本书主要思想是“立足战略,关注八个前沿问题研究”。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地削减成本.而是立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化;从理论和实践上对成本管理的思维、成本控制的范畴、成本管理的要求等进行深入探索。 本书研究主要方法是“案例分析与理论探索相结合”。在成本管理研究中,案例研究无疑是一种非常重要的方法,本书通过对作为个案企业的某一事件或某一方面的研究,力图从理论上和逻辑上对企业所发生的事实予以深入剖析,从而提出加强成本管理的新思路。
《企业成本会计操作指南(自2014年1月1日起执行)》是我国新政策下的部成本会计书,依据自2014年1月1日起施行的《企业产品成本核算制度(试行)》精心编写。《企业成本会计操作指南(自2014年1月1日起执行)》共7章,紧紧围绕新的企业产品成本核算制度,全面涵盖产品成本核算的基础知识、产品成本核算的具体方法、期间费用的会计处理、各个行业陈本会计的详细讲解、成本报表的编制与分析等内容。《企业成本会计操作指南(自2014年1月1日起执行)》操作性、实用性强,同时新颖性和创造性,资料详尽,条理清晰,查阅方便。本书适合全国广大的财会人员及与财会有关的经济工作者阅读。
本书按照我国的会计法规制度和职业教育教学的基本要求,以应用为宗旨,以制造企业成本核算为主线,密切结合我国成本会计工作的实际情况,详细介绍了成本核算的基本原理、费用的归集与分配、成本计算方法、成本报表的编制与分析等内容。 为既便于教师教学,又有利于学生自学,各模块均附有“案例引入”“学习思路”“小贴士”“动脑筋”“知识长廊”“练习与实训”。 全书文字简练,内容图表化、突出实际操作、强调完成的任务。
您了解经销商发展的历程并且能判断其未来发展的趋势吗?本书分析了当前经销商面临的挑战,告诉您如何选择有“钱”途的产品。您了解经销商面临的经营困惑和陷阱有哪些吗?本书帮助您解答困惑,规避,绕开陷阱。对经销商价值的十大盈利策略是本书的核心内容,是取得盈利必不可少的实用方法,可帮助经销商找到开启财富大门的钥匙。 全书案例真实生动,故事耐人寻味,给人启发,对于各行业从事经销工作的人颇具实际操作的指导价值,是一本陪伴经销商朋友逐步发展、壮大业务的实用案头参考书。
本书从项目建设过程中工程造价的预测、优化、控制、分析、监督等方面进行阐述和研究,帮助项目管理人员掌握获得资源的配置和建设项目的投资效益的方法。共分为六章:绪论,工程造价的构成及形成机制,工程造价的计价方法,工程造价的控制,工程造价管理目标的优化,工程造价资料的收集与应用。 本书是工程项目管理人员学习工程造价知识的重要书籍,也可供高等院校相关专业师生学习参考。