10 天时间, 4 种发售路径, 让你的产品一上架就被秒杀 投资失败的个体户,怎样让长期积压的库存,变成众人抢购的稀缺品,敲开财富之门? 只有一腔热血的大学毕业生,怎样将原本无人问津的网球课程,发售成价值45万美元的专业教程? 长期脱离社会的全职主妇,如何白手起家,创造出自己的*款爆品,并挽救即将破碎的家庭? 改变上述人士命运的是同一件法宝 产品发售方程式。互联网营销大师杰夫 沃克针对微小型企业资源有限的情况,创造出种子式发售、联营式发售、PLF和PLF2.0四条发售路径,为产品上市充分造势,进而像浪潮一样席卷消费者,掀起抢购风暴。 不论你卖的是电子产品、衣服鞋帽,还是手机软件、网络视频,都一定会在本书中找到适合的发售路径,快速风靡市场,狂销疯卖!
《一个广告人的自白》在过往的广告史上可能是对广告人影响*的一本,很少有广告人没有看过这本书,一直到现在应该还是,相信未来还是这样。有些读者不是广告人,而是从事营销工作,是广告人的客户,对他们来讲,这本书应是*好地了解广告业及广告人的书。而且,就算你已经从事广告业多年,仍可以偶尔拿出来看看,仍会对你有许多启发。
无论你的身份和职业是什么 只要想说服别人,你就要销售 本书是埃克伦德基于他多年的成交经验,创作的一本有关销售和自我提升的实用指南。核心内容包括: l 把任何东西卖给任何人 的10个步骤; l 把网络人气转化成利润的7大高招; l 10大优势谈判成交术; l 利用媒体获取关注的7个秘诀。 本书向读者传授了大量容易掌握且效果立竿见影的产品销售与自我推销技巧,教你如何吸引新客户,让他们喜欢你、信任你,以及说服他们相信:无论你提供什么,都恰好是他们*想要和*需要的东西。 不管你是刚入行的销售代表,还是行政人员或企业家,抑或是正准备达成大金额交易的高盛银行家,无论你的事业刚刚起步或已上轨道,书中的销售秘诀都能助你攀上*。
视频号是天然的流量工具,自带商业属性。说起做短视频的技巧,很多人会教你一些运营的技巧,《视频号运营从入门到精通:内容运营、脚本写作与快速变现》不仅介绍内容运营,还介绍直播带货、脚本写作等核心技巧,尤其是如何撰写短视频脚本、如何制造爆款内容,带领大家更好地玩转视频号,实现快速变现。
用心 拥抱 你的客户,头回客变回头客 为何众多高端客户不去曼哈顿的*购物中心,反而频频光顾一家开在仅六万人口小镇普通地段的专卖店?因为他们在这里享受到了极致体验: 贴心的感动体验 为帮客户应急,堂堂米切尔专卖店的CEO 竟脱下自己的外套借给他穿 细心的意外体验 首创 以消费者为核心 的存货系统,不止了解消费者买什么,更了解他们不买什么 用心的惊喜体验 熟记客户的尺码、喜爱的样式和颜色甚至宠物的名字 放心的安全体验 店铺关门后,客服电话开启三级呼叫转移,直通专卖店CEO,实现 24 小时着装急救 本书中,作者米切尔秉持不卖 东西 只卖 体验 的 极致体验经营法则 ,教你创造商品与服务的独特性,让任何商品都能畅销热卖。
一篇好文案,能帮助你迅速实现目标,让你的客户直奔付款。搞懂说话和写作的逻辑与结构要素,你的文案也能句句戳心。 《一句话成交》从写作、说话、工作三大方面归纳了麦肯锡公司数十年的经营逻辑和行事技巧,对金字塔原理、MECE法则、SCQOR故事展开法、电梯演讲等极具麦肯锡特色的关键概念进行了通俗易懂的解读,结合案例与图表,细致阐述逻辑实用技巧,帮助你培养逻辑思维能力。 学会逻辑思考,不但能够帮助你提高商务写作能力,写出好文案,更能提升实际解决问题能力。
期权是中国衍生品市场发展的必然产物,期权创新也是中国实体经济发展的内在要求。加快期权创新步伐,有利于丰富中国衍生品市场的内涵和层次,尽快形成期货和期权联通互动的衍生品市场格局,深化衍生品市场与现货市场的紧密联系。 当前,国内开展期权交易也面临不少挑战,包括投资者不了解、不熟悉期权工具,投资机构和交易者对于期权理论、运行规律和实践操作等还缺乏深刻认知等。尤其是市面上出版的期权著作,大部分都是介绍以金融资产为标的物的期权,如股指期权、股票期权、外汇期权和利率期权等,专门论述商品期权的相关书籍不多。为此,遵循基础性、通俗性、实用性和规范性原则,《国内商品期权应用实务》从商品期权基础的定义出发,重点介绍了国内三家商品期货交易所拟首批推出的白糖期权、棉花期权、豆粕期权、黄金期
采购部门在现代企业中是偏传统的部门,尽管运营模式一变再变,但是采购工作核心内容一直未变,即降低采购成本和优化工作流程等。可以说采购工作水平关系到企业的运营成本和产品品质竞争力。采购工作的每个环节都需要采购人员用心刻意练习,不断提升自身的工作能力。 本书倡导 采购工作清单式管理 ,以 采购工作常见问题 为主题展开,全面梳理采购工作常见问题,嵌入 问题导向 的思维意识,重新定义每一项采购工作,并通过操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式,悉数采购工作的关键点。这是一本揭开采购工作 问题导向 思维方法的书。读者朋友可以对照采购工作常见问题,即查即用。
市场营销并不困难 制定一个合理的计划,然后一步一步坚实地执行自己的计划。每天坚持做一些工作,每周坚持做一些工作,每年坚持做一些工作 滴水穿石。当然,在开始日复一日地工作之前,你需要确定你的规划 走在 正确的方向上,以免耗费大把时间去作无用功。这本书的目的就是帮助你明确什么是正确的轨道。
为菲利普·科特勒营销作品的经典之作,是关于地方营销的开山之作、奠基之作,是本将现代营销理论应用于如何尽力在目标受众中突显某座城市或某个区域并增加其影响范围和吸引力的著作,它开辟了营销从企业到地方的新天地。书中不仅充满了地方发展的新思想、新观念.新方法,而且还深入分析了与我们现在时代背景相似的、科特勒当初关注地方营销时的美国社会各种案例;对于中国当前不同的单位、乡镇、城市、区域而言,包括地球村的公民意识、企业家精神、技术创新和世界*的潜在市场等新课题都是新时代带给我们的挑战,而如何制订和实施地方的战略性营销规划,如何吸引投资、产业、旅游和居住者等,本书都有着强大的理论指导意义和重要的实际参考价值。
教育微营销怎么入手、定位?又有哪些要素、哪些技巧?如何抓住痛点、打造亮点?活动、营销和推广又如何具体地进行? 本书从 案例 技巧 两条线展开,帮助读者快速成为教育微营销的高手! 一条是横向案例线,内容涉及慕课在线、微课在线、腾讯教育、*教育、百度教育、新东方教育、100教育、网易公开课、学而思教育、学大教育等30多家机构的经典案例,以及70多个专家提醒、220多个图解,对教育企业的特色、重点与技巧进行展示。 另一条是纵向技巧线,含有3大运营模式、3大盈利模式、10大营销方式、6个营销工具、6种商业模式、20种营销技巧、40种营销策略等,针对教育市场、传统变革、商业价值、学校转型、数据分析等方面,对读者进行系统化的指导。 本书结构清晰,适合互联网教育机构的管理者、教育行业的从业者、对教育微营销感兴趣的人士、希
为了使电力企业市场营销更适应新形势的需要,本书对发供电企业市场营销的内涵及内容进行了探讨;介绍了电力企业市场营销环境、电力市场运营的基本模式、供电企业营销基本业务;对发电企业竞价策略、竞价模式、大用户直供、供电企业营销体系与策略等进行了探讨;重点介绍了用电服务接触管理、客户抱怨管理;详细介绍销售电价及测算、供电成本测算、销售电价结构设计、销售电价水平测算和电费管理;注重分析了可再生能源电力营销、需求侧管理、智能用电服务等。本书秉承融创新性、前瞻性、实用性于一体的写作主旨,采用理论研究与实践经验相结合的写作方法,具有理论表述完整、经验实例浅显、操作程序可循的等特点
24年跌宕起伏,功成身退,史玉柱向您娓娓道来,历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。在书中,史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论,铅华洗尽、朴实无华,往往在轻描淡写之间,一语道破营销的本质。关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等,史玉柱都做了独特而富有洞见的思考,在启迪读者的同时,也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。随便翻翻就有收获,反复体会更觉深刻。
本书以销售活动的基本过程为主线,对成功销售人员所具备的各方面品质、能力和技巧做了全面的阐述。另外,针对销售人员在销售过程中可能遇到的各种问题,也进行了相应的分析和解答。书中涵盖了销售心态培养、销售礼仪学习以及实际销售工作中的各种技巧的运用等,旨在让销售人员掌握一系列有用且有效的的销售理念、策略与方法,使销售人员能够迅速而轻松地提高销售业绩。
你花费大量时间与精力招聘到一批业务员,但在销售培训结束并观察了现场销售演示后,这些业务员由于担心自己做不好而却步。你费尽心机与商场谈好摆设临时摊位销售你的产品,但业务员面对熙熙攘攘的人群却不敢踏出一步向人推销。你为业务员准备好所有的销售工具、把你的知识与技巧倾囊相授后,业务员却长期拿不到一张订单。此时,作为业务经理的你该怎么办? 本书将为你解决这些问题。作为业务经理,你不仅要以身作则地带领团队进行市场开发、不断尝试各种销售手段,还要担负起培训新老业务员的责任,使他们成为*的销售高手。此外,业务经理还要具备慧眼识才的能力和激发业务员潜能的技巧,才能招聘到一流的业务员。总之,要想建立一个稳健的直销王国,你不仅要懂得领导,更要深谙销售人员的管理之道。
你知道美国脱口秀女王奥普拉曾经差点将雅诗兰黛旗下的“悦木之源”品牌带入 境吗? 你知道“Lady Gaga”除了是一位才华横溢的女艺人之外, 是一个运作品牌的天才吗? 你知道“哈雷”摩托曾在1983年濒临破产, 是凭靠“哈雷车友会”这个无心插柳的“品牌社群效应”将其挽救回来的吗? 你知道丽思卡尔顿酒店、宝格丽酒店还有万丽酒店这些看似 与“万豪”不沾边的知名酒店品牌,其实都同属“万豪”旗下,这看起来相当复杂的品牌管理模式为何有其必要性呢? 你知道乔布斯的“苹果”之所以能成为一个如此强大的品牌,内部有什么深层次的原因吗? 在当今这个信息 透明的时代,通过各种社交媒体,任何品牌一个小小的错误都可以瞬间传遍整个世界,那么究竟该如何应对这样的品牌危机? 沃顿商学院芭芭拉·卡恩教授专注于品牌研究二十余年
《营销革命》提出的一个重要观点是,在“商场如战场”的营销环境下,由上层先期规划长期战略,然后促使下层发展战术去实现战略蓝图的传统操作,不能及时地因应竞争变化,从而使得战略没有可行性。作者指出,这种“自上而下”式做法的危险性在于,企业会期望市场依自己的意愿发展,以达成战略目标,而不是充分地利用市场机会去发展自身。 营销应该从市场中可行的战术开始,“自下而上”发展出战略,铸造品牌。举例来说,多米诺比萨是以“30分钟内送餐到家”的战术切入市场的,随后依此导出了战略———集中公司所有资源,在全美国建立数千家“送餐上门”的连锁比萨店,进而取得了同业第二的品牌地位。 商业环境的改变使传统的“自上而下”(由战略到战术)的营销手段变得过时了。当你不能预测未来的竞争措施时,庞大的战略