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    • 奥格威谈广告 (奥美 大卫·奥格威 著 广告 营销)
    •   ( 5692 条评论 )
    • [美]大卫·奥格威高志宏 译 /2021-05-31/ 中信出版社
    • 大卫 奥格威作为现代广告业的重要标志性人物,开启了现代广告业的新纪元,创造出一种崭新的广告文化,同时把广告业的经营和专业化推向高峰。 与作者另一代表作《一个广告人的自白》不同的是,《奥格威谈广告》是其广告营销方法的精华所在。作者将他的广告经验、方法与主张和盘托出,包括 如何创作有销售力的广告 如何在广告业谋职 如何赢得客户 商务广告的制胜法宝 广告调查的18个奇迹 预言13种变革 等等,案例丰富,干货满满,对今天的广告营销仍然有重要的借鉴作用,是广告营销领域从业人员的重要案头书,历经多年,经久不衰。

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    • 硅谷增长黑客实战笔记
    •   ( 7989 条评论 )
    • 曲卉 /2020-10-17/ 机械工业出版社
    • 增长黑客这个词源于硅谷,简单说,这是一群以数据驱动营销、以迭代验证策略,通过技术手段实现爆发式增长的新型人才。近年来,互联网公司意识到这一角色可以发挥四两拨千斤的作用,因此对该职位的需求也如井喷式增长。 本书作者曾在增长黑客之父肖恩?埃利斯麾下担任增长负责人,用亲身经历为你总结出增长黑客的套路、内力和兵法。本书不仅有逻辑清晰的理论体系、干货满满的实践心得,还有Pinterest?SoFi?探探?Keep 等中美知名互联网公司增长专家倾囊相授的一线实战经验。 无论你是对增长感兴趣的一线产品经理或市场运营人员,还是想要在公司内引入增长团队的公司管理层或创始人,本书将彻底为你解答做增长的疑问,帮助你首次真正将增长黑客理论落地应用,通过系统性的方法取得指数型、可持续的增长!

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    • 人人都是产品经理(入行版):互联网产品经理的第一本书
    •   ( 2100 条评论 )
    • 苏杰 /2021-01-01/ 电子工业出版社
    • 对刚入行或想入行的产品经理而言, 不知道 和 做不好 是常见的两大障碍。 不知道 是对工作内容、流程不熟悉,不清楚每个节点该做什么; 做不好 是因为欠缺方法论,即使看似简单的事情也总是摸不着窍门。产品新人接触到的通常是大战略规划下的 细节 内容。不论你所在的企业是大是小,这几乎是所有产品经理的必经过程。因此,了解基础知识、掌握处理 细节 的方法,对产品新人来说更为实际,且更有助于成长。新人总是更了解新人。在这本书中,作者以分享经历与体会为出发点,将自己在入行头几年做产品过程中学到的各种知识,以及它们对自己的帮助,系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题,完整而生动地回答了作为产品新人必须面对的核心问题一?我们为什么而做??我们在做什么事,解决什么人的什么问题??我们何时、和谁一

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    • 行为设计学:让创意更有粘性
    •   ( 3834 条评论 )
    • [美]奇普·希思Chip Heath),丹·希思(Dan Heath) /2018-11-23/ 中信出版社
    • ★揭秘创意背后的情感引力和逻辑说服力,一本书帮你创意 粘在 他人头脑里 简单:提炼核心,精准表达 意外:制造惊喜,吸引并维持注意力 具体:化抽象为具象,有助记忆 可信:强化细节,更易相信 情感:同理心联结,休戚相关 故事:影响别人,促成改变 ★硅谷创业者和投资人都在学习 行为设计 。罗振宇在2017年年会上说过: 所有创业家和投资人都应该学习行为设计。 行为设计学理论源自斯坦福大学教授、行为设计掌门人BJ Fogg,人称 百万富翁制造机 ,他的学生包括Instagram创始人和Facebook小程序的开发商。行为设计对商业的影响和其带来的潜在收益,值得所有创业者和投资人学习。 ★百万畅销书作者希思兄弟的经典力作 适合创业者、产品经理、广告策划、品牌推广、互联网从业者一读再读

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    • 设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代(第2版)
    •   ( 860 条评论 )
    • [美]杰克·纳普,[美]约翰·泽拉茨基,[美]布拉登·科维茨 /2021-04-01/ 浙江大学出版社
    • 谷歌风投投资的公司每天都会面对各种至关重要的难题:应该把主要的人力物力用于何处,应该如何起步?脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率?为了找到解决问题的正确方向,到底需要进行多少次头脑风暴?无论是缺钱缺人的初创公司,还是想抢占市场先机的企业创新项目,它们都需要找到正确答案,而且要快!这正是运用设计冲刺的好时机。 设计冲刺是一套用于解决棘手难题的5天式流程,是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的 超级精选专辑 ,可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌,在那里,它几乎被用于谷歌的任何项目:从搜索引擎到电子邮箱,再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后,这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步,它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。 本书围绕运用设计冲刺的5天

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    • 人人都是产品经理(思维版):泛产品经理的精进之路
    •   ( 454 条评论 )
    • 苏杰 /2021-03-01/ 电子工业出版社
    • 如今,互联网圈内的一些不在产品经理岗位的人,因为工作需要或者个人兴趣,也需要了解一些产品方法论;同时,非互联网圈的从业者们,也感受到互联网大潮的势不可挡,不管是 互联网 还是 互联网 ,都需要从更抽象、通俗的层面,了解互联网人到底是怎么做产品的、做产品的方法有哪些异同,以及如何选择性地借鉴他们的经验。产品经理这个概念已经从互联网领域扩散至各行各业。不可否认,我们已经从 产品经理 时代进入了 泛产品经理 时代。这意味着人人都可能做一些产品经理的工作,人人都需要具备一点儿产品经理的能力。于是,产品经理这个称呼渐渐变得不那么重要,更重要的是支撑它的 产品思维 。本书面向从事广义产品工作的 泛产品经理 ,作者结合自身在阿里巴巴8年间做产品的经验以及从事创业者服务的经历,构建了产品从无到有的框架 想

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    • 如何开发一个好产品:精益产品开发实战手册
    •   ( 335 条评论 )
    • 【美】丹·奥尔森(Dan Olsen) 著 /2017-09-01/ 中国人民大学出版社
    • 这是一本教你如何以少量的资源、优化的方式构建体现用户价值的产品的书。每一个产品团队都希望自己的产品能做得更好,并且有更好的市场反馈,能让用户得到最好的体验,进而获得更好的经营业绩。本书介绍了那些成功的团队是如何改善自己的产品的,以及如何确保他们的产品成功的。本书将提供一整套的方案,让读者跟随作者的思路,获得实践。

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    • 从流量到留量:让你的产品实现低成本持续爆发
    •   ( 2128 条评论 )
    • 谢涵博陈松月 著 /2020-06-01/ 电子工业出版社
    • 这是一本两个有7年经验的运营人把在线运营实战经验升级为运营策略和方法论的实战书籍。 分别从流量的本质、流量的运营及运营人的自我提升三方面提供可落地的工作方法和成长建议,并针对流量贵、流量流失、流量无效等痛点,提出【留量】概念 -系统介绍如何以留量思维应对互联网商业变革,用旧流量创造新价值 -详解主流形态留量池运营打法,完整覆盖App、社群、公众号、小程序、直播、短视频等多个流量入口 -迎合流量工作日益精细化的必然趋势,拆解多个头部领域及热门品牌案例,深度剖析运营人在留量运营中容易出现的问题 -为运营人员悉心提供大量工作技能和个人素质提升方案,多方位助力互联网从业人员职业成长

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    • PDMA新产品开发手册(第3版)(修订版)
    •   ( 409 条评论 )
    • (美)Kenneth B. Kahn肯尼思·B.卡恩) /2019-11-01/ 电子工业出版社
    • 企业要发展壮大,具有一套优秀的新产品开发流程是必不可少的。产品开发与管理协会(PDMA)集合美国企业界、学术界的新产品开发管理方面的大量专家,通过不断地总结和提炼,形成了一套完善的知识体系,用以指导企业的新产品开发。本书讲述了新产品开发过程的每个阶段的实用信息,从创新到实施,直到产品生命周期结束,并结合大量的图表和实例,为企业中所有参与新产品与服务开发的人士提供了行之有效、立竿见影的应用工具。

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    • 餐饮源全管理系统
    •   ( 334 条评论 )
    • 谭淑玲 /2019-10-01/ 上海科学技术文献出版社
    • 什么是源全管理系统?5S的概念源自日本的家庭教育,迄今大概200多年的历史,是环境管理的有效工具,源全管理工具不是简单的卫生清洁和环境整理,而是重点研究企业的资源增值和安全健康。取了 资源增值的源 和 安全健康的全 ,组合成为源全管理系统。 源全管理系统从 整理、存放、清洁、标准、修养 5个S出发,运用 机人物法环检 六维落地法,帮助门店建立科学的、可落地执行的一套门店现场环境管理系统,打造一个安全、健康、轻松、高效,并能让资源持续增值的门店现场!

    • ¥32.3 ¥68 折扣:4.8折
    • 细节决定体验:客户体验全流程设计
    •   ( 931 条评论 )
    • 【美】约翰·古德曼 著 /2018-01-01/ 中国人民大学出版社
    • 美国业界享有盛誉的客户体验咨询顾问全新力作,全面讲解你知道但未必精通的常识;45家财富100强企业以及众多非营利组织、政府组织实战经验指南,在技术驱动、体验为王的时代升级客户体验的战略性框架和路线图;只有细节和执行到位的公司,才能获得更多的客户、更高的利润和可持续的竞争优势。 客户服务是一个完整的端到端的流程,而非仅仅止于产品设计或者售后服务。正像作者约翰 古德曼所说,他在《细节决定体验》一书中推出的是那些人人都知晓,但却未必都精通或知道该怎么做的常识。为什么优质服务没有带来良好体验?哪些地方会引起客户体验不佳呢?一个公司到底如何测量其客户体验的真实水平?没有投诉就说明客户体验超级好吗?为什么公司要鼓励遇到问题的客户积极投诉?要想提升客户体验从一般好到卓越,有哪些必须进行的步骤?如何

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    • 打造真正的新产品
    •   ( 240 条评论 )
    • [瑞士]丹尼斯 · J. 哈普特利何瑞青湛庐文化 出品 /2021-09-30/ 浙江教育出版社
    • 丹尼斯 J.哈普特利是一位成绩斐然的创新专家,他曾成功打造出年销售额超10亿美元的高利润产品,帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。哈普特利集合了他在创新领域十多年的潜心研究和实践,在书中提出了一种全新的创新思路,一个简明有效、即学即用的创新过程,让一个艰巨的任务 创造能够激发和维持高盈利增长的产品或服务,变得更容易。这个过程只有3个关键问题,层层递进,可以引导创新者快速创造出用户认可的新产品和新服务,而且成本低廉。从产品创新、服务创新到管理创新,小到设计一个新的水龙头,大到设计一个新的餐厅管理系统 都可以运用这个过程。 不仅如此,书中还介绍了如何判断什么是用户认可的创新、如何激发令人拍手叫绝的点子、如何快速过滤创新点子、如何成为创新者、如何打造创新型组织等。 这本书不仅可以作为志

    • ¥34.4 ¥79.9 折扣:4.3折
    • 产品经理知识体系学习与实践指南
    •   ( 721 条评论 )
    • 产品与创新管理智库 /2019-10-01/ 电子工业出版社
    • 本书基于中国国际人才交流基金会与美国产品开发与管理协会(PDMA)共同开发并出版的《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》,对新产品开发战略,组合管理,新产品流程,文化、组织与团队,工具与度量,市场研究,产品生命周期管理等模块中的理论及知识点进行解读、延展与应用,对重要的开发与管理工具提供可实施的操作性步骤与实例,围绕着产品管理核心要义,提供实践指导及不同行业的综合案例,帮助读者建立全面的系统思维,更好地理解产品经理应具备的知识体系,提高将学习转化为成果的实践应用能力。

    • ¥38 ¥80 折扣:4.8折
    • 人人都是产品经理(案例版):不可不知的淘宝产品事
    •   ( 318 条评论 )
    • 苏杰 /2021-03-01/ 电子工业出版社
    • 做产品经理需要不断成长。然而回顾漫长的产品发展史,我们总会发现:有太多犯过的错误在反复出现,每一次都会有人掉入同样的 坑 。大量看似充满新意的点子、 前无古人 的新产品,其实早有人想过并做过。那些难以理解甚至让人鄙夷的设计,或许是当下甚至是至今为止对问题*好的解答,但我们往往没能意识到这点 虽然学了一些知识和理论,但碍于实操经验的不足,我们总是免不了会犯一些 本可以避免 的错误。将自己代入真实的场景中,看看大企业的产品前辈如何跌倒,又如何破局突围,可以让我们更快地了解到做产品的跌宕起伏,吸取其中的经验、教训,重新审视目前自己在做的产品和做产品的思路。虽然实战的学习效果*好,但通过别人的案例进行学习的效率*。淘宝系产品的复杂性和多样性在国内互联网行业20多年的发展历程中并不多见,其产品类型

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    • 大产品思维:从产品布局到营销创新的指数级增长之道
    •   ( 226 条评论 )
    • 王雷 /2021-05-12/ 中国人民大学出版社
    • 构建企业产品与营销新形态,打破价值创造的认知误区 帮助企业快速掌握产品创新的实战方法,完成产品驱动下的企业升维创新,实现企业价值的指数级增长 现代商业社会,竞争永远不会停止,而当今产品的同质化、产能过剩、信息泛滥,使很多企业陷入红海竞争,更加迷茫被动。有些企业: 在思维上总想一步做到位; 浅尝辄止,不敢试错; 急功近利,一开始就想通过互联网卖爆; 认为互联网就等于微营销; 营销思维、产品思维和客户思维切换困难; 团队建设方面储备不足。 产品是承载企业价值的载体,企业只有通过产品的创新,规避掉转型升级过程中的 天坑 ,拉开与竞争对手的差距,变被动为主动,才能在根本上从竞争红海中突围成功,建立自己的优势高地。 作为一名资深产品人,作者从产品的角度切入,通过产品认知、思维、方法、战略和营销

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    • 行为设计学:让创意更有粘性 中信出版社
    •   ( 89 条评论 )
    • [美]奇普·希思丹·希思 /2017-02-01/ 中信出版社
    • ★ 揭秘创意背后的情感引力和逻辑说服力,一本书帮你创意“粘在”他人头脑里·简单:提炼核心,精准表达·意外:制造惊喜,吸引并维持注意力·具体:化抽象为具象,有助记忆·可信:强化细节,更易相信·情感:同理心联结,休戚相关 ·故事:影响别人,促成改变★ 硅谷创业者和投资人都在学习“行为设计”。罗振宇在2017年年会上说过:“所有创业家和投资人都应该学习行为设计。”行为设计学理论源自斯坦福大学教授、行为设计舵主BJ Fogg,人称“百万富翁制造机”,他的学生包括Instagram创始人和Facebook小程序的开发商。行为设计对商业的影响和其带来的潜在收益,值得所有创业者和投资人学习。★百万畅销书作者希思兄弟的经典力作适合创业者、产品经理、广告策划、品牌推广、互联网从业者一读再读

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    • 上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑 中信出版社
    •   ( 20 条评论 )
    • [美]尼尔·埃亚尔瑞安·胡佛 /2017-04-01/ 中信出版社
    • 为什么有些产品能抓住我们的注意力,而其他的产品却不能?是什么让我们出于习惯而建立与产品的联系?是否有一种潜在模式能让技术将我们紧紧吸引,欲罢不能?《上瘾》揭示了很多让用户上瘾、形成使用习惯的互联网产品和服务背后的基本设计原理,告诉你怎样打造让人们欲罢不能的产品。作者在多年研究、咨询及实际经验总结的基础上,提出了新颖而实用的 “上瘾模型”(Hook Model),即通过4个步骤来养成用户的使用习惯。通过连续的“钩循环”,让用户成为“回头客”,进而实现循环消费的终极目标——而不是依赖于高昂的广告投入或泛滥粗暴的信息传播。本书专为产品经理、设计师、市场销售人员、创业者打造,每一位想了解消费者行为的读者从中也会对自己、对当前的热门产品有更深刻的认识。你将会看到:?·创造用户粘性习惯的实际见解?·创造

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    • 上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑 移动端APP用户运营指南 尼尔.埃亚尔 著 中信出版社图书
    •   ( 12 条评论 )
    • (美)埃亚尔 /2017-08-28/ 中信出版社
    • 为什么我们会习惯性地点开某个App?这种使用习惯到底是如何养成的?有什么秘诀能让用户对你的产品形成使用习惯,欲罢不能? 《上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》 风靡硅谷的互联网产品设计指南,蝉联美国图书畅销榜超20个月! 互联网创业者、产品经理、广告创意人的案头! 所有想要让自己产品勾住用户的人,都不可不看这本书。 埃里克 莱斯,《精益创业》作者 为什么我们会习惯性地点开某个App? 这种使用习惯到底是如何养成的? 为什么有些产品能让我们戒不掉,而其他的产品却不行? 是否有什么秘诀能让用户对你的产品形成使用习惯,欲罢不能? 《上瘾》揭示了很多让用户形成使用习惯,甚至 上瘾 的互联网产品服务背后的基本设计原理,告诉你怎样打造一款让用户欲罢不能的产品。作者根据

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    • 产品经理新人宝典:0基础上手使用的7个工具模板
    •   ( 70 条评论 )
    • 张威 /2021-11-01/ 电子工业出版社
    • 本书是一本对于产品新人非常友好的工具模板类书籍,非常适合0基础新人直接上手使用,是产品新人的专业床头书籍。本书主要内容如下:(1)产品经理职业发展和个人职业品牌打造的6要素模型,并针对产品需求洞察、产品规划、产品设计、产品研发跟踪等提供了一系列工具模板供参考使用;(2)产品经理工作的整个过程,将其分解为7大类工具模板,供0基础读者直接上手参考使用;(3)针对产品经理实际的工作场景,梳理总结提炼出各种工具模板;(4)针对每个工具模板给出非常细致的案例讲解,通过案例细节的描述展示工具的使用场景,做到通过案例"手把手 教会读者使用工具模板;(5)本书配备了大量的脑图和图表,帮助读者梳理出各类工作场景中的重点和难点知识

    • ¥34 ¥68 折扣:5折
    • 吸引:产品制胜的设计思维
    •   ( 250 条评论 )
    • 林锐 /2021-05-01/ 电子工业出版社
    • 《天性》《吸引》《做对》是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念,对企业成长和创新创业教育很有指导价值。本书论述产品吸引力要素:驾驭复杂、独特价值、美、有趣、安全、健康、舒适、环保、容易理解、容易使用、实用和高性价比等。本书将引导读者设计出有吸引力的产品,优雅而有远见地解决问题,使消费者*程度地满意。

    • ¥37.1 ¥78 折扣:4.8折
    • 从零开始做产品经理
    •   ( 451 条评论 )
    • 仲小建 /2021-03-01/ 电子工业出版社
    • 本书主要介绍产品经理的设计策略与方法 以需求为导向的驱动产品创新的成功实践,从策略到定义,从产品端到营销端。通过对互联网公司的实例进行案例分析,指导产品经理如何从策略上做一款好产品,结合用户的痛点进行定向突破。先对手一步发现创新机会,进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长。

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