何谓*组织结构？*即*适合企业发展，组织结构并非越超前越好，过于超前、落后都会阻碍企业发展，组织结构有其自身演变规律，只有遵循规律，才能从一个 * 迈向另一个 * 。今天中国企业既不缺成功的案例，也不乏琳琅满目的管理概念，但为何总是学不会？只因指导实践的是经验与感悟，而不是科学，这会让问题越来越复杂，本书将带你离开五花八门的 概念 迷障，回归企业发展的基本原理，论道企业转型，直击中国企业的转型之痛。
中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常，它们要在有限的时间和资源下完成多项任务。幸运的是，有一个在优选范围内得到广泛认可的有名实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注，并显著提高业绩。这就是平衡计分卡，本书就是平衡计分卡推广的起始。 我们很好高兴地向中国的读者们推荐罗伯特?卡普兰博士和大卫?诺顿博士的多部震撼著作，这是其中的靠前部，是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的很好实践操作方法。 这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案，全书运用了许多实战案例。例子和图表，帮助读者理解如何将战略管理的基本概念转化为实际行动。卡普兰先生和诺顿先生都拥有营运管理学博士学位，他们所创造的这一很好的战略衡量和管理方法可普遍
本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建 七招 聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。 通过本书您将学到： 如何赋能招聘抢做业务伙伴？ 如何理解企业周期人才特点？ 如何掌握人力规划四力模型？ 如何科学编制人才发展计划？ 职位架构设计如何科学适用？ 职位任职资格从哪方面管理？ 五公开四依据管理如何操作？ 员工绩效评价如何进行管理？ 如何有效设计薪酬结构体系？ 如何做好薪酬福利市场定位？ 企业战略与招聘规划何关系？ 怎么做行之有效的人才盘点？ 如何有效编制人才招聘计划？ 如何有效
