请先速览一组“来自未来的好消息”：？未来，中国东西部的发展将 加均衡，我们在择业、定居时将拥有 多选择；？未来，许多药物将具备长效机制，用药频率从每天一次降至半年，甚至几年一次，大大简化治疗过程，我们的生命质量将显著提升；？未来，一周四天工作制可能成为现实，工作将不再占据生活的中心，我们会拥有 多时间用于消费、休闲和学习；？未来，我们的孩子将接受以“ 化个体价值”为核心的个性化教育，他们会深入了解自己，以 擅长的方式做自己 喜欢的事情，甚至创造一个“只有我干才合理”的新职业；……本书汇集了49位来自不同领域的预测者，包括科学家、教育家、经济学家、社会学家、投资人、创业者、媒体人等。每一位预测者都提供了关于未来的独特视角和深刻洞察。 翻开这本书，查收 多其他领域的好消息。
BLM模型（Business Leadership Model，业务 模型），脱胎于塔什曼·奥赖利三世的“一致性模型”理论，及斯莱沃斯基·莫里森的“企业设计四要素”理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得 成绩，而被 广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。 柏翔博士是BLM 实践领域 为 的代表专家，他早年供职于IBM， 早接触BLM理论在IBM内部的应用实践，当华为找到IBM，希望全面引入BLM时，是柏翔博士和他的人力资本管理咨询团队承接了此项目，因此可以说，柏翔博士见证了BLM理论在 企业界的 初导入和蓬勃发展过程。 BLM理论是与波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克尔·波特的五力模型同等重要的组织战略管理工具之一，是企业战略制定与执行连接的方法论与实战指南。2005年华为从IBM引入BLM模型，并且在制定公司战略规划
探析中华民族的七大思维，构建中华文化的五指结构。 原创性——本书原创了中国国学四象圆思维和中华文化五指结构。 聚焦性——本书聚焦中华民族的文化，阐释了中华文化绵绵不断的内在逻辑。 本土化——本书立足本土文化，运用现代管理科学理论和方法探究中国式管理哲学，解读中国式管理实践。 整合性——本书整合了北宋黄庭坚家族学问、组织行为学、领导学、管理学、哲学等领域的经典原理与中华民族1万多年的管理实践。 永恒性——只要有中国人在，中华文化就在，中国人的七大独特思维就永远在发挥作用。 浙江大学教授黄先海、清华大学教授陈劲、浙江大学教授吴晓波、浙江工业大学教授虞晓芬、浙江工商大学教授陈衍泰、浙江中医药大学教授黄文秀联袂推荐。 本书以浙江工业大学MBA课程“管理与
“今天的人们在越来越小的问题上知道得越来越多，而在越来越大的问题上却知道得越来越少。” 本书将向人们揭示如何在充满变革和机遇的社会转型期搭建小与大之间的桥梁、找到正确的方向、成为市场竞争中强者的奥秘。 本书不是一本严谨的理论著作，也不是一部传统的MBA案例教材，它是目前国内第一本集原创性、历史性和故事性于一体的本土战略咨询实战案例作品。它真实地记录了王志纲工作室10年来在每一个社会发展阶段的经典策划案例以及工作室独特的成长历程，全方位地展示了一幅破解中国社会经济进程中诸多疑难杂症的“清明上河图”，刻画了一部极具中国特色的战略咨询的孕育和发展史，并展现了具有东方智慧的中国式战略策划的精髓。 “一叶知秋”，相信每一个渴望成功的人，都可以从书中找到你所想要的……
这本书的作者是worldquant（世界量化公司）的founder and CEO，介绍了worldquant实际应用平台，从 20 到 30 个不同的角度来讨论如何探索和开发量化金融模型，以及其可行性。每一章由不同的人来编写，整体构成一本牛人见解的集合。在量化还没有完成形成成熟市场的前提下，本书是非常有借鉴意义的。这本书学术性不太强，偏重于实际应用平台的介绍。
本书对以工业品为代表的B2B企业的品牌战略内容进行了系统研究，并对B2B品牌战略如何有效创建、B2B企业如何有效传播提出了相关建议。只有制定了正确的品牌战略，并由专注、自律的组织对之进行很好的实施，强势品牌才能水到渠成、呼之而出。本书所提供的工具和模型，以期帮助B2B品牌战略制定者应对品牌的挑战。可作为企业战略部门相关决策者和品牌研究师生的学习参考用书。
![寻找Alpha：量化交易策略 Tulchinsky（伊戈尔·图利钦斯基） 著；[美]Igor、杨旭光 译](http://img3m3.ddimg.cn/74/29/11923300793-1_l.jpg)
情景规划是预测战略管理或环境层面变化的一种强有力的工具。它是战略规划的高效工具与方法。卡恩(Herman Kahn)把这种军事规划方法提炼成一种商业预测工具。彼得·圣吉在《第五项修炼》中反复提到壳牌公司的“情景规划”小组，就是为了说明：情景规划并不仅仅是设计、开发几个未来的情景，它的核心是要改变组织的心智模式。 情景规划不是从原则和信念出发，而是从对商业图景的敏锐、切身的感知出发的。它可以健全组织决策机制、拓展心智模式，新发现，增强企业的洞察力，推动企业展开持续学习。它的精髓在于：承认现实中存在不确定性，并考虑由此产生的一系列后果。 本书帮助读者理解并掌握情景开发、测试与战略模拟的工具。提高组织的战略制定与战略对话的能力。
“所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。”大到一个国家、民族的继往开来！中到一个利益共同体的价值实现、一个区域的发展，一个企业的转型！小到个人，如何明晰自己
内容简介
每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。这些问题会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。 本书作者团队研究了世界上成功的一些公司，如苹果、海尔、宜家等，它们很好地解决了这一问题，其产品和服务在所关注的市场占据了令人羡艳的地位。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。
《 的思维模型》由世界上蕞具影响力的管理咨询公司麦肯锡公司精心打造，通过对当今 成功的企业 （包括奈飞、摩根大通、通用汽车和索尼的CEO）的广泛采访，深入剖析CEO这一角色，挖掘他们的过人之处，解码 的真实基因。 为了揭秘 的共性思维及行动，本书作者、三位麦肯锡 Zi深董事合伙人卡罗琳·杜瓦、斯科特·凯勒、维克拉姆·马尔霍特拉，基于麦肯锡 CEO中心多年研究和数据库，从2400多名上市公司CEO之中筛选出蕞杰出的66人，进行长达数小时的深入采访，包括摩根大通的杰米·戴蒙、Alphabet的桑达尔·皮查伊、微软的萨蒂亚·纳德拉、奈飞的里德·哈斯廷斯、索尼的平井一夫、通用汽车的玛丽·博拉和雀巢的包必达等。 本书是市面上 次对 的所作所为进行系统性的方法论总结，堪称“来自世界蕞伟大商业 的大师课”。通过对蕞成功的 进行系统的模式识
