本书以讲故事取胜。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的 策略博弈 课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要 喜爱 你讨厌的对手等等，都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。

企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 本书是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。 本书分为三篇。*篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出 为客户服务是华为存在的*理由 的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、 深淘滩、低作堰 的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第

本书系华为公司内训系列丛书的第三部，全面阐述华为公司财经管理团队作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（ EMT ）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从 1987 年公司成立到 2017 年 6 月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。

作为战略管理教材，本书为读者提供了战略管理知识的全面导引性内容。全书共5篇，分别为导论、战略分析、战略制定、战略实施、战略创新。在导论中，介绍了战略管理概述、西方战略管理理论、东方战略思想、战略管理实践；在战略分析中，介绍了企业历史和现状分析、外部环境分析、内部条件分析；在战略制定中，介绍了战略使命与战略目标、公司层战略、经营层战略、职能战略；在战略实施中，介绍了战略实施过程与战略执行，公司治理与战略管理，组织、文化与战略管理，业务流程与战略管理；在战略创新中，介绍了企业创新与战略创新、西方战略创新思潮、管理文化视角的战略创新。本书穿插了很多案例，并配有多媒体课件。

92派领军企业家陈东升积淀30年商业智慧 公开，全面分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。从中国嘉德到泰康，从一介书生到一个好的董事长再到成熟的CEO，作者一路摸索、学习、成长，经历了不少挫折，也有很多收获和思考。他 深的体会就是，战略决定一切，战略聚焦就是 的效率，所有领域都要围绕战略，所有资源都要服从战略。在这本书中，作者从定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观等七个方面，对其战略思想框架与体系进行全面的梳理与总结，有理论、有案例、有方法，有成功的经验，也有失败的反思，既宏观，又具体，企业家、创业者、管理者、投资人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鉴与启示。作者认为，中国企业家经过改革开放40多年的市场洗礼，已

本书通过回顾在商业史上不同时代、不同行业和不同领域的重要创新案例 从打字机的诞生到个人电脑的出现，从煤气灯到荧光灯，从乔治.伊斯曼的业余摄影到电子成像技术等。作者总结出了一套关于产品创新、流程创新、产业创新的规律、范式及模型，从而让当下企业对技术创新方向的评估与决策有据可依，有理可言。 书中的主要内容有： * 创新在产业发展中的角色与定位 * 产业突破式创新的源头 * 产品创新与流程创新在产业发展和竞争中的关系，特别关注终端产品（例如汽车和打字机）与原料或同质化产品之间的差别（例如再生纤维和玻璃）。 * 突破式创新侵入一个稳定产业时，产业内不同企业的行为。 * 阻碍领军企业在现有产品技术与未来发展之间，构筑连接通道的思维定势和战略。 * 当出现科技迭代时，企业应如何成功焕新自己的核心竞争能力本

成大功者，必有大战略。对于企业家来说如此，对于普通人来说亦如此。 现在流行长期主义，其本质即战略稳定性，是找到了很湿的雪和很长的坡之后的滚雪球。但是，在此之前，我们要先有正确、清晰的战略。而战略的制定与调整过程，其实是战略思维的修炼过程。 本书作者周掌柜长期研究苹果、三星、微软、亚马逊等全球巨头，近距离观察任正非、马明哲、李彦宏、李东生等企业领袖，且服务过微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司，带领团队花3年时间梳理全球100位很好管理学家的经典管理思想，结合“科学管理思维”“复杂性科学思维”和中国哲学的简单思辨，提炼了12条高维战略理论、14个必知战略原理，同时辅以15个实战战略案例，有助于读者更好地理解战略思维的实践。 有了对战略思维的认知，再加以不断实

这是一本关于人本管理、幸福领导力之书，对于想要在工作中找到目标的人以及想要建立更强大的团队和组织并以人性为核心的领导者来说，这是一本需读之书。 咨询公司 传递幸福 (Delivering Happiness)创始人，林爱伦致力于帮助从知名行业领导者到创新政府的组织建立有利于员工和组织良性发展的职场文化，减少员工流失率，提高敬业度，提高利润。本书展示了企业的核心 使命 价值观对企业在这个不断变化的时代蓬勃发展的能力产生的深远影响。在这本书中，她清晰而具体地展示了这种模式在一个超连接的快节奏世界中的工作方式，从每个人定义他们的价值观和使命(ME)开始，然后在组织生态系统(WE和COMMUNITY)中产生正向积极的冲击波。 凭借对幸福科学的深刻理解，林爱伦向我们展示了如何全身心投入工作，让你每天都能做到最好 不管你在公司扮演什么角色，也

涌现式变革是一种自然发生的变革模式，给我们提供了另一种选择，让我们开展变革的能力达到一个新的水平。简而言之，涌现式变革就是乱中生序。本书部分聚焦于如何理解涌现，第二部分到第四部分中介绍的方法、原则和问题，形成了一个与涌现共舞的系统。 这本书将涌现与变革实践联系起来，揭示某些关于变革更本质的东西，探寻这些流程方法何以奏效。本书探讨的是如何开展涌现式变革，希望帮助你从容应对各种变化和破坏性事件。阅读本书时，考虑一下你可能如何与涌现共舞，来应对自己面临的各种干扰。我们团结一心，努力从社会体系中获得广泛支持，展现出更强的韧性，从而将动荡转化为可以产生创新成果的机遇。 本书支持各类领导者，无论正式还是非正式的领导者（包括管理者、官员、社区领袖、意见领袖、变革实践者、积极参与者和各种变

迈克尔·波特编著的《竞争战略（精）》是由当今“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及《竞争优势》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。 竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步

本书是作者 实论 系列的第6本专著。作者以自己40年施工企业、基础设施投资企业的管理实践经验为基础，对企业战略管理进行深入剖析，希望能为企业战略管理提供一些实践经验与指导。主要内容包括企业战略管理概述、工程建设企业战略管理实践、组织优化战略与企业活力机制、扭亏脱困战略与企业新生、区域化战略与企业市场布局、专业化战略与企业经营结构、精细化战略与企业高质量发展、数字化战略与企业 两化融合 以及文化先行战略与企业创优争先等内容。 本书可供企业管理者以及对企业管理感兴趣的师生、专业人士参考。

本书提供企业转型应变的战略共创与拆解落地的集体修炼方法论，提出“三看一瞧”与“想做、可做、能做”的分析框架，帮助组织领导层找到企业十年的战略转型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝炼三年内企业可以打磨成功的创新业务和第二曲线规划，最后通过目标、策略、工作任务、指标拆解企业每一年的战斗分工，铸就全员舍我其谁、积极有序的创新精神，以及以结果为导向的文化价值观，最终达成用“一张图、一颗心、一场仗”战略引导的组织动态能力修炼。

本书整体分为九篇，主要包括专精特新篇、数字化转型和智慧企业篇、绿色低碳和可持续发展篇、企业家精神和企业文化篇、世界一流企业篇等。专精特新篇围绕百年未有之大变局这一历史背景，就推动中小企业“专精特新”发展、提升产业创新活力问题，交流认识和体会；数字化转型和智慧企业篇主要论述了数字化经济时代的企业如何转型发展；绿色低碳和可持续发展篇主要阐述绿色发展理念和低碳理念下的企业发展之路：企业家精神和企业文化篇主要内容为针对企业家提出的具有建设性的意见建议；世界一流企业篇提倡抓住新机遇，实现可持续发展，努力建设世界一流企业。

本书针对业务重塑＋风控合规税一体转型的融合上，就风控合规一体化概念演进，顶层规划设计，智能化工具模块化，风控合规模式的业务技巧，风控合规共享拓展与升级迭代路径，对策的研读，详细解读如何将风控合规一体融合的基础应用到顶层规划的落地实施。有效给出企业借助风控合规融合模式，延升解决数字化管理和业务场景在风控合规模式之下，不断融合的实施对策。