本书是作者对人生的一次真诚回望,分享成长经历,忆述职业生涯,探讨人生意义。 书中记叙了作者执掌三大央企期间的诸多片段,既有华润置地挂牌上市,中粮成功并购尼德拉、来宝农业,中化集团和中国化工顺利合并等重要时刻,也有人才的选拔培养、团队的整合激励等日常功夫,并对这些片段进行复盘,提炼出经营的原则理念。 作者也分享了自己从小城青年到商界领袖的成长过程,回忆对自己影响深远的人、书、事,追溯思考与行事逻辑的源头,总结人生的诸多问题和答案,与读者分享心中那片皓月当空、繁花似锦的 三生万物 之境。
他是风格独具的梦想家、创业家与工业家,也是眼光独到、一再开创新商业模式的企业家。从PayPal,到特斯拉、Space X、太阳城,他的创业历程中遭遇了无数棘手的事件,但是每一次突破都令全球惊艳。无论钟情于什么领域,他都可以展现出惊人的专注力。44岁的马斯克已经涉足颠覆互联网、金融、汽车、航空以及能源业。他近乎疯狂的对科技的专注,使他成为目前*成功的连续创业者和科技创业家。 在将近4年的时间里,资深科技记者阿什利 万斯与马斯克超过40个小时的深度对话,记录了他从粗放贫瘠的南非到国际商业世界*的不凡之旅。作者首次深入特斯拉、Space X等公司,亲密接触了马斯克的伙伴、员工、家人、朋友超过300人,真实地讲述了马斯克在创立、运营他那些足够改变世界的公司(包括PayPal,特斯拉,Space X和太阳城)时发生的惊人故事。同时也揭示了企
本书是对现有和未来领导者的一封邀请信 请他们停下来思考并重新审视和革新他们的领导方法,从而能够成为卓越的领导者。书中揭示了一种前沿的、系统的领导模式,它在不同行业的优秀企业中已经被反复证明,可以为组织创造出可持续的增长和价值。 从管理生到全球CEO,任何有理想、有抱负的领导者,都将从这本书中受益。安德烈 拉克鲁瓦在书中回顾了自己数十年充满挑战且成绩斐然的领导生涯,并在此基础上进一步发展出如何发挥领袖的力量,使企业蓬勃发展的普适公理:领导力10原则。 书中将解释如何以简单的方式激励全球性组织,超越竞争对手;如何领导组织真正做到以客户为中心;如何用最好的方式激励员工跟随企业的顶层设计;以及如何能使企业获得持续的生命力,在未来几十年中立于不败之地。 对于安德烈 拉克鲁瓦来说,可持续性永远
1995年,杰夫 贝佐斯创立了亚马逊。今天,亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台,在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然,成为全球科技界无边界成长的企业典范。 从一家网上书店到市值超1.6万亿美元的商业巨擘,贝佐斯做对了什么? 智能家居入口、市场占有率达70%的声控音箱Echo是如何被开发出来的? 先发制人的云计算平台AWS,在和谷歌、微软的竞争中是怎样保持竞争优势的? 无人商店 Amazon Go 为何一推出就博得全球瞩目,颠覆了传统便利店的运营模式? 资深商业记者布拉德 斯通历时8年,采访超过200名亚马逊中高层管理者,深度挖掘亚马逊的精彩成长历程,揭开了贝佐斯在战略制定、组织管理、人才培养等企业经营层面未曾披露的独特理念和经营法则。
这是一本在瞬息万变的网络时代中,历久弥新的互联网方法论书籍,也是给每个人的成事指南。 在很多方面,周鸿祎都是互联网领域的创新者。他重新定义了 微创新 ,提出了互联网免费安全的理念,改变了整个安全软件行业的格局。2022年,他带领360全面转型数字安全公司。在本书中,周鸿祎讲述了自己十几年来的互联网观、产品观和管理思想,值得每一位追求卓越的人深入研读。 本书解密了360的产品秘籍和盈利模式,为互联网创业者和从业者提供了实战指南。作者指出,面对互联网,你要主动出击,拥抱变化,彻底改变自己,才能离成功更进一步。
他是发明家、企业家、创新者、梦想家,身上有托马斯 爱迪生、亨利 福特、史蒂夫 乔布斯等行业变革巨头的影子。从Zip2、X.com、PayPal 到SpaceX、SolarCity、特斯拉,他的每一次跨领域创新都体现了非凡的智慧。他在不断颠覆金融业、能源业、汽车业、航天业、交通业 他所开创的事业,无论在深度还是广度上,都对世界的发展产生了重要的影响。他是美国商业历史上不寻常且引人注目的存在,他把自己的精力和巨额财富都奉献给了创造一个像科幻小说中的黄金时代一样丰富而深远的未来。 在将近4 年的时间里,资深科技记者阿什利 万斯与马斯克深度对话超过40 个小时,记录了马斯克从南非到国际商业世界的不凡之旅。作者深入特斯拉、SpaceX 等公司,近距离接触了马斯克的创业伙伴、员工、家人、朋友共300 余人,真实地讲述了马斯克创立、运营他那些足以改变世界的
百万册畅销书《从0到1》作者、投资了扎克伯格的脸书、埃隆 马斯克的SpaceX等著名企业的硅谷创投教父彼得 蒂尔的传记。 自20世纪90年代末互联网泡沫发生以来,没有哪个行业比硅谷的科技风投给世界带来的影响更大。作为硅谷风险投资者中的佼佼者,彼得 蒂尔影响了一代投资者的投资逻辑,他的投资项目无处不在,甚至塑造了人们在当代的生活方式,可以说,如今的硅谷在很大程度上反映了蒂尔的世界观。作者马克斯 查夫金亲身采访了彼得 蒂尔,追溯了这位逆潮流投资者独特的生活和世界观,以及这个曾帮助创立了PayPal、Facebook、SpaceX、Spotify、LinkedIn和Yelp的人是如何成为投资巨擘的,并结合他的人生经历分析了他的投资价值理念和做事原则。 科技热潮既是一种金融现象,也是一种文化现象。科技行业的爆发性增长既激动人心又充满争议,引发了人们对科技行
希尔顿、汉堡王、玩具翻斗乐、唐恩都乐餐厅、J. Crew这些世界知名的大公司有何共同特点?他们均由私募股权资本所拥有、控制并运营。近20年来,私募股权行业野蛮生长,部分基金抓住机遇,脱颖而出,成长为资本巨鳄。 《私募帝国》将带领我们到这些私募股权公司的幕后去一探究竟:那些身价亿万的发起人,有着雄心壮志的投行家,为人所津津乐道的创建及发展历程,探究私募股权公司万亿资本运作内幕,揭秘华尔街角落里的投行家如何成长为资本的巨擎。
华尔街早已不再是那种陈旧的商业模式了。近年来,投资银行和对冲基金已经逐渐转向通过量化交易策略和衍生金融产品来获得利润了,它们招募了大量拥有博士学位的学术精英,这些精英对这些易波动的金融产品进行建模并管理相应风险。时至今日,公司的财富和金融市场的稳定通常依赖于数学模型。“宽客”,即受过系统科学训练的、构建这些模型的数量金融从业人员,逐渐成为华尔街上的重要玩家。在华尔街的宽客中,没有谁比伊曼纽尔·德曼更知名的了。德曼是早一批转投华尔街的高能粒子物理学家,他在华尔街从业17年,后来成为高盛的常务董事,并且是著名的高盛量化策略小组的领导人。他是当今应用广泛的、*有影响力的金融模型的合作开发者。物理学和数量金融看上去并不是那么相似。但正如德曼所说的那样,“当你研究物理学的时候,你的对手是
两万字内部讲话首次公开发表,一家国民企业的艰难壮大之路。1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,偶然之下转向线上销售。2014年,市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,靠什么说服投资人?在强大的对手面前,靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处?作为一个行业不受欢迎的“搅局者”,曾彷徨、焦虑,曾处处碰壁,
比尔盖茨罕见2000字推荐的领导力教科书,迪士尼CEO自述如何请比我优秀的人为我工作。 作为全球娱乐公司迪士尼的董事长兼首席执行官,艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯,总结了10条不可或缺的领导力原则,揭秘了3个彻底改变好莱坞格局的战略优先事项,分析了并购皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的前因后果,记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊。通过精心选取的故事,艾格将管理者的领导特质娓娓道来,仿佛他就坐在你面前,真诚有趣地讲述自己的一生,手把手教你如何培养优势和管理劣势,指引你不断前进。这些经验和教训塑造了艾格的职业生涯,也适用于普通人,为你的未来发展带来启发。 翻开本书,洞悉全球杰出CEO的神级领导力秘密。
《关于创意商业的150个问与答》集合了TOPYS多年来与不同创意大师、艺文大师的高质量对话,书中包含了150个关于对创意商业疑惑的解答,这些解答均来自业内人士所熟悉的名字,如平面设计大师靳埭强,good design company创意总监水野学,台湾ADK前首席创意长游明仁,品物流形创始人张雷,奥美中国首席前创意长Graham Fink等,这本书旨在带给所有创意人一次关于世界观和方法论的刷新。
《约见资本人》系列是全景网与上市公司的创始人、掌舵者的访谈实录,通过企业家对创业历程的讲述,记录他们对行业、对自身的观察和总结,也追寻其成功路上的 关键一跃 。 《约见资本人3》收录了2019-2020年40位企业家的访谈实录,聚焦百年未有之大变局,针对时代的变革和环境的变迁,讲述他们的见解和对企业未来的抉择。
本书教你如何重新认识创业、如何搭建强大的团队、如何发布产品、融资的技巧、宣传的艺术、引流的方法、管理商业伙伴等,系创业的全过程、全流程指导方案。从创业者的认知教育到创业的战略、战术,本书着眼于创业的每一个细节,并提出切实可行的创业行动方案。 无论您是企业家、小企业主、企业开拓者还是非营利组织的创业者和管理者,本书的创业理念都可以为你的企业、产品或服务提供新颖高效的意见。但本书也会说明,没有任何方法放之四海而皆准,创业者应该具体问题具体分析,因地制宜,因时制宜。
近年来,业务敏捷已成为zui重要的管理主题之一。敏捷领导力的核心是人,以人为本是敏捷的关键。向敏捷的转型始于领导者做出深思熟虑的选择,以“赋能”团队,而不是通过“命令和控制”。然而大多数领导者的经验源于控制,并不具备向敏捷转型需要的相关经验。控制始终主导着敏捷,并且已经渗透到传统组织中,束缚了领导者在组织中建立赋能领导力。 《走向敏捷》是一本实用工具书,供领导者在实现敏捷的过程中使用。14个助推器推动领导者做出决策并开始个人向敏捷的转变。《走向敏捷》还提供了21个工具,这些工具帮助世界范围内的高管们在追求敏捷的过程中取得了成功。通过阅读和学习这本书,他们已经在组织中建立了无处不在的领导力。 《走向敏捷》将有关敏捷的讨论付诸实践,鼓励领导者适应不断变化的时代。本书提供的在组织中掌握敏捷