《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学院的教授，对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。 本书共分为四部分。部分是 同心抗疫篇 ，主要讲了企业的困难观，指出企业在困难时期应该如何生存、发展，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、市场中、经营中、管理中育新机，如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新局，提出 用平常心应对困难，用进取心化危为机，用自信心再造辉煌 。第二部分是 企业改革篇 ，围绕国企改革三年行动的实施、落地，回答了 国有企业为什么要改革、改什么、怎么改

本书稿属于企业指导类图书，主要阐述了把握趋势、找准定位、做好选择、标准化管理以及坚守几大商业原则等五方面的内容。本书旨在捕捉商业趋势、开拓商业思维、探索企业转型风向、解密商业本质，适读人群有创业者、微商群体、企业管理人员。本书融入了作者丰富的实践经历，紧扣当前经济形势并分享了许多具有重大参考价值的成功经验。

企业就像是一条船。无论是老板还是员工，一旦搭上这条船，他们的命运就紧密地联系在一起了，他们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是所有人的命运。把企业当成自己的家，时时刻刻爱护它，具备主人翁精神，这才是一个卓越员工应有的心态。

作者从 天时、地利、人和 三个核心点出发，梳理了自己20年的商业模式转换经验，凝练出适合国内中小企业快速提升利润的32种商业模式。彻底解决企业在运转过程中产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。本书的内容，均源自张雷老师多年在商业模式转换的企业实践与培训落地的总结，20年商业模式转换经验，32个商业模式转换的成功落地经验，经营十几亿规模企业的管理经验。适合中小企业在转型、升级过程中的商业模式转换与整合，非常接地气。这本书的内容具有很强的实用性。作者从客户、产品、团队三点出发，直接解决产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。

本书以国家促进大数据发展行动纲要为指导，上篇探讨了何为大数据以及大数据在治理现代化过程中的运用，建构起理论框架；下篇以地方政府及各行业的具体实践为案例分析，并介绍了多位专家学者的观点。 书中包含丰富案例与专家访谈实录，理论与实践指导兼具，提供了数据研究及应用的*成果，是中国*本专注数据治理、立足广东经验的图书。

本书是由世界知名咨询公司——科尔尼策划并出品的“科尔尼论丛”中的2014年第二期。本期的主题是“迎接产业转型和创新的新时代”，共收录了12篇文章，分为“热点专题”“科尔尼指数”“行业观察”“理论前瞻”四个栏目。内容涉及中国市场并购整合战略研究、零售市场争夺战、2013年科尔尼全球零售发展指数、2013年科尔尼零售运营卓越性调研、中国服装市场制胜之道、中国化工企业转型之路、占领新兴市场的食品行业、简化零售银行产品组合、启动100天开放式创新速效方案、创新、重建互信关系、敏捷开发将成主流等方面。

刘颂杰、曹斯、张纯、王垂林、张志安主编的《 英国媒体数字化转型--案例与模式》选取英国的泰晤 士报、金融时报、每日电讯、每日邮报、经济学人、 卫报等传统媒体借助新技术主动向数字化转型的成功 实践，既有扎实的理论分析与丰富的案例说明，还附 有作者与各传媒负责人的访谈内容，全面呈现了英国 传统媒体在新媒体、新技术环境下，如何做到内容及 产品的创新、新闻生产流程再造、商业模式探索以及 持续提高影响力。对国内传统媒体向新兴媒体跨界、 传统纸媒向数字化发展提供了较好的借鉴样本。

本书旨在从历史角度阐述中华人民共和国成立70周年以来，入驻中国的跨国公司地区总部从无到有、从少到多、从分散到集聚的变迁过程；集中探讨跨国公司地区总部集聚区位和集聚结构变迁，剖析集聚中国的原因，以案例分析集聚对于地方经济发展的影响（集聚效应），预测未来的集聚趋势，以期能够从跨国公司地区总部集聚的视角展示中华人民共和国成立70周年以来的伟大成就、令世界瞩目的中国经济发展奇迹，以及中国继续坚持改革开放基本国策、构建全方位开放新格局、深入推进 放管服 改革、营造更加有利的营商环境、加大吸引外商直接投资力度的坚定决心。 本书是作者围绕跨国公司地区总部展开全方位研究的第四部著作。前三部分别是《论跨国公司地区总部的区位选择》（中国经济出版社，2006年）、《跨国银行地区总部的区位选择：理论、实证与应用

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高剑锋所著的《变革的力量(危机时代企业发展之道)》的主题是变革。笔者抛弃了变革的定义、目的、种类、基本步骤、实施等传统的写作方法，而是分两部分逐一展开：一部分偏理论，由理论和具体操作构成；另一部分重实践，由案例解析组成。在这里需要特别说明的是，内外部变革并不能机械地加以区分，有时，内外部的几种变革之间都存在千丝万缕的联系。比如，柯达业务上的巨大转型，带来了组织与文化的一系列变革。另外，《变革的力量(危机时代企业发展之道)》节选了部分主流财经媒体采访笔者的报道、评论。

31 年前，一个小木匠用借款开了一家小小的家具厂；31 年后，他的企业已成为超级家居帝国。红星美凯龙创始人车建新的成长经历仿佛一个现代商业童话。在这部书中，车建新从学习和体验、心态平衡、生活感悟中，告诉我们智慧源自生活。

掌握绝杀式提问，运用FIRE四步法， 把创新当技能，把创意当生意， 让你的产品想不火都难 ◆苹果公司以创新盈利，却为何不惜重金杀入零售终端行业？ ◆市值1 000亿美元的face book，它如何由一个名不见经传的 网络涂鸦 小网站飞速演变而来？ ◆宝洁公司拥有全球**的日化研发团队，却为何还明确规定50%的创新成果来自公司外部？ 资深创客麦肯尼传授了FIRE四步法与高产高效的头脑风暴术。在他多年的工作经历中积累起来且经过实践检验的100多条 绝杀式提问 ，将在本书中首次展现全貌，例如未来5年内，客户的购买标准会发生什么变化？对于客户的需求，你有哪些坚定不移的信念？哪些客户正在以你从没想过的方式使用你的产品？ 这些提问将彻底改变你看待产品、客户、以及互动服务的方式。无论你是大公司上千名员工的领导

应该如何选择创业方向，避免冲进 红海 九死一生？ 应该如何选择创业时间点，避免进入太早或者进入太晚？ 应该如何寻找创业合伙人？创始人与合伙人有什么不同？ 应该如何快速获得客户，免费是*好的途径吗？ 应该如何与行业巨头展开竞争？中小企业如何才能在夹缝中生存？ 应该如何在 改变 与 坚守 之间寻找平衡点？ 应该如何寻找融资？什么样的投资人*你？ 应该如何带领年轻化的团队？如何培养企业的核心价值观？ 应该如何将 互联网思维 融入初创企业当中？ 创业路上的难题，答案都在这里。本书以 中国电子商务领域的黄埔军校 *出身的33位创业家的成功创业经历为素材，分享他/她们如何解决创业中遇到的普遍难题，以及利用互联网思维快速颠覆传统行业并实现初创企业快速成长的经验。

麦肯锡咨询公司自1926年成立以来，致力于帮助客户掌握 加科学合理的工作方法，以提高工作效率。许多 知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。 卫斯理著的《麦肯锡工作思维》要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧，工作思维的转变 为关键。 本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始，找出平时工作中存在的问题，然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。