本书从实务角度，对公司兼并与收购进行了全面深入的叙述，内容主要包括：企业并购市场概述，企业并购的动机与目的，兼并与收购的战略与规划，兼并与收购的实践要点，目标企业的价值评估，交易模型与分析，并购交易过程，并购后的管理，购并所涉及的相关法律规范等。本书适用于经济管理类专业本科生、研究生相关课程的教材，也可供企业管理者等从事实务工作的相关人士参考。

本书内容已经外聘专家和清华大学党委审读审核通过（清委文[2022]112号）后同意安排 联网、新媒体下的客户关系管理方法和企业营销实践的演化进行了深入分析，能够很好地满 业人员对学习客户关系管理理论知识、了解企业客户关系管理实践、把握客户关系管理发 包括七章，从客户关系管理理念、过程和工具三个方面展开，可分为三大部分： 部分 生、内涵和演变的整体概述，以及对客户生命周期和客户 身价值的含义的解读，帮助读 三章 六章，在理解核心理念的基础上，系统阐述客户关系建立的全过程，即客户关 的持续关注； 三部分是 七章，讨论客户关系管理实施过程中数据挖掘、大数据分析等信

在《从优秀到很好》中，吉姆·柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释

相较于大公司，小公司往往面临着更险恶的生存环境、更艰难的发展挑战。那么，小公司如何拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源呢？我们看到大部分的经营书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需求，要么不符合小公司的现状。而本书则完全针对小公司的实际情况，给出具体的经营建议和指南，帮助他们实现生存下去再发展的目标，智慧地应对商业中的危机和陷阱。

创新、创意、创未来 “互联网＋”，让一切与互联网有关 “互联网＋”时代，有创意就有内容 一切商业都是文化创意产业 创客是一种生活方式，更是一种商业潮流 没有族群就没有企业 共享经济、虚拟经济、族群经济 小米，粉丝经济的胜利 社群化，企业未来发展的基础 粉丝经济，让文化产业迅速成长 给你的品牌贴上独特的粉丝标签 未来20年，产业风口在哪里 产业互联网时代来临 私人定制，成为未来消费趋势 时尚产业：流行的生活态度，让你看得见 生态农业：绿水青山就是金山银山 体育农业：健康与运动创造无限商机 儿童产业：儿童消费是商场客流的发动机

从零开始学开公司 定价 45.00 出版社 化学工业出版社 出版时间 2019年01月 开本 16 作者 崔翰林 编著 页数 248 ISBN编码 9787122328328 你可能每天都能够听到某某创业者又融资过亿、某某公司又上市成功、某某老板又身价多少的新闻。或许在每天被各种鸡汤灌溉之下，你自己也早已跃跃欲试，迫不及待想要辞掉工作，开启自己创业逐梦、走向人生*的行动了。 我认同每个人都拥有梦想的权利，我认同每个人都拥有尝试创业的机会。相比同类书籍，本书少了一些鸡汤，多了一些忠告；少了一些一帆风顺时如何扬眉吐气，多了一些艰难险阻时如何持之以恒；少了一些创业成功后如何大展宏图，多了一些创业失败时如何妥善收尾。 创业，不是歇斯底里的逆天改命，而是厚积薄发的水到渠成。创业，从来都是只适合于少数

中国企业联合会编著的《创新 者（两化融合驱动的新模式新业态）》聚焦中国信息化与工业化深度融合在促进企业创新方面的 方向和 实践。 主要包括网络协同研发模式、分享经济新模式、O2O新零售、服务型制造转型、流程企业的 化生产、物流业的集约化智能化发展、智能产品开发与产业化、企业物流的智能化改造和智能电网发展等领域，涉及中航一飞院、滴滴出行、苏宁易购、大疆创新、唐山钢铁等 企业。观点分析结合企业真实案例，对企业两化融合与创新发展有很好的借鉴意义。

如果说，过去20年，中国人无商不富，过去10年，中国人无房产不富，那么在未来10年，中国人将无股权不富。中国的消费阶段，已经从穿衣吃饭、住房行路，升级到文化旅游、健康长寿，身为传统行业的老板，如果你认为自己有能力把人们的舌尖固定在你的餐桌上，把别人的衣架滞留在你的橱窗里，或者把人家的住房吸引到你开发的小区里，你当然可以在原来的产业里待下去。但如果你没有那个能力，没有创新，难以为继，怎么办？你就得考虑把资本从原来的经营领域退出来，做财务投资，实现转型。把资金集中起来后，可以投股权，也可以投债权、信托、保险，这些都是权益投资，但在所有的权益类投资里，想象空间的是股权，所以将PE定译为“私募股权投资”。本书讲的股权投资，主要是争取把公司股权拿去上市、上市后把股权卖掉走人的投资方式。

2016年在杭州云栖大会上，董事局马云在演讲中靠前次提出了“新零售”的概念。新零售的提出，使得零售业界激动异常。那么，新零售的内涵究竟是什么？新零售时代是否已经来临了呢？ 作者王先庆多年研究商业，很好了解我国零售业的变革，针对“新零售”，作者做了系统的研究，包括：什么是新零售，我国未来零售市场的主要发展趋势，新零售业态下消费者的特点与变化，传统零售企业如何突破，电商如何与实体融合，线上线下如何统一，如何利用场景零售，如何构建全渠道零售运营模式，如何利用大数据精准营销，如何给消费者购物体验，等等。基于零售业的新变革，作者大胆预测实体零售业新一轮发展的春天正在来临。 《新零售(零售行业的新变革与新机遇)》运用了大量的靠前外零售巨头的商业案例，很好具有参考价值，值得零售业和相关行业的从业人

李磊主编的《企业文化经典著作导读》通过对企业文化经典著作的解读，详细全面地介绍了当前关于企业文化理论的研究成果，从源头上对企业文化理论的产生和发展进行了系统的梳理，同时关注当前 的研究成果，并选编了相关的精彩案例。该书在进行理论梳理的同时，也提出了很多具有实际操作意义的建议和方法，有较强的理论和现实指导意义。

这本通俗易懂的实用手册，讲述了一套在保持企业均衡性的同时，实现企业快速改革的详细计划。在《脱胎换骨:90天快速有效的改革模式》中，ASQ奖获得者，斯坦福大学的贝赫纳姆？塔布里兹教授创造了一套满足企业发

的核心能力之一就是其对团队成员的激励和促动作用。 不但要在员工面前以身作则，还要把正能量传递给自己的团队，这是 驱动能力的集中体现。韩军主编的《把正能量传递给你的团队》以团队管理为主线，结合企业发展实践，从 和员工之间促发能量的各个节点出发，从管理学和方法论的角度阐述如何激励和管理员工，与员工沟通，为团队减负，为员工减压， 程度地激发团队成员的创造力和潜能，从而使企业不断地聚集正能量，在激烈的市场竞争中轻装前进。书中引用了很多贴近管理实践的案例，相信能使读者从中受到启发，使自己成为激发团队成员潜在能量的高手。

内容包括八个章节，分别是电力企业科技创新管理体系、创新与人才成长、技术创新项目管理、创新团队管理、创新常用工具与方法、技术创新中的知识产权管理、科技成果与奖励、职务科技成果转化。