《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。 本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持 做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。

华为的发展不是偶然的，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的管理思想，其源头上摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在管理理念层面的反思，也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。通过阅读这本书，读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念，从而获得激发

在中国的商业舞台上，有这么一群人：他们的年纪并不大，却在商场中极具成熟的风范，凭借理想与毅力于短短数年间在互联网上开拓出一片疆土，长袖善舞，多财善贾。他们就是中国的电商企业家。他们说，生于网络，追逐创新，应对危机，成长转型，始终不变的是骨子里的互联网情怀。 本书汇集当前中国*代表性的电商企业家，讲述他们从未对外披露的创业诀窍与心路历程，记录真实的创业之路，为所有怀有电商创业梦想的读者带来借鉴与启迪。

华为，一家成立不足30年的中国通信设备制造企业，如今却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强，华为传奇背后的商业逻辑到底是什么？用任正非的话说，“是一种哲学思想，它根植于广大骨干的心中”。经营管理的境界是哲学，任正非带领华为前进的发展史正是一部哲学思想落实于企业经营管理实践的教科书。

面对严寒，动物们独特的越冬本领，足够令我们尊敬，足够启发企业在时刻变化和竞争激烈的经济环境中，练就一身独到的 活。 王汝中所著的《动物思维(新常态下企业生存之道)》生动地把动物过冬的方式与企业应对危机的策略巧妙地结合起来，通俗易懂，并且有较强的趣味性。企业过冬，是个长期艰巨的任务；如何过冬，也非一招一式所能奏效。本书提出的“新常态下企业生存之道”，希望能够给你带来哪怕一丁点的启迪。

罗斯柴尔德如是说我蹲下，跪下，是为了能跳得更高；我们要和国王一起散步；在没有能力买鞋子时，就借别人的，这样你会比打赤脚走得快；用以推动历史的不是法律而是金钱；对于不具备天赋的人，就要像一个农夫一样，兢兢业业地去观察时势，然后作出的决定；政治和金融从来都是手拉手的。在时间并不算短的两百多年里，围绕罗斯柴尔德家族的争论一直没有休止过。只有走进罗斯柴尔德家族财富迷宫的大门，我们才会明白他们长盛不衰的秘密和称霸全球的真相，才能探寻支撑他们毕生积累财富、誓死捍卫家业背后的信仰。

在当今的商海之中，马云与史玉柱无疑是两颗 耀眼的明星，堪称中国企业家中的另类，他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。李琳编著的《马云有话讲史玉柱有话说》 、多角度地总结了马云和史玉柱两人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖战、得失成败等方面的精彩语录和成功智慧。 《马云有话讲史玉柱有话说》是一本商业企业管理类书籍。

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马云说： 任何事情，只要你喜欢，只要你认为是对的，就可以去做。如果思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦。 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。 失败只能怪自己，除非大家都失败。现在有人成功了，而你失败了，就可能怪自己。哪怕你运动不好，也是你不对。 战略没有细节，等于一堆废纸。 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 *、*网、支付宝、阿里软件、雅虎口碑、阿里妈妈……这一切的努力，只为实现初的梦想——让天下没有难做的生意。 尽管马云曾言阿拉巴巴集团至今所“取得的阶段性成绩*不是努力聪明的结果”，但能够捕捉并把握住“伟大的时代、国家和产业所带来的巨大机遇”也绝非等闲之事。 本书还