10岁的小米，给世界讲了一个怎样的故事？ 这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年，是小米数万员工一往无前的10年，也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏惧，哪怕被质疑、被嘲笑，也要毅然站上全球竞争*激烈的舞台。 这是关于一家公司的故事。成立4年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额*宝座、创业9年成为*年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入已破2000亿 小米独特的商业模式历经时间考验，不断缔造成长奇迹。 这也是关于一个时代的故事。是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时，一个国家如何成就创新者的故事。 知名财经作家范海涛与雷军多次会面详谈，并采访了小米初创团队及高管、员工在内
《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。 本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持 做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。
华为成立30多年来，能取得今天的成就，值得学习和可以学习的地方有很多。那么学什么？任正非曾说， 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 。企业文化的重要性及任正非与华为对企业文化的重视可见一斑。 在《理念 制度 人》一书中，华为管理顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分： *部分围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法，并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳，介绍了华为建设企业文化的经验。 第二部分，也是全书内容的核心。结合自己的研究成果 理念 制度 人 体系，作者指出
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素即商业智慧。
本书总结出了创业者成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点：基于你是谁、你知道什么、你认识谁，充分利用自己手中现有的资源开始行动（手中鸟原则）；不要试图追求收益*大化，而是要关注可以承受的损失（可承受损失原则）；不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱它们（柠檬水原则）；不要进行竞争对手分析，而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系（疯狂的被子原则）；不要仅寻找商机，还要创造商机。事实上，在很大程度上你能控制未来，就不需要预测未来（飞行员原则）。这些原则虽然看似简单并且易于应用，但是对传统的管理学原理提出了挑战，甚至是彻底的颠覆。无论是从形式上还是内容上来讲，本书都体现了创业家的逻辑——大胆、系统、实用且始终充满活力和乐趣。
为什么说创业是一项体验人生的事业？如何才能通过股权致富？如何才能让员工心疼公司的钱？ 借钱花到底好不好？金融生意赚的钱是 好钱 吗？如何跟亲人谈钱？ 本书从孩子看似天真的问题和观察出发，探讨的却是底层的商业逻辑和商业伦理。父女二人围绕 如何通过创业快速创造财富，实现成为亿万富翁的梦想 展开对话，一问一答间，父亲的商业智慧与女儿强烈的探索欲和成功欲相映成趣。对话内容直击商业本质，又深入浅出，读来令人受益匪浅。 要创业致富，必须选择适合的商业模式。陈志武教授与女儿分析了微软、星巴克、沃尔玛、戴尔、常州天合光能、重庆力帆等公司商业模式的创新之处，正是这些创新，使企业在短时间内发展到巨大的规模，创始人们也因此积累了亿万财富。在教导女儿如何赚钱的同时，陈志武教授也没有忘记教导女儿如何区分 钱
顺境只能成就优秀领导者 前景再光明的公司，也会遇到逆境 化逆境为顺境，才能造就卓越领导者 ◆ 被一手创立的公司驱逐出门，乔布斯经受了怎样的煎熬，才东山再起将苹果打造成市值*的公司？ ◆ 施乐破产在即，毫无准备的马尔卡希临危受命，压力重重。她如何走出 自我认同感几近丧失 的泥潭，带领公司占领彩印大半壁江山？ 斯奈德通过近百次实地深入访谈，提炼出151 位全球*领袖从未公开过的逆境成长案例，以探讨领导者如何通过逆境的严酷考验而形成 真北 （原则和价值观），如何利用激烈的挑战来获得个人成长和组织成功。 《真北（2）：151位全球领袖直面挑战与逆境的内心独白》一扫领导者完美无缺、无坚不摧的 硬汉 形象，揭示他们面临逆境时丰富而深刻的人生体验，从人性化的角度探寻提升领导力的更多途
有句话说：如何分饼，决定饼能做多大。怎么分股权，不仅影响公司能否做大，也决定公司做大后属于谁。 股权设计需要解决3个核心问题： 1.把股权分给谁？选择股东有两个重要原则，选错股东可能导致创业失败。 2.股权分多少？涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权，不分股权公司又难做大，怎么办？ 可以分股权不失控制权，也可以有限股权无限分配。 理解股权的底层逻辑，这些问题就迎刃而解了。但底层逻辑干涩难懂，所以本书用100多个案例说明道理。 3.股权分配怎么操作？股权的进入、调整、退出机制应该怎么设计？ 书中介绍了股权设计的三种工具，合理利用工具才能有效解决问题。股权问题伴随企业终身，比如有公司20年前的股权设计在20年后还会影响公司上市，有公司办了工商变更登记手续15年后还反转。 股权设计如地基，做错了很
蓝血十杰 是20世纪的一个神话，他们的思想与实践是企业管理一笔宝贵的财富，他们的信念也将激励着更多人投入到科学管理的实践当中。《任正非：华为向蓝血十杰学什么》作者将任正非讲话，要求华为中层学习 蓝血十杰 ，学习他们对数据和事实近乎宗教崇拜的科学精神，学习他们从点滴做起建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义三个方面出发，详细解读华为向 蓝血十杰 学习在互联网时代坚持的生存之道。
★ 本书是*的终身学*者、畅销书《终身学习：哈佛毕业后的六堂课》作者、 终身学习 超越成长营 导师黄征宇的又一全新力作。 ★ 作者在本书中首次提出了 思维故事 的概念。每个人的观点、想法、习惯和行动背后，都关联着属于自己的 思维故事 ，它影响着我们怎么看待自己、他人以及世界。不同的人有不同的 思维故事 ，于是造就了各自不同的人生。 ★ 了解个中原理之后，每一个人都可以通过科学的方式，运用书中讲述的系统性练习，在父母、情绪、幸福、成功、多元、同伴六个方面，改写和完善自身的 思维故事 ，跳出困惑自己已久的 坏唱片 ，从而打造理想中的自己，成就精彩人生。
本书的核心思想是：只要能够采取正确的做法，市场的不确定性就可以为企业带来巨大机会，不过，先决条件是要具备创业思维。所谓创业思维，是指企业如何利用不确定的环境创造机会的思考方式。一旦企业管理者能培养出创业思维，并使之成为自己的第二直觉，就能在不确定的环境中，不断察觉潜在的机会，毫不迟疑地抢先开发，进而创造收益，甚至化敌为友，与市场的不确定性并肩作战。然而，如何培养创业思维呢？书中指出，管理者首先得停止使用以往强调市场占有率、经济规模等的旧经营模式，原因是我们现在所面对的已不再是一个可以用经验推测的世界，而是一个全然不确定的未来。换言之，过去可以根据经验所累积的知识制定策略，现在却得根据许多“假设”来做规划；过去追求达成预设的目标，现在的挑战则是如何以更低的成本，将更多的假设转
作者史蒂夫 迈哈特在遭遇了一次人生巨变后，开始思考如何从一个常规的企业家转型为优秀企业家。他发现能否拥有一份富有价值、充满激情的事业，关键在于企业家的性格。在公司发展的进程中，你有两种选择：它一起成长，获得成功；或是让公司成长到不再需要自己，然后失败。 这本书讲述了企业家托马斯 威尔曼的故事，他让公司和自己一起得到了重生，成为了一名立于行业的企业家。如今，这本书已经过二十次再版重刷，成为了中小型企业的经典参考书！
只有学会了复盘，你吃过的亏、受过的苦才会真正成为你走向成功的基石。 本书在总结众多前人经验和成型的复盘工具的基础上，结合企业和个人的丰富案例，详细介绍了复盘的基本理念、流程、工具，以及复盘催化师应该关注的复盘要点和操作工具。本书重点关注复盘的应用方法和场景，为读者提供有效的指导。 本书适合团队管理者科学、系统地总结工作中的经验和教训，也适合个人对自己过往的工作进行评估和总结，使自己的工作经验更好地转化为能力。
《硅谷之谜（浪潮之巅续集）》是一本颠覆人们对信息时代的认识、对创新和创业的理解的好书。作者吴军通过介绍硅谷成功的秘诀，揭示了信息时代的特点和方法论。 近年来，吴军从技术和管理人员变成了投资人，他对IT领域，尤其是对科技创新有了更深入的了解。他根据这些年在硅谷所获得的第一手资料，结合自己的思考，回答了长期以来令大家深感困惑的一个不解之谜，那就是――为什么硅谷在全世界其他地区难以复制？ 《硅谷之谜》从某种意义上讲是《浪潮之巅》的续集或姊妹篇。在《硅谷之谜》中，吴军站在一个更高的层次，仔细分析了硅谷的起源和发展，对硅谷的创新力进行了深刻剖析，把硅谷的经验提升到了理论高度，并且解释了为什么只有硅谷真正做到了宽容叛逆、宽容失败、多元文化和拒绝平庸。这些特点造就了硅谷几十年的长盛不衰。
由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，在银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域开放的过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这终成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的过程中，诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式－价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述价值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。
《硅谷之谜（浪潮之巅续集）》是一本颠覆人们对信息时代的认识、对创新和创业的理解的好书。作者吴军通过介绍硅谷成功的秘诀，揭示了信息时代的特点和方法论。 近年来，吴军从技术和管理人员变成了投资人，他对IT领域，尤其是对科技创新有了 深入的了解。 他根据这些年在硅谷所获得的 手资料，结合自己的思考，回答了长期以来令大家深感困惑的一个不解之谜，那就是——为什么硅谷在全世界其他地区难以复制？ 《硅谷之谜》从某种意义上讲是《浪潮之巅》的续集或姊妹篇。在《硅谷之谜》中，吴军站在一个 高的层次，仔细分析了硅谷的起源和发展，对硅谷的创新力进行了深刻剖析，把硅谷的经验提升到了理论高度，并且解释了为什么只有硅谷真正做到了宽容叛逆、宽容失败、多元文化和拒 平庸。这些特点造就了硅谷几十年的长盛不衰。
多年来，中产阶级一直相信，成功就意味着要努力工作并遵循上一代传下来的规则。但2008年金融危机告诉我们，旧规则已不再适用。当大多数家庭的净资产缩水时，出身于中产阶级的白手起家商界领袖依旧快速地积累着自己的财富。在我们对自己未知的职业和财富感到迷茫焦虑时，是什么让这些富人获得财富上的成功呢？ 刘易斯 希夫从一份对美国中产阶级和白手起家的百万富翁的全国性调查中揭示了一些令人惊奇的发现，并把商界领袖们已经谙熟于心的财富秘密分享给我们，为我们提供了一份切实可行的指导方案。通过研究，他反思了被人们普遍认同的对于成功的看法，并且发现只有研究那些真正富有的人才能破解他们的财富秘密。
在中国的商业舞台上，有这么一群人：他们的年纪并不大，却在商场中极具成熟的风范，凭借理想与毅力于短短数年间在互联网上开拓出一片疆土，长袖善舞，多财善贾。他们就是中国的电商企业家。他们说，生于网络，追逐创新，应对危机，成长转型，始终不变的是骨子里的互联网情怀。 本书汇集当前中国*代表性的电商企业家，讲述他们从未对外披露的创业诀窍与心路历程，记录真实的创业之路，为所有怀有电商创业梦想的读者带来借鉴与启迪。
