1995年，新荣记从浙江台州临海起家。作为一家典型的慢公司，26年来，新荣记旗下各品牌总共只开了30多家店铺。但它却是中国餐饮品牌中收获米其林星级多的一个 截至2021年，共摘下11颗星，其中包括中国内地家米其林三星中餐。 在与李翔的对谈中，张勇说，他追求的是每一家店都要与众不同，从菜品、服务到环境，即便这意味着他没有办法高速增长。这似乎与我们时代流行的增长逻辑格格不入。 但这正是张勇和新荣记的立身之本：相对于规模，更倾向于品质；相对于速度，更倾向于耐心；用在质上的进取，来取代在量上的贪婪。 这本书至少会让你得到如下启发：一个人如何找到自己的天赋所在；在一个不是风口的、再传统不过的行业中，如何通过对极致的追求创造出令人瞩目的成就；在一个领域内，如何不断专精，积累出一个行业的品牌。 《详谈》：
从贵州桐梓的小镇青年到年青一代的杰出电影导演/ 从1500万票房的《你好，疯子》/ 到超过7亿票房的《无名之辈》和《人潮汹涌》/ 做着演员梦的边城少年怎样成为受欢迎的电影导演？怎样完成从戏剧到电影的跨领域转换？又是怎样凭借口碑完成电影票房的逆袭？ 一个看似没有天分的普通人，怎样不断突破困境，日渐从容？ 资深媒体人、得到App总编辑李翔，将饶晓志的失误与经验，一一问给你听。 《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话 《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。
这是一部社会意义深远的企业传奇，这是中国信息产业的坎坷发展之路，这是一部中国经济二十年的发展史。 本书对中国最有影响力的企业——联想20年的历史进行了全面揭密。诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人事争端实情如何？先后有数位中层管理者被送交司法机关，联想怎样克服“派系斗争”？在国有企业改制纷纷折戟的情况下，联想改制成功了，秘笈何在？转轨时期，柳传志等人如何把握联想的命运？用12．5亿美金并购旧M的PC业务，联想要的是什么？如此种种，这本书都给予了真实、大胆的呈现。 作家凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后，以史学家的深邃目光、思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势、深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的历史，也是一
![零售帝国 [美]罗伯特?思佩克特；帕特里克?D?迈卡希 9787800123566 工商出版社](http://img3m4.ddimg.cn/61/31/11927858344-1_l.jpg)
《冯仑内部讲话：关键时，冯仑说了什么》通过冯仑的经历和他曾经的讲话，还原了他们创业的过程，找到了万通地产发展、壮大的关键时间点，并展现了冯仑在该时刻扮演的角色及所起到的作用。同时，还对冯仑的所作所为进行了剖析和拓展，探讨了他的做法中哪些能给人理论上的启示，哪些值得现实中直接推广和学习。通过这些，让读者对冯仑有一个全面的认识，也让读者对创业及管理企业有一个全面的认识。
无疑，马云已经当之无愧地成为当今中国的“创业教主”，但抛去浮躁的光环，“创业教主”的创业逻辑和密码究竟在何处？通过12年的追踪和记录，作者绘出了一幅“马云创业全景图”，抓取出马云创业的7个最重要的关键点，从空间维度分析马云的创业密码，从时间维度验证他的创业逻辑是否一以贯通，随着现实的推进和经验的累积，又有怎样的修正。
本书详细介绍了美国哥伦比亚广播公司即DCBS的发展历史、明星记者、主持人、栏目以及CBS的经营管理经验和相关的大众传播法规等，为读者勾勒出了一个相对完整的图景。作者采用“长焦”和“特写”结合的方式，既有对CBS历史的宏观考量，又有对重要个案的细微解剖。在尊重历史、立足传统的基础上，提供了对CBS的立体式解读。本书一方面给读者提供了广播电视节目的宝贵传统、经验；另一方面也给读者带来了对CBS业续及其发展的理性分析和冷静思考。
随着中国经济的飞速发展，人们的生活水平不断提高，对衣食住行的要求也有了巨大的变化。人们越来越注重对美的追求，对自己的穿着更是讲究，这无疑给服装市场带来了巨大的商机。于是，嗅觉敏锐的生意人纷纷进入服装市场，开办了属于自己的服装店。其中很多人不仅赢得了事业的成功，而且还收获了巨大的财富。如果你有白手起家独立创业的想法，那么开办服装店将是一个非常好的投资选择。
