《我是厦大的——厦门大学EMBA同学访谈录》是一本关于20位在厦门大学学习EMBA的同学（企业家）的访谈集。 首先，文中对几十个企业家访谈对象所做的调查问卷做出统计与汇报，主要是反映出他们对厦门大学EMBA和课程设置的意见。其次，20个企业家的访谈分成5个章节。第一章 “任重道远 如履薄冰”，强调的是企业家的责任感;第二章“千里之行 始于足下”，讲述的是企业家创业历程;第三章“一脉相承 一以贯之”，阐述的是企业家的价值观和企业文化对企业的影响;第四章“自强不息 推陈出新”，说明创新是企业不断向前发展的动力;第五章“书生报国 薪火相传”，表达的是家国情怀和全球化。 受访企业家遍布多个行业、年龄层，访谈真实展现了企业家的创业、管理心路历程。企业性质也比较丰富，极具代表性。

摩根银行作为全球历史悠久、规模*的金融服务集团之一，凝聚着摩根家族几个世纪来的智慧结晶，更体现着犹太人赖以生存的商业传统。本书将为读者讲述摩根银行的创建、发展等辉煌历程，并从中展现摩根家族的传奇历史和优秀的家族文明。

本书讲述风靡世界的娱乐企业迪士尼公司，以及公司的创始人沃尔特·迪士尼的奋斗与成长历程，讲述了他是如何白手起家直到创造出价值亿万财富的米老师并缔造了属于自己的传奇。

内容提要： 本书作者以其亲身经历和大量一手材料，通过对200 多个相关人物的访谈，以吉利集团近35 年的成长为主轴，以“战略转型”与收购沃尔沃两大事件为焦点，叙述了李书福和他的团队凭借着意志、胆识与勇气终成造车大业的历程，在一个前所未有的时代，实现从家族企业到全球公司，从汽车厂商到科技型出行公司，从“制造”到“智造”的转变。 本书揭示了吉利企业成长的文化基因与成功密码，剖析了李书福全球化布局背后的深意与发展中的变局，是一部浑厚、深刻的非虚构作品。本书不仅是纪实体的中国企业跨国并购记录、难以复制的全球商海战役实录，更是中国产业变迁影像，称得上是大转折时期中国企业奋战国际商海不断突破自我的“史诗”。

在《米奇的魔杖》这本书里，比尔·卡波达戈利和林恩·杰克逊带你去经历一次过去与现在迪斯尼世界的冒险旅行。公司的管理模式与75年前一样讲究新颖和效果。在这75年中，有许多事情发生了变化：科学技术更加复杂，主题公园的表演更加吸引人和令人兴奋，音乐更加辉煌。但是，今天负责管理迪斯尼表演的迈克尔·艾斯纳和他的“梦之队”，仍然依赖于他完美的管理制度。这正是70多年前沃尔特·迪斯尼创立公司的制度。

历史上徽商称雄明清商界六百余年，俗语“无徽不镇”“钻天洞庭遍地徽”都是对徽商社会影响的描写。明代小说“三言二拍”中多处对徽商进行描写，热播电视剧《大清盐商》中的主人公汪朝宗就是以徽商江春为原型。文学作品及影视作品中对徽商的描写是否符合历史事实？徽商有哪些广为人知的事迹？徽商主要经营哪些行业？徽商的成功之道是什么？…… 为了让大家更加了解、认识徽商，作为徽商研究的重镇安徽师范大学历史与社会学院组织一批徽学研究专家编写了这套普及性、通俗性的解码徽商丛书。 丛书以尊重历史事实为前提，以通俗易懂的语言、趣味的故事、图文并茂的形式来解密徽商。

《网络猎手谷歌》内容简介：曾有数据调查表明，如果谷歌服务器在美国停用，会有六成人出行遭遇麻烦，七成人无法正常工作。接近八成人会考虑取消互联网娱乐。那么，究竟是什么样的魔力让这样一个之前不存在的“搜索引擎”被现代人如此依赖呢？翻开《网络猎手谷歌》，作者朱江将为您细细讲述。

本书从历史、文化、地域以及中国政治、经济的大环境，多角度地审视了一个企业的发展历程；展示了企业自主创新的一个成功案例；剖析了其发展和成功背后的企业精神。 无论是企业管理者、经济工作者，还是关心中国经济发展命运的普通读者，都可从本书中得到有益的启示。

本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。 大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。 作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人

徽州文化，是隶属中国南方东南部文化的。浙江西南部、江苏西南部、皖南以及赣东北地区，由于地域相连，在很多习俗文化上都有着相近的地方。比如说，建筑上的马头墙和天井，这一带都有。可以说，这不完全是徽州的特色。而且徽州建筑，很大一部分是徽州商人有了钱之后，请了浙江东阳等地的木工、瓦工来徽州建房，建的房子是什么样?就是参照苏南和浙江等发达地区的模样。你说马头墙和天井是徽州建筑，本身是不准确的。你看浙江金华附近，有一个诸葛村，据说是诸葛亮的后人在明朝的时候过来建的。我们只能这样说，像徽州这一块地方，由于地理偏僻的原因，保存相对完整，也相对完好，可以说是中国近代的博物馆，比较集中地呈现了中国明清时的某些风貌。因此，我们在提徽州文化时一定要对文化的本质有清楚的认识才行。所以，我强调我今天

本书详细介绍了美国哥伦比亚广播公司即DCBS的发展历史、明星记者、主持人、栏目以及CBS的经营管理经验和相关的大众传播法规等，为读者勾勒出了一个相对完整的图景。作者采用“长焦”和“特写”结合的方式，既有对CBS历史的宏观考量，又有对重要个案的细微解剖。在尊重历史、立足传统的基础上，提供了对CBS的立体式解读。本书一方面给读者提供了广播电视节目的宝贵传统、经验；另一方面也给读者带来了对CBS业续及其发展的理性分析和冷静思考。

本书作者以第一手资料首次披露了家电连锁巨头——苏宁电器的经营管理之道，全方位展示了苏宁在创业、成长、战略连锁、组织再造、人力资源、服务、营销、企业文化等方面的管理实践和管理理念，揭示出苏宁一步步走向成功的规律性与必然性。当然，本书并不仅仅是分析苏宁作为单个企业在商业流通中取得的成功，而是立足于整个家电行业以及整个商业社会，站在商业发展和企业发展的双重背景下，探讨企业如何在自身所处行业内一步一步地从小到大，由弱到强，最终成长为行业领导者，并为中国企业系统化再造管理提供了普适之道及解决方案。