本书描述了麦当劳在东亚五大城市：台北、香港、北京、东京、首尔，如何融入当地文化的成功经验。在跨国经营的背后，麦当劳其实十分重视文化差异这件事。麦当劳董事长詹姆士·坎特洛普曾说过，麦当劳的目标是“尽可能成为当地文化的一部分”，除了在各地积极举办各种社区活动外，当日本人觉得正餐一定要吃饭才吃得饱，又想吃烧烤的料理时，东京的麦当劳就从善如流，开始卖咖哩饭和照烧猪肉堡。在香港人的认知中，笑脸迎人必有诈，麦当劳就调整当地员工教育训练的方式，不去强调麦当劳一贯的微笑式服务。总之，麦当劳会根据不同的市场环境在经营方式上做调整。

《工业文明的社会问题》一书分为两个部分，第 一部分是“科学与社会”，属于对支配管理观念的元理论探讨，第二部分是“临床式调研方法”，属于对霍桑实验以及其他类似的调查研究和分析论证。在霍桑实验的基础上，梅奥于1933年出版了《工业文明的人类问题》一书，正式创立了人际关系学说，第 一次涉及到了影响员工生产积极性的社会与心理方面的因素，探讨了人际关系因素在生产与管理中的作用。1945年，梅奥又出版了《工业文明的社会问题》一书，进一步阐述了他的观点。

运用成文的制度来规范企业的各项管理，有助于提高管理效能，规范内部运行秩序，使企业发展步入良性循环的轨道，但广大中小企业囿于人力、财力、时间的限制，难以亲自制定一整套管理制度。本书编者想中小企业之所想，充分考虑中小企业的自身条件和管理需求，集结当今最实用的管理制度，并附赠光盘，为中小企业制定企业规范提供借鉴和方便。读者根据本企业实际，将本书内容直接拷贝或稍加修改，所需的规章、法则即大功告成！

本书从实际工作需要出发，以管理学理论为依据，用大量现实案例为佐证，深入讲解管理的宗旨要义，针对问题和现象，阐述了作为一个很好管理者必须具备的素质能力，介绍了关于选人、用人、管人、决策、沟通等方面的方法技巧。全书内容丰富实用，对管理者解决日常事务、提升管理水平很有帮助。

本书紧跟广告发展，在阐述基本理论的基础上，列举大量案例，让读者广泛接触各种广告文案，并在理论指导下阅读、领会、欣赏、借鉴国内外优秀广告，提高鉴赏和写作水平。本书每章都有思考题和训练，帮助学生在训练中得到实实在在的提高。新版增加新媒体广告、社交媒体广告文案的写作，包括网络广告文案写作、手机广告文案写作、户外LED广告文案写作等。

转变农业发展方式，大力发展现代农业，培育新型农业经营主体，需要一大批具有崇高理想、创新思想和创业理念的青年农场主。近年来，在各级政府的大力支持下，一批批青年农场主正在不断涌现，用他们的智慧与艰辛，着力打造上海现代都市农业的品牌。他们身上都有着一个个筑梦、追梦、圆梦的感人故事。《在希望的田野上：上海青年农场主风采录》讲述了青年农场主创业的故事，展现了他们在农业这块希望的田野上砥砺前行的风采。

本书为“团队管理”丛书之一，主要介绍团队的本质、团队行为研究、团队文化和团队精神建设等内容。。

本书从员工的角度出发，选取了贴近生活的事例，从多方面讲解了用心和专注工作的重要性。一个人只有用心地工作、专注地工作，才可以将工作做好。本书从十一个方面来讲述用心和专注工作的重要性，告诉人们在工作中要有责任心、进取心、自信心、感恩的心，只有这样，我们才能在工作中取得成绩。

只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式，一种是能带来短期利润增长的产品模仿；一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。 模仿是高效的经营策略，成功者的基因必然暗合时代发展的趋势，找到了可资模仿的范例，也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁？怎样模仿？本书提供了独特的金字塔形分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象，并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验，首次提出了从模仿到创新的五个步骤，可操作性极强。 模仿是创造之母，是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在，发现成功者的基因，并将地植入自己的组织之内，这本身就是一种的创新。而持续的模仿过程中又孕育着范例的机会，直至自身的商业模式

基本信息 书名:麦肯锡极简工作法 定价：38.00元 作者:刘易斯 著 出版社：天津科学技术 出版日期：2017-05-01 书号：9787557625078 装帧：平装-胶订 开本：32开 据相关数据统计，目前在年营业额超过0亿美元的公中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公。为什么麦肯锡的 毕业生 能够在这么多的领域内，取得如此凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公的工作法，所以不管他们走到哪里，都能用的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。 《麦肯锡工作法》介绍了麦肯锡公内部的工作方法 工作法，其中括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书，能够让你成为一个的 麦肯锡人 ，并拥有的竞争力。

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王传福作为新近崛起的中国首富，以独特的成本控制和市场竞争方式获得了巴菲特的青睐。半自动化代替自动化，规避专利，无一不体现了他的这独特的创新方式。 本书以案例加启示的体例深入挖掘王传福独特的创新方式，力图再现王传福及比亚迪的成长与辉煌，对读者具有巨大的借鉴价值。

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