《市场调研与统计分析应用》立足于破解上述问题，把学术研究中非常关键部分问卷设计、数据分析进行系统阐述，从而实现解决疑难、提高研究人员的学术研究水平，并逐步达到国内标准或国际标准。针对市场调研课程或研究方法的教学，目前市面上现有的教材或是侧重调研方法，或是简单的SPSS统计分析，而把调研方法和数据分析融合到一起的教材基本没有。另外，在SPSS统计分析的教材中，运用社会科学领域的真实数据的教材不多（很多是医学研究数据）。《市场调研与统计分析应用》为了克服目前市面上此类教材的这些问题，首先增加了问卷设计、问卷内容的解释及数据收集方面的知识，并以问卷内容为核心进行SPSS统计分析方法的介绍，更具有针对性；另外，《市场调研与统计分析应用》统计分析中使用的数据都是作者多年来进行社会科学研究所积累的真实
创新，变得越来越难； 增长，变得越来越难； 行业发展，变得越来越难。 面对前所未遇的商业难题，每个人的心头都盘旋着无数的“怎么办”。 著名商业顾问刘润将在本书中详尽分享他过去一年实地调研国内外成功企业所得出的解题思路，与你一同破解六大难题： ● 客户难题：如何精准触达客户、建立信任? ● 价格难题：如何在价格战中保持竞争力? ● 内卷难题：如何在内卷的市场中找到新的生态位? ● 变老难题：如何在老龄化社会中发现新的机会? ● 智能难题：如何拥抱人工智能? ● 出海难题：如何在全球化时代实现本地化突破? 无论你是企业家、创业者，还是渴望成长的职场人士，本书都是你不可或缺的商业进化指南。
内容简介 如何解雇高管？ 应该从好朋友的公司挖人吗？ 该不该招资深人士？ 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？ 如何规划你的企业文化？ 你该卖掉你的公司吗？ 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、
行政管理学是研究国家权力机关的执行机关依法对国家事务、社会事务和机关内部事务进行管理及其一般规律的科学。作为学科的“行政管理”属于管理学门类中公共管理一级学科下的二级学科，与管理学领域的其他学科一样，是应用学科；作为课程的“行政管理学”是行政管理专业的核心课程。本书在充分参考国内外相关研究成果和我国改革实践经验的基础上，系统研究了行政管理学的基本概念、政府职能、行政组织、政府间关系、国家公务员制度、公共财政、行政法治、行政领导、行政决策、行政执行、政府绩效管理、行政监督及行政改革与发展等问题。
内容简介 本书基于IATF16949详尽诠释了汽车用IATF质量管理体系标准，特别是其中的许多难点释疑，可以帮助读者全面理解该标准。同时，本书着重介绍了有关实施的应用问题，对与该标准配套的常用工具和技术以及实施新标准的策划，做了简明、扼要并便于操作的论述。全书分为3篇，共18章。其中，第1篇为汽车行业质量管理体系解读，介绍了它的发展沿革和质量管理基础、术语。第2篇为汽车行业质量管理体系要求分析，针对该标准的条款，加以详读，尤其着重对新标准中更改和增加的内容，做了补充说明。第3篇为汽车行业质量管理体系实施指南，阐述了贯标的策划，核心工具、其他重要工具和技术的应用方法。
内容（目录请附本表之后） 全书共九章，分为两篇， 篇为基础和理论篇，介绍了物流系统及其规划和设计的原理、物流需求与预测、物流系统规划评价。第二篇为实务和实践篇，介绍了物流系统规划的内容与方法。 本书内容系统全面、深度适中，并且既兼顾到理论、原则的阐述，也兼顾到具体规划设计方法，规划理论应用实践的分析。此外，本书在每章的 后，都附有实际案例，大量的案例丰富和优化了本书的体系结构，同时使学生在学习过程中理论联系实际，通过案例分析加深理解本章节内容。 与现用教材相比有什么特点： 1.增加“课程思政”案例，将每章开始的“小案例”全部修改为具有思政内涵的小资料； 2.对各章案例全部更新。
本书是“1+X”汽车电商服务平台运营与管理职业技能等级证书的配套教材，全书紧密围绕汽车电商运营企业内部运作、相关管理知识和不同平台的建设维护方法进行编写。依据“1+X”汽车电商服务平台运营与管理职业技能等级标准，将初级、中级、高级职业技能要求融入教材内容，涵盖汽车电商企业中初级、中级、高级技能人员日常工作所需的职业技能。全书共分为5个项目，分别介绍了汽车电商服务平台运维、汽车业务新媒体营销策划、汽车业务新媒体推广运营、汽车业务大数据客户关系管理、汽车电商服务平台数据分析决策。 本书可作为“1+X”汽车电商服务平台运营与管理职业技能等级证书培训教材；也可作为“1+X”汽车电商服务平台运营与管理职业技能等级证书适用专业授课教材，如汽车技术服务与营销等专业；还可作为本科层次职业教育、应用
本书围绕工业企业数字化转型对工业可视化的需求场景，介绍了工业可视化的概念、工业可视化项目需求分析和项目实施方法。本书首先对工业可视化进行了概述性介绍，之后按照实际项目场景共设计了5个项目，分别为工业企业信息的可视化设计、生产制造的可视化设计、后市场服务的可视化设计、设备营销租赁的可视化设计和集成及发布工业可视化大屏。每个项目中对应的任务都会分析需要展示的内容、使用的组件及关联的数据源，并在任务实施中展示配置过程和最终的实现效果。 本书配有课程标准、教学计划、电子课件、习题库等教学资源，重点任务配有操作视频，扫描书中对应的二维码即可观看。凡选用本书作为教材的教师，登录机械工业出版社教育服务网（http：//www.cmpedu.com），注册后可免费下载。咨询电话：010-88379375。 本书按36学时进行
本书遵循由浅入深、循序渐进的教学规律，依次分析了团队基础、团队构建及团队发展的相关问题。首先，本书在介绍了团队发展历程及类型、团队精神等理论的同时，还创新性地设计了“优秀团队品质”模块，从而为团队建设指明了方向；其次，本书从团队建设实务出发，阐述了团队构建及团队培训的理论知识及实操技能；在此基础上，本书讲解了团队激励、团队沟通、团队领导、团队冲突四个涉及团队发展的理论知识及操作实务模块。而为了提高教材的教学应用性，本书还融入了二维码微课视频、心理测试、团队游戏、配套在线课程资源等新形态元素，并在每个单元后都配有相应的实训环节及课后习题，实现了边学边做。除此之外，本书还设计了三个综合技能实训项目，以综合检验教学效果。 本书课程思政元素丰富、体例清晰、教学内容明了
内容简介 随着驾考、驾管新政策的颁布实施，驾校的转型期已经来临。转型的标志是由高速发展向平稳发展转变，增长方式由外延扩张（驾校升级、教练车扩容）向内涵增长（内强管理、外塑形象）转变，管理模式由粗放型（一车多人，学员由教练员安排管理）向精细型（不同服务套餐）转变，发展趋势由市场导向型（价格控制招生）向能力导向型（强调质量和品牌）转变。老路走不通，新路不会走，这就是变化转型期的痛苦所在。 变还是不变？如何变？这是驾校老板们的苦恼，也是驾驶培训和驾校管理研究者的责任。本书分为九章，出发点和落脚点就是在阐述“变”的趋势、“变”的内容、“变”的方法。第一、二章讲“变”的趋势，第三章到第八章讲“变”的内容、“变”的战术、“变”的方法，第九章权作“变”
