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    • 正路2我一生的追求和实践 苏敬轼著 我在百胜餐饮26年的感悟商业传奇人物中国快餐教父 执掌百胜中国26年的前CEO管理学
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    • 苏敬轼 /2025-04-01/ 东方出版中心
    • 本书是百胜中国前主席兼CEO苏敬轼的自传,也是他继2022年出版的《正路:我在百胜餐饮26年的感悟》后的又一力作。 书中不仅分享了他从小就秉持“老学究”精神的求知经历、身为宝洁华人三杰之一的惊险斗法,更是记录了他从四家肯德基门店起步,掌舵26年走在正路上,终带领百胜中国成长为中国餐饮航母巨头的传奇历程。 在书里,这位传奇“中国快餐教父”毫无保留地为我们详细阐述了他组建超级战队、夯实营运基础、重筑两大品牌,到如何重新打造门店开发、供应链管理、新品研发、市场营销、公共关系、食品安全、人才培养、财务管理等各个业务功能板块的全思考和决策过程。通过作者深厚的笔力、真诚的文字和生动的故事,我们不仅可以感受彼时一路上的惊心动魄、艰辛不易,而且可以从他的正路思考、管理智慧、成功经验中得到启迪和开悟。 如果说

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    • 卓有成效的管理者55周年新译本+创新与企业家精神+为成果而管理套装3册 现代管理学之父彼得德鲁克经典管理学书籍
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    • (美)彼得·德鲁克 /2022-04-01/ 机械工业出版社
    • 《卓有成效的管理者(55周年新译本)》 只要能为组织做出贡献,每一个愿意凭借专业积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?接近可以做出,只要组织中的每一个人都卓有成效。如何卓有成效?记录并分析自己的时间使用情况,做好时间管理;把目光集中在贡献上,清楚地知道我能做什么和我擅长做什么;充分发挥人的长处,包括自己、同事、上司的长处;要事优先;有效决策。 《创新与企业家精神 全面修订新译本》 有关创新理论和实践的经典之作,通过大量真实案例和解析,探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示,展示了如何寻找创新机遇,将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家

    • ¥156 ¥277 折扣:5.6折
    • 财务模型与估值 投资银行和私募股权实践指南 原书第2版 机械工业出版社
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    • (美)保罗·皮格纳塔罗 /2023-10-01/ 机械工业出版社
    • 全面修订的新版畅销指南,使用财务模型来确定股价是否过高或被低估。 本书作者是世界著名的纽约金融学院的创始人和首席执行官。这本无价的手册为准确评估股票投资的稳健性提供了清晰和系统的指导,为投资者提供了必要的工具,帮助他们了解理性投资的基本原理,并在任何市场环境下做出更明智的投资决策。 本书围绕全球零售领袖亚马逊进行深入的案例研究,展示如何运用华尔街专业人士的方法分析一家公司的财务状况。读者将学习构建核心的三个报表——利润表、现金流量表和资产负债表。所有项目均以清晰的语言进行解释,并提供了评估和管理业务的真实技巧。

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    • 永恒的活火+链群合约 物联网时代的生态组织管理新模式 海尔模式研究系列丛书 张瑞敏领衔 新华官网正版书籍当当自营
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    • 张瑞敏 /2023-12-01/ 中国财政经济出版社等
    • 《永恒的活火》 《永恒的活火》是海尔集团创始人,全球50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作,全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。1984年创业以来,张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂,历经6次大刀阔斧的变革,发展成为世界引领的生态型企业。砸冰箱、创名牌、打通国际市场、成为生态企业……他率先迈出的每一步在中国商业目前都是靠前的创举。他始终秉持“人的价值优选化”理念不变,致力于让企业里的每一个人都拥有尊严,都会发挥自己的价值。他敢于率优选行靠前的变革,将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台,成为生态系统,在这个系统中,一些创业项目会死去,但更多的创业项目会成长起来,企业的传承不再受限于接班人,而是可以成为永恒的活火,生生不息。《永恒的

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    • 企业进化论 8大方法论破解企业成长难题 机械工业出版社
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    • 薄连明 /2025-01-01/ 机械工业出版社
    • 在瞬息万变的商业环境中,不确定性成为常态,企业亟需重塑成长范式,培育韧性以应对外部挑战。本书基于作者深厚的企业实战背景,精准提炼出企业经营管理的八大核心难题,并创新性地提出八大方法论作为破解之道:整体适配论、因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论以及组织领导力论。 本书将企业喻为不断进化的体,围绕这八大方法论构建起一套完整的理论体系。书中不仅深刻剖析了每一方法论的理论精髓——从实现组织内外环境的整体和谐,到揭示企业运作的深层因果逻辑;从精准预测并引领未来趋势,到构建战略、运营与绩效的无缝链接;从建立高效有序的管理循环,到主动求变以跨越经济周期;从激发组织内部活力,到提升领导团队的综合能力——还通过深圳航空、TCL集团、华星光电等成功企业的实战案例,生动展示了

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    • 超越巴菲特的伯克希尔 股神企业帝国的过去与未来 劳伦斯A坎宁安著 企业文化核心商业模式组织结构低成本运营价值投资 经营管
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    • (美)劳伦斯·A.坎宁安 /2024-01-01/ 机械工业出版社
    • 巴菲特领导下的伯克希尔,从50多年前一家注定倒闭的小纺织厂,成长为富可敌国的超级企业联合体。世人皆知投资家巴菲特,却鲜少有人了解伯克希尔,更无人了解作为战略企业家的巴菲特。 惊人的体量:如果伯克希尔是一个国家,公司营收是GDP,其2022年营收超过3000亿美元,可列入全球前50大经济体。2023年9月,其股价创历史新高,市值超过8000亿美元。巴菲特是如何历经数次经济危机,通过伯克希尔实现巨额财富积累的? 多元化经营:伯克希尔是众多巨头公司的大股东(苹果、美国运通、美国银行、卡夫亨氏、可口可乐、惠普、穆迪、西方石油、动视暴雪、派拉蒙等),它包揽了人们的衣食住行,从DQ冰淇淋、奥利奥饼干到信用卡和车险财险,以及游戏、家居、手机、电脑、铁路、航空等,横跨十几个产业。巴菲特是如何做到如此庞大的多元化的? 神秘的总部

    • ¥65.5 ¥119 折扣:5.5折
    • 卓越运营+美的稳健增长法(全2册) 机械工业出版社
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    • 黄治国 等 /2024-01-01/ 机械工业出版社
    • 《美的稳健增长法》从企业实践角度展示了美的的运营管理体系,涵盖多品类经营、事业部制、分权授权、经营绩效管理、经理人发展、交接班、全面预算管理、经营分析会、成本管控、精益运营、营销渠道转型等方面,帮助读者深入了解美的的运营管理体系,并进行对标学习。每个企业的发展阶段、内部要素、能力结构、团队状况都不一样,对标学习时也不要依葫芦画瓢,可以从某一点开始启动,再推动其他方面的变革,并不断改进,打造符合企业自身发展的管理体系。 《卓越运营:美的简单高效的管理逻辑》美的在半个多世纪的发展历程中,一直没有流传出什么高大上的理论或方法,为人熟知的也仅有分权、事业部、多元化等常见概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多亿元营收的头部企业的,又是依靠什么在千亿集团内部做到快速反应和高效执行的呢?大

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    • 刘澜极简管理学 成就管理者的四大心智模式 刘澜著 北大汇丰商学院管理学课程 企业管理MBA管理学 机械工业出版社正版
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    • 刘澜 /2023-01-01/ 机械工业出版社
    • 本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程,不追求面面俱到,而是集中火力重点突破,分析管理者需要回答的最重要的问题,比如:管理者最重要的能力是什么?管理者管理什么?等等。因为,对这些问题的回答,是管理者的心智模式的关键。有些知识是我们思想的底层结构,它们比别的知识更重要,这些知识就是心智模式。每个管理者都有自己的心智模式,比如,你可能认为:有职位的人才是管理者,管理就是管理下属……等等。但是,卓有成效的管理者拥有更为有效的心智模式,他们认为:每个人都需要成为管理者,管理不仅是管理下属,还包括管理上司、管理平级……本书将管理知识的精华,浓缩为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题,荟萃了管理者如何学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。我

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    • 企业内部控制从懂到用 第2版 机械工业出版社
    •   ( 1 条评论 )
    • 冯萌,宋志强 /2024-08-01/ 机械工业出版社
    • 企业内部控制看似复杂,其内核却可以归纳为“意识与理念、风险与对策、原理与工具、场景与应用、体系与落地”五组关键词。基于这样的框架,作者依托其近二十年的专业服务经验,紧扣中国企业经营及监管环境特点,通过丰富的现实案例及企业实操经验教训,详细介绍:(1)内控的本质是什么;(2)内控如何为企业带来价值;(3)如何做好风险识别与评价;(4)典型的内控工具有哪些;(5)如何在具体业务中有效应用企业内控工具;(6)如何搭建企业内控体系。本书既有完整的分析体系,帮助读者建立内控思维、搞懂内控原理,又有大量实操方法、工具和案例,拿来即用。

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    • 卓有成效的管理者(精装版) 机械工业出版社
    •   ( 33 条评论 )
    • (美)彼得·德鲁克 /2023-04-01/ 机械工业出版社
    • 本书主要面向企业管理者,探讨企业中的个人管理。这是管理大师德鲁克的经典代表作,书中详述了关于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成为卓有成效的管理者。作者开篇即强调“卓有成效是可以学会的”,然后分别介绍了管理者应如何进行时间管理、应如何处理好组织中的人际关系、如何发掘组织成员的优势、如何选择合适的顺序进行决策、如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中。

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    • 卓越领导者 原书第3版 机械工业出版社
    •   ( 1 条评论 )
    • (美)约翰·H.曾格(John H.Zenger),(美)约瑟夫·R.福克曼(J /2025-01-01/ 机械工业出版社
    • 与其他关于领导力的作品不同的是,《卓越领导者》的作者利用严谨的研究方法,对全球超过2.5万名领导者的20万份评估数据进行细致的分析,提出了关于如何发展领导力的全新体系。作者突破了传统的领导力发展模式,用大量的数据证明了将个人优势优选化给组织带来的积极意义。新版本基于来自全球各地的12万名领导者的反馈,提供了经过验证的经验和教训。《卓越领导者》将为你提供在当今动荡的全球经济中有效领导所需要的信息和见解,将对你的企业、组织与员工发展带来极大的帮助。

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    • 组织的数字化转型 机械工业出版社
    •   ( 1 条评论 )
    • 陈春花 /2023-09-01/ 机械工业出版社
    • 数字化深刻地改变着人们的生活,数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识,但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花经过多年观察与调研,从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图,并指出数字化转型是企业全方位的重塑,必须改变企业的认知、战略、组织、文化,乃至每个组织成员的行为,zui终引发更深层次的企业变革,才能形成全新的组织思维与组织价值。本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例,帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段,以及采用的数字技术工具有什么不同,都能从这些企业的实践中得到启发,从而走出自己的数字化转型之路。数字化转型要取得成效,需要在以下六个方面做出努力:重新定义战

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    • 华为团队管理之道 让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 机械工业出版社正版
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    • 陈雨点 /2022-01-01/ 机械工业出版社
    • 这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作,它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。 作者曾在华为工作14年,在华为集团总部和多个海外代表处任职,深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目,本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 本书从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法,都可以直接复用。 NO.1团队管理准备 首先介绍了管理者应该如何了解自己的管理风格、优劣势和找到适配团队风格的沟通方法,然后重点介绍了团队管理的同理心、误区和“洋葱模型”。 NO.2团队管理模式 详细讲解了团队管理的五维领导模式——令式管理、愿景式管理、参与式管理、沟通式管理、培养式管理,给出了构建每一种模式的具体步骤。 NO.3团队组织

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    • 官网正版 管理 使命 责任 实践 使命篇 彼得 德鲁克 著 管理三部曲 集德鲁克思想之大成指引管理者实践的教科书
    •   ( 1 条评论 )
    • /2019-05-01/ 机械工业出版社
    • 管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识,因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理:使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践,以求实现管理使命。 管理是使命,是一门学科,也是一门关于人的学问。《管理:使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”(person),然后聚焦于人的作为及成就,并试图把人与使命整合起来。 管理是工作,是现代社会的特种工作。作为一项工作,管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理:使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。 管理者总是众人的榜样,他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美,因为管理者与教师一样,都拥有如下两种特质:一是技能与表现,二是个性、榜样与人格尊严。因此,《管理:使命、责任、实践》将

    • ¥70.95 ¥129 折扣:5.5折
    • 美的研发转型 技术创新的运营管理实践 陈莉研发创新管理 企业转型 数字化转型 企业管理 机械工业出版社当当自营
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    • 陈莉 /2024-04-01/ 机械工业出版社
    • 本书基于《电器》杂志主编陈莉多年来对美的集团和胡自强的跟踪研究和采访,记录了胡自强领导美的研发转型、构建面向“产品领先”战略的全新研发体系的过程。作者从胡自强入职美的集团、主持小天鹅股份有限公司的研发转型写起,完整、全面地记录了美的集团研发体系的转型过程,以及背后的逻辑和思考。书中也展示了胡自强作为一位杰出创新领导者的智慧和胆识,总结提炼了从研发人才成长为研发管理人才的进阶之路。通过本书,读者可以深入了解美的研发转型的背景、目标、策略和成果。美的集团的研发转型历程和技术创新管理实践,对中国家电行业、对中国整个制造业转型升级都有重要的借鉴意义。

    • ¥57.8 ¥99 折扣:5.8折
    • 稻盛和夫的实学5册 东方出版社
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    • 稻盛和夫 /2013-06-01/ 东方出版社
    • 主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则: 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则。

    • ¥80.8 ¥160 折扣:5.1折
    • 品牌共创 新一代品牌传播与建设新工作方式 这是一本可双面阅读的书 一面从为什么开始 探讨品牌共创的本质当当自营正版
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    • 胡传建 /2024-04-01/ 人民邮电出版社
    • 这是一本可双面阅读的书,一面从“为什么”开始,探讨品牌共创的本质;另一面从“怎么做”“做什么”开始,探讨品牌共创的实体表现,给出亚洲吃面公司(简称“亚面”)可复制的方法论。“为什么选择品牌共创”阐述造成品牌同质化的5个关卡,介绍了3种正在升级的品牌游戏,继而得出新一代品牌的定义,指出品牌应该始终将消费者放在中心,由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。“怎么做品牌共创”是亚面工具和方法论的集大成体,从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的“大脑”,四段螺旋是做品牌的千手百眼。“品牌共创做什么”给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法,包含打造品牌“新占场”的方法、品牌持续增值的秘籍、线上协同工作平台等内容。本书不是一本案例集,而是一本传递知识、传达

    • ¥97.5 ¥169.8 折扣:5.7折
    • 经营方略 升级版 中信出版社等
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    • 宋志平 /2019-08-01/ 中信出版社等
    • 《经营方略 升级版》 《经营方略》是一部深入浅出的解题手记。书中内容均节选自宋志平1993年以来的各类讲话讲课、媒体访谈、署名文章。近300篇短文组成的长镜头,跨越我国市场经济体制改革的全过程,记录了一位大型企业领军者在推动国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级、建设世界一流企业等历史进程中做出的不懈努力。《经营方略》是一部独具特色的企业方略。书中将中国改革开放的恢弘历史、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的时代脉络与丰富的企业案例、生动的人生故事融汇一炉,系统梳理了源自实践的深刻思想和特色理念,深刻揭示了中国企业快速成长的动因,生动再现了一代国有企业家百折不挠、矢志不渝、实干兴企的赤诚情怀。《经营方略》是一部以简驭繁的经营宝典。书中所呈现的央企市营、整合优化、联合重组

    • ¥363.3 ¥611 折扣:5.9折
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