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本书围绕管理沟通的本质是“换位思考”这个核心问题，提出了管理沟通的结构体系，以及在中国文化背景下的沟通理念和沟通技能。全书重点在于分析管理沟通的基本理念，包括沟通客体策略、沟通主体策略和沟通信息策略；分别从基于个体、组织两个层面分析了管理沟通的基本策略与技能，包括笔头沟通技能、面谈技能、倾听技能、演讲与辅助手段、数字沟通、会议组织与沟通、危机沟通、跨文化沟通等。第5版新增了数字沟通的内容，大幅度修订了会议组织与沟通的内容，新增或替换了一些案例。在内容安排上，本书设计了引题、情境模拟训练、总结回顾、问题讨论、自我技能测试等，这一方面有助于教学，另一方面也有助于提高教材的可读性和可自学性。 本书主要适用于MBA、EMBA学员教学，较大篇幅内容也适用于本科生和研究生教学，同时可以为从事
书号:9787505153998 书名:德必配位:读懂《资治通鉴》里的领导力 定价:59 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
内容简介 这是一本写给采购人的职场晋级图书，以采购行业为落脚点，讲述刚入职场的小明一步步从采购员、项目采购工程师、战略采购工程师，晋升为采购部经理，最后牵头采购部，联通企业从计划到生产到销售这一整个供应链条，整合了自己公司的供应链管理，大大提高了企业效益的故事。 取材于作者和身边采购、供应链管理的同事、朋友多年真实工作的成长感悟和解决疑难杂症的实用方法，以实际案例为依托，以主人公小明的成长为线索，有知识，有温度。 本书共有5章。包括正确认识采购工作、做好采购工作所需要的商务技能、项目采购管理、战略采购管理以及供应链管理。逻辑清晰，结构合理，层层递进。
《企业内部控制》对应课程为MBA专业必修课程之一。我们面临的问题不是没有内部控制，而是缺乏标准化且符合我国公司治理法规环境和人文环境的内部控制。本书依托中国的公司环境，将内部控制普适性原理嵌入中国的公司治理与管理过程。本书首先阐述如何在环境评估的基础上，按照五目标、五要素、五原则梳理现有的内部控制程序与方法，建立和运行规范化的内部控制系统；在些基础上，阐述内部控制评价。本书特色在于将内部控制系统的构建、运行与评价融为一体，并且大量采用来自我国上市公司的案例。
存量时代，帮助企业不增加资源也可以实现业绩和效率持续提升。每家企业都会设定业绩指标，但在今天的存量时代，企业的业务提升压力和增长瓶颈远大于过去，很多企业年年考核，但年年完不成指标。企业家和管理者如何摆脱指标焦虑？企业如何摆脱只能以高指标拉动高增长的困境？《超越指标》一书为企业提供了在不额外增加资源投入的前提下超越指标、实现业绩和效率持续提升、实现高质量增长的系统方法和工具，包括三层级指标体系、关键价值链、差距整理表、原因转换器等，旨在帮助企业家和管理者把管理变得简单，让超越指标变得容易。本书主要包含四个主题：第一，辨析什么是好指标；第二，用科学方法找到好指标；第三，通过“先技控后人控”管理指标；第四，高成效、低代价地落实指标。相信本书会给面临增长瓶颈的企业家和中高层管
本书基于“信息技术背景下的仓储一体化管理”的编写思路，注重运用当下行业的融合性、跨界性创新思想来处理仓配关系，以物流服务行业的仓储一体化成熟运作模式作为黏合剂，紧紧地将仓储管理与配送管理契合在一起，并将这一编写思想贯彻始终，鼓励教师将传统的仓储与配送两个相对独立课程体系整合为一个有机整体，为学生今后在相关融合性行业就业与创业拓宽知识与技能。本书的编写始终关注物流业发展的前沿，尊重物流业发展的现状，用新近的理念和行业成果以及完善成熟的经典理论，借助创新的运作模式来丰富课程知识体系，在此基础上，适应网络经济与平台经济的新变化，拓展知识与技能领域，引进大数据云计算理论与技术方法，并将学习视野拓展到海外，以使课程知识服务于行业的 化发展，同时培养学生创新意识与创新能力。
美国 商学院课程精要。 本书在手，你不用丢掉两年的时间和薪水， 不必付出昂贵的学费，在没有压力的环境下，敲开美国前10年 商学院的大门。本书集美国哈佛、斯坦福、西北、弗吉尼亚、宾夕法尼亚、芝加哥等 商学院教材之精华，总结了美国 的商学院MBA课程精华的杰作，拥有此书，能让你体会到学以致有的乐趣。 本书第三版结合当前经济环境，新增了 吸引力的案例，如：1.提高商务写作的一分钟课程2.房地产投资10分钟课程3.领导力训练10分钟课程4.理财10分钟课程（收入的10%存起来犒劳自己，买房子，投资组合设计，明智地理财，勤俭有度享受人生）《MBA十日读》总结了当前哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚、芝加哥、西北和弗吉尼亚等院校商学院 的重要课程精华，涉及互联网及社会化营销、企业家精神、资讯收集整理、金融衍生品、领导力、商业道德和规范、
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