随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？ 《深度工作》作者、麻省理工学院计算机博士卡尔·纽波特，尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相――知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会较为性地损害人们深度工作的能力！ 作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开，全书共分为两部分：在第一部分中，作者从神经科学、心理学

这是一本经典的管理寓言读物，该书出版20年来，受到了全球各地管理专家、企业家、创业者的一致好评，是一本适合初级管理者和团队员工共读的好书。作者通过讲故事的方式巧妙地剖析了影响团队协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。故事的主人公凯瑟琳是一位空降的女性首席执行官，书中详细描述了她如何重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队，带领大家突破障碍并取得成功。书中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少团队的真实写照，许多极富洞见的技巧和法则，都能在现实中得到很好的运用。理论篇还提供了解决五大障碍的具体办法，体现了好的团队应该是什么样，管理者应该扮演什么角色。这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现，自己所领导的团队陷入了泥潭，运转失灵；也许你正苦恼，自己所身处的

民航企业作为一种特殊的高端服务性企业，不但具备企业的一般特点，而且也有着自身鲜明的特点，是一个技术含量高、安全程度高、服务要求高、管理规范的特殊行业。由于安全、技术及对各类设施独特的操作技能的硬性要求，以及国际化和跨地域经营的特点，其对人才的需求也较其他行业具有更加严格的要求。因此，要提高中国民航企业在世界上的竞争力，使中国的民航业快速、稳定、持续发展，培养数量众多的高素质、适应市场需求的民航服务与管理人才，是中国民航企业未来相当长一段时间内的重要任务。 《民航企业管理概论》是新设立的“民航服务与管理”专业的专业基础课教材，学生通过学习，能了解市场经济的基本特征、资源配置方式及市场机制，了解民航企业管理的基本内容，明确民航企业服务和管理的职能、特点、目标、任务

通过解析诚信义务，把握了董事问责标准的三元化趋势。分别探讨了忠实和注意路径的涵摄对象和问责标准，探究以诚信路径问责介于忠实与注意义务之间的中间地带的必要性、正当性和可行性，分析了三种问责标准各自的定位及其相互对接的机制。 本书的一个显著特征就是针对董事在高管薪酬、反收购和股东代表诉讼等涉及董事和高管同僚事项决策上的"董董相护"，对董事会结构性偏见进行了深入系统的剖析，打开了认识和理解董事滥用职权这一"黑匣子"，将诚信问责路径及其相应的问责标准的研究推向了纵深，剖析了这些领域"董董相护"的形成机理，进而探讨如何构建有的放矢的合理性问责标准，如何拿捏合理性的标准和司法审查强度。

每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度开阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径， 是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施吗？将激励实施到位，获得实施激励的效果，就是一次成功的激励。

ERP沙盘模拟企业经营教材是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练教材，是高职院校经济管理学院或商学院的专业基础课教材。ERP沙盘模拟企业经营由学生担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等角色。每个团队分别经营6个会计年度且销售良好、资金充裕的虚拟公司，并通过直观的ERP沙盘模拟企业的实际运行，包括企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等完整的企业经营过程，从而帮助学生感悟正确的经营思路和管理理念。具体目录如下： 模块一ERP沙盘模拟经营思想培育学习任务1-1确立ERP思想一、认知ERP思想二、知悉ERP系统内容学习任务1-2树立业财融合理念一、如何理解业财融合二、熟识业财融合的三个维度三、如何提升业财融合能力学习任务1-3培育团队合作意识一、组建ERP模拟经营团队及角色