这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ n 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ n 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ n 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ n 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ n 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ n 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛 博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： n 赋予工作意义； n 相信员工，向所有员工开放公司信息； n 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； n 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； n 规避直觉，重新定义面试； n
这是一个群体当道的时代！微博、博客、论坛、网络社区正在风起云涌、正在激荡着每个人的思维；专家、教授、已经越来越经不起时间的考验。近年来，一种几乎的社会潮流涌现了出来：一群人在互联网上聚在一起，执行以前只有受雇员工才会做的某些任务，他们很少领薪水。这不仅打破了生产者与消费者间的界限，许多经营管理的铁律也被改写了。这种现象已经颠覆了软件、摄影、新闻，乃至科学研究等各行各业，没有企业能够置身事外！ 众包 之父杰夫 豪数年的考察结果。 、微软、联想、宝洁、摩托罗拉 因为懂得利用群体的力量，不仅降低了研发、经营、人力的成本，也让产品的创新度更高、更加贴近顾客需要。 众包启动了当今科技的转型，释放了所有人的潜力。它唯能力是问，不论年龄、性别、种族、学历、工作经验，重要的是工作效果
本书是微积分（上册）（经管类?第五版）的教学参考书，根据高等院校经管类本科专业微积分数学课程的教学大纲编写而成，并在第四版的基础上进行了修订和完善。包含函数与极限、一元微分学、一元积分学等内容的学习辅导与习题解答。
《创造价值：成功的经营战略》：从经济管理的角度讲，创造价值的理念是把经营战略看作是未来设计中最有竞争力的供应品。经营战略也涵盖了竞争战略。创造价值的理念是激进的，它否定了传统观念中的资源基础观念 即否认了消费者偏好和竞争定位这样的陈旧观点。提出：差异性的提供品有它独特的市场边界，经营战略本身就能够创造价值。无论是大公司还是小公司都可以采用经营战略的理念。当然，它同时也否定了占主流地位的股东的看法。
本书作者立足于当前的经营形式和环境，指出企业实施组织与人才盘点的必要性，并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践，剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式，同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点，可以评估战略的执行，提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍，并提前采取行动。
市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？客户需要的是极zhi的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。
《长三角地区家族企业代际传承、治理与可持续发展研究》以我国长三角地区家族企业为研究对象，选取有代表性的样本企业，并通过现场发放、邮递、E—调查问卷、电话问答等方式，在此基础上，构建出中国文化背景下特定区域中家族企业代际传承的概念框架理论模型。该理论认为，家族企业代际传承由以下4个维度构成：个体特征维度、人际关系维度、组织规制维度以及社会环境维度。个体特征主要涵盖在任者和继任者两个核心利益相关者，后三者则从更高层面对代际传承意图及行为进行深入剖析；与此同时，家族治理行为包括关系治理和契约治理两维关系，企业可持续整合绩效则涵盖家族成功、企业成功和员工工作态度维度。在此基础上，对家族企业代际传承、治理模式以及家族企业代际传承与治理模式的关系，家族企业可持续整合绩效模型，家族企业代际
《工作分析》内容简介：从“事”出发，分析流程、落实战略，这是岗位设置的基本原则。但在考虑“事”的同时，也要适当地考虑“人”的因素；只有恰当的“人”承担起合适的“事”，才能使岗位有效地运转起来。那么，在岗位设置的时候，在理清“事”的同时，如何考虑“人”的因素呢？
近年来，宁波市外经贸局打造公共服务型机关，经常深入基层企业调查研究，千方百计收集宁波企业开展国际经贸业务的“千方百计”，并及时总结推广。这些“千方百计”服务产品，通过各种形式传递给当地有关部门和外经贸企业，深受各方欢迎，起到了促进外经贸工作的良好效果，并引起全国各地业内人士的浓厚兴趣，纷纷提出共享的要求。因此，俞丹桦将这些“千方百计”汇编成《宁波企业国际商战秘笈》一书，分为：市场开拓、外贸转型、进口贸易、汇率避险、企业融资、破用工难、出口信保、壁垒破解、商业秘密、经贸法律、电子商务、招商引资、海外创业、服务外包十四部分。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
《人力资源管理专业教材：薪酬管理》在编写过程中借鉴了大量的相关文献资料，在编写时紧紧围绕自学考试人才培养的目标，坚持改革、创新的精神，以提高自考学员管理素质为基础，以培养管理能力为本位，兼顾知识、技能与能力三者的统一，即能够为自考学员营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。因此不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且注重满足自考学员对于薪酬管理的实际操作技术的需求，尽可能地以实例的形式讲解以职位评价、薪酬结构与薪酬等级设计、绩效薪酬和长期激励、不同类型人员的薪酬设计方案等为核心的薪酬管理技术。
《新编酒店餐饮管理》是广东旅游出版社组织出版的21世纪酒店职业培训丛书之一，也是旅游专业领域酒店管理研究中的一部创新性专著，与已出版的同类书籍比较，它有三个比较显著的特点： ，理论概括的科学性和创新性。本书以酒店餐饮管理实际出发，站在主管餐饮工作的职业经理的高度，来研究现代餐饮管理。全书以餐饮系统业务管理过程为主线，以工作内容和方法技术为中心，将经济学、市场学、管理学、行为科学、预算管理等现代科学理论融合贯通在全书各个章节之中，形成了比较完整的科学体系。又进行了比较深入的理论概括，总结提炼，从而在酒店餐饮管理的基本原理、市场营销、餐厅与厨房设计和布置、餐饮预算管理等各章节中都提出了不少新的观点，较好地体现了理论概括的科学性和创新性。 第二，内容方法和简洁性和前瞻性。 第三
本书在探索中国情境下包容性领导内涵的基础上，着重分析包容性领导对员工创新行为的作用机制，以期丰富和拓展包容性领导和员工创新行为关系的相关研究。本书共分为六章，章绪论，主要是阐明研究背景、研究内容、技术路线和研究方法。第二章理论研究，主要是阐述解释个体行为动因的相关理论以及包容性领导对员工创新行为作用过程中相关影响因素的文献梳理。第三章是基于场域理论和资源保存理论，构建并检验了以心理可得性作为中介变量，工作复杂性作为调节变量的包容性领导对员工创造力的影响机制模型。第四章是基于社会认知理论、动机理论，构建并检验了以心理安全感、自我效能感作为中介变量，组织创新奖酬作为调节变量的包容性领导对员工创新行为影响机制模型。第五章是基于社会交换理论和社会认知理论，构建并检验了以员工信任作为
《中小企业管理系列丛书：中小企业人力资源管理五日通》充分吸取了中外人力资源管理理论研究的成果与方法，并结合中国的具体国情，将人力资源管理理论探讨与实践相结合，注重理论的完整清晰和管理方法的简单实用，目的是使普通管理人员通过自学能够比较容易地了解人力资源管理的基本知识。 《中小企业管理系列丛书：中小企业人力资源管理五日通》主要介绍了战略性资源、人力资源管理的理论基础、人力资源战略与规划、工作岗位研究、人力资源获取、人员素质测评、人力资源培训与开发、绩效管理、员工职业生涯管理、人力资源的薪酬体系、人力资源保护、人力资源会计、劳动关系等内容。
随着国外酒店集团进入我国酒店市场，以及酒店业原有游戏规则的改变，使我国酒店决策者在经营决策方面经常面临着困惑。同时，许多酒店经营理念的落后和不重视市场的经营决策，导致我国酒店业的发展出现了困境，深入分析和研究酒店经营决策是我国酒店走出决策困境的关键。目前，酒店决策管理层已经开始考虑酒店的发展方向、面临的机会和环境，以及如何取得酒店可持续发展能力的问题，因此，酒店决策管理层需要这方面的知识来充实其决策判断能力。本书引入国际的酒店决策管理理念，并结合我国酒店的实际，充分运用案例和的资料数据，对酒店经营决策进行了本土化的分析和阐述。
行政管理侧重于组织内部的秩序管理，通过这种秩序管理，促进企业更好地开展管理工作，更顺利地实现目标。《行政管理实操从入门到精通》介绍了行政管理人员的岗位职责、管理技能及专业技能，详细阐述了企业行政管理体系建设、行政管理、企业会议管理、企业物资管理、文件管理、企业安全管理、员工食宿管理、行政费用控制、企业文化建设等行政管理工作涉及的实操技能及工作要点。书中含有大量的图表，同时还提供了“经典范本”“实用案例”等栏目，对相关知识点进行了丰富和拓展，读者可以随学随用。本书是行政管理从业人员的岗位工作指南，适合各类组织的行政管理人员、基层行政人员以及相关培训机构阅读和使用。
《基于企业网络的集群创新研究》采用定量分析的方法研究了企业内部网络结构、学习行为和企业创新绩效的作用关系，并分析了正式关系和非正式关系的相互作用，还分析了集群中领导型企业和跟随型企业在集群内、外部连接关系、探索式学习行为、利用式学习行为和突破式创新绩效、增量创新绩效的作用关系。
