作者积十余年的招聘甄选工作经验,试图构建理论与实践的桥梁,为人力资源管理经理人,或有志于从事人力资源管理职业的未来经理人们呈现一本实务操作手册。本书不仅深入浅出的构建理论与实践之间的脉络与逻辑关系,还将招聘甄选体系的设计思路、设计方法、实施过程乃至使用工具都呈现出来。
小公司可谓是“麻雀虽小,五脏俱全”,与大公司一样拥有各种组织架构,但是在管理上,小公司千万不能犯“大企业病”,小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式,而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍,都是为了满足大企业的需要而写,要么忽视了小公司的需要,要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度,拒绝管理过度,拒绝人浮于事,拒绝繁琐流程,把时间和精力集中在主营业务上,保障小公司的正常经营和长远发展!
1+X职业技术·职业资格培训教材根据上海职业技能鉴定细目组织编写。
本书从创办企业的准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作等方面全面系统地阐述了创办企业的基本理论与实践,探讨和总结了创办企业的一般规律和关键问题,用一些外创业者的故事和经历,来启发读者的创业智慧,内容新颖、全面,可读性强。同时,为了便于读者在创业的过程中操作,我们还把这些经验进行了总结和归纳,希望给读者创业提供贴心的帮助和保姆式的服务。在编写过程中,我们既注重实用性、时效性,以丰富读者的相关创业知识为目标,又注重系统性、理论性,力求提升创业者对创新与创业精神、创业内涵的理解。 本书既可作为创业教育的培训用书或参考书,同时也适合于各阶层创业者和有志于创业的人士阅读,尤其对指导当下大学生创业更具有重要的理论和实践意义。
《财务管理系列:人力资源管理/应用型本科经济管理类专业“十三五”规划教材》立足于我国的特殊国情和本土实际,充分吸取了现代人力资源管理的经典思想与新理论方法,针对如何实现人力资源价值的大化展开论述。全书包括组织职位分析与设计、人力资源战略与规划、人员招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人力资源保护、人力资源管理外包与国际人力资源管理等内容。全书共10章,每章内容以实践案例导入开始,以开放式案例研讨结束,中间不仅阐述了人力资源管理理论,还介绍了实务操作的流程、方法和解决问题的思路,并穿插了大量的即时案例、管理故事、情境问题思考、知识链接与课外阅读等内容。每章末还设计了复习思考题与实训题目,以便读者深入理解相关理论概念,提升实践应用能力。 《财务管理系列:人力资源管理/
《员工智道(美丽泰国 生态家园)》是作者盾安在总结了生活中、工作中的实践经验与深刻感悟,从中提炼出成为员工的技巧与成功之道汇编而成。全书共分为五个部分,每个部分都由20条语录和20幅泰国美丽风光图片构成。 《员工智道(美丽泰国 生态家园)》文字精炼、图片精美,图文并茂,可读性强。
本书运用演化经济学的基本分析工具,如能动性与结构性转换、路径依赖等,揭示作为“基因的管理对应物”——惯例的演化规律,并通过对惯例的“遗传、变异和选择机制”的深入分析,探明惯例演化在企业管理模式形成、变革和移植中的作用机理和实现方式,并以此为基础,采用历史分析法和个体群思维方法,从惯例的角度,分析不同历史时期中国情境下企业管理模式演化的阶段、特征和路径等。
许应楠、凌守兴编写的《电子商务与现代物流(高等院校电子商务职业细分化创新型规划教材)》主要从电子商务与现代物流的关系入手,系统介绍电子商务环境下如何开展现代物流管理。首先介绍现代物流管理基础知识和现代物流管理的基本功能,通过探讨电子商务与现代物流的关系,对电子商务环境下现代物流模式、仓储、物流系统等内容进行详尽的论述,强调电子商务信息技术和物流信息管理的重要性,引出现代物流供应键管理概述,介绍几种主要的供应链管理方法,本书还对绿色物流、逆向物流进行了详细的介绍。本书由于引用了大量的企业资料,每章均附有案例展示与课后实训操作题,因此本书阅读起来 加直观, 加容易理解和掌握。 本书不仅可以作为电子商务专业高职高专学生的教材,亦可供从事由于商务或物流管理的有关人员使用。
李思静主编的《财经法规与会计职业道德(财会专业课证岗一体化教材职业教育十三五规划教材)》在内容的阐述上尽可能地通俗易懂,在知识点阐释上运用图表勾画知识内在联系,评注讲解重难点内在逻辑;同时,每章的知识点思维导图既可增加知识的趣味性,又可加深学生对知识的全面理解。本书主要包括会计法律制度、结算法律制度、税收法律制度、财政法律制度和会计职业道德5个模块的内容。为了“予教于学、予学于练”,本书在每个模块后附有“模块测试"及其参考答案,可针对性地进行自我检查;此外,还附有2套难度适中、实用性强的模拟试题及其参考答案,以供学生检验所学。 本书编写体例新颖,内容全面,适合作为中职或高职院校财会专业学生的专业基础课教材,也可作为参加会计考试的培训教材或自学用书。
本书总结了中国企业原有的成功要素,剖析了当下传统企业面临困境的现象和原因,指出集团企业转型的关键在于创新。在中国经济增长方式转变、企业成长模式转换和互联网大潮冲击的环境下,集团企业难以通过制定明确的规划,在原有类金字塔组织框架下完旧技术、业务和商业模式的升级转换。更好的方法是“用创业的方法实现转型”,即集团企业根据转型的方向,投资于创业公司,让创业公司和母体分别从事新旧业务,先创业,再融合。 本书提出了以积极投资人体制、赋能中心和创业生态圈为一体的转型创业的三要素模型。并从集团管理体制变革的角度,阐述了集团公司与创业公司的关系定位,分析了集团企业家成为转型投资家所需要的多种能力,明确了构建赋能中心和创业生态圈的内容、资源和策略,探讨了转型的方向——商业化创新的方法和模式。