很多企业正在面临这些情况—— 企业招不到人，招来了人但留不住； HR招聘来的人才不是业务部门需要的； HR忙于“职能活动”，对员工的了解很少； 公司管理层忙于业务，文化建设没人关注； 想建一支阿里巴巴式的政委团队，但不知从何下手； …… 究其原因，就是企业的HRBP体系没有建设好。HRBP体系已经存在10多年，但80%的企业管理者认为引入该体系后公司没有达到预期目标。有的企业HR转型为“政委”面临诸多难题。不同的企业，HRBP岗位差别很大，有的如同业务助理，有的就是招聘专员，有的就是HR…… 到底什么才是真正的政委体系，它的定位、角色、人才画像及工作职责是什么？让我们来看看阿里巴巴运行16年的政委体系是如何做的。本书展现的是非常地道的阿里巴巴政委体系，通过阐述阿里巴巴政委究竟是什么，如何
公务员考试涉及很多学科，出书旨在解答考生在面试过程中遇到的难题和重点问题，探索应对公务员面试的一些科学方法。 本书从面试基本技巧、面试常规技巧、面试特殊技巧、面试真题解答和面试常用语言五个部分详细指导了如何进行面试作答。对部分历年真题进行了示范解答。针对历年来的面试考试，准备了面试若干词语以供读者参考。
什么是工程哲学？像科学哲学、法律哲学和艺术哲学一样，工程哲学试图以一种理性的约定来理解其主体。本书作者试图将工程理解为一种职业，而知识则是成为工程师需要具备的一个条件，但仅仅只是其中之一。至少同样重要的还有掌握知识的人从知识到行动的转化。从知识到行动的转化过程即“思考”，本书的主题就是“思考是最基础的伦理”。
本书从培训经理人的角度，结合作者多年来为国内外大中型企业讲师培训的经验，以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势，深挖目前企业培训领域的痛点、需求和未来的潜在市场；从体验思维、课程开发、精彩演绎、推动落地等方面去阐述了身为培训经理人，应该如何依据组织业务的角度，去高效推动企业的培训工作，以及一位、的培训讲师是怎样炼成的。
在当今以“人”为中心的时代，企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人，充分发挥“人”这一个体的作用，以此来推动企业更好、更快地发展。人才画像即招聘的靶心，用人才画像大大提升招聘的精准率。本书梳理了十大通用岗位人才画像卡、十大高管岗位人才画像卡，给各行业的企业招聘各级员工提供参考工具。
内容简介 绩效管理一直是企业经营管理中的重点，每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者，作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书就从绩效管理的演进趋势，到深度剖析绩效使能（也就是绩效管理的3.0时代），提出了OKR的关键实践操作，保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤，深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。这是一本适合企业经营管理者、人力资源管理人员以及相关人员阅读的书。
本书回顾、总结了长城资产有代表性的十大经典案例，通过对借鉴力极强、故事性佳的案例进行深度解析和全面复盘，让读者有机会全览这些经典项目的运作始末，而其中大量细节都是“操盘主刀”披露。 ??本书不是简单的案例罗列，而是要总结出盘活不良资产的方法论和原理，探索重组的神奇“超魔角”、摸寻重组的百变“非常道，让广大读者知其然知其所以然，给广大读者以深刻的启示、点拨的启发、顿悟的启迪，使之成为金融从业者案头的“工具书”，实体从业者枕边的“箴言集”。不良资产、有毒资产、危机企业、问题机构和优质企业的问题资产等“问题资源”，究
本书是现代企业人力资源管理实务推荐阅读之书，绩效管理领域经典图书第4版全新上市。经过十几年的实践与总结，作者多次修订此书，提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具，包括：关键绩效指标的有效特点；开发和运用关键绩效指标的步骤模型；确定有效的绩效评价指标的工具箱；KPI资源工具库，包括图表、流程和调查问卷；绩效评估报告模板；如何领导和推介绩效考核的变革；200多个绩效评价指标样本等等，有效帮助企业进行关键绩效指标的开发、实施和运用。
本书是微积分（上册）（经管类?第五版）的教学参考书，根据高等院校经管类本科专业微积分数学课程的教学大纲编写而成，并在第四版的基础上进行了修订和完善。包含函数与极限、一元微分学、一元积分学等内容的学习辅导与习题解答。
《高校人力资源的有效性管理探究》针对高校人力资源的有效性管理展开，全书共分七章，分别介绍了高校人力资源管理理论、人力资源优化配置、教师培训与发展、管理激励机制、绩效管理、信息化建设、人事档案管理等，从理论研究概述着手，进一步介绍人力资源及其相 关理论，提出人力资源管理要从资源入手，注重人性管理，张扬人性优点，强调人的可持续发展，以实现团队的大效益，具有很好的实践指导作用。 《高校人力资源的有效性管理探究》可供相关领域教师、研究人员、学生参考，对此领域感兴趣的读者也值得阅读。
《工商管理经典教材译丛：人力资源管理（第6版·全球版）》是一本适用于本科生或者研究生的人力资源管理教材，旨在让未来的管理者们掌握必要的人力资源管理技巧。《工商管理经典教材译丛：人力资源管理（第6版·全球版）》非常适合入门，简明和实用是《工商管理经典教材译丛：人力资源管理（第6版·全球版）》的两个特点。独具特色的“管理者笔记”栏目让读者能够很快熟悉作为一名管理者经常会遇到的日常人事问题，培养在真实世界中解决问题的能力。《工商管理经典教材译丛：人力资源管理（第6版·全球版）》采用的是一种“非职能式”的写法，读者将会看到人力资源管理关系到企业中的所有人，而不仅仅关涉人力资源部门。
《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析，并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。本书内容实用，实例丰富，实操性强，适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。
《中小企业管理系列丛书：中小企业人力资源管理五日通》充分吸取了中外人力资源管理理论研究的成果与方法，并结合中国的具体国情，将人力资源管理理论探讨与实践相结合，注重理论的完整清晰和管理方法的简单实用，目的是使普通管理人员通过自学能够比较容易地了解人力资源管理的基本知识。 《中小企业管理系列丛书：中小企业人力资源管理五日通》主要介绍了战略性资源、人力资源管理的理论基础、人力资源战略与规划、工作岗位研究、人力资源获取、人员素质测评、人力资源培训与开发、绩效管理、员工职业生涯管理、人力资源的薪酬体系、人力资源保护、人力资源会计、劳动关系等内容。
