《制度才是真正的老板：的执行必有的制度（白金版）》从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度，结合实践中存在的问题，全面解读了企业制度，同时以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索，阐述了制度从制定到执行应遵从的规则。 《制度才是真正的老板：的执行必有的制度（白金版）》适合企业管理人士使用。

《没有任何借口Ⅱ——提升执行力》是美国作家，职业培训专家凯普继《没有任何借口》之后，最重要、代表的作品。 凯普认为，“没有任何借口”是西点军校建校200年来最重要的行为准则。在每一本书中，凯普强调“没有任何借口”的核心是敬业，责任，服从，诚实。 在经过多年的商业实践之后，凯普并没有停止对西点这一传统内涵的挖掘。最终凯普认识到，“没有任何借口”对于当代企业最重要的理念是其“强调执行力”的思想，“执行力”是西点最根本的精神之源。 不找借口之后最重要的是如何去执行。一个有执行力的军队是总能打胜仗的军队，一个有执行力的企业是具有核心竞争力的企业。每一个组织机构都在寻找的是有效完成任务，完成任务，超额完成任务的人。 本书是对《没有任何借口》理念上的一次深度提升，是凯普在多年思索以后为当代企业量

本书是托马斯·弗里德曼用了4年时间写成的一本重点论述“全球化”的专著。此书的论点是：全球化不只是一种现象，也不只是一种短暂的趋势。它是一种取代冷战体系的国际体系。全球化是资本、技术和信息国界的结合，这种结合创造了一个单一的全球市场，在某种程度上也可以说是一个全球村。 弗里德曼在书里用生动的故事、已有的术语和概念，描绘了全球化这种体系。他突出了“凌志汽车”和“橄榄树”的冲突——全球化体系和文化、地理、传统以及社会的古老力量之间的紧张状态。他还详尽地叙说了全球化在那些感觉到全球化残酷性的人群中所产生的强烈反作用。他清楚地说明了应该如何才能保证这一体系的平衡。 他在书中把冷战与全球化作了对比。他认为： 如果冷战是一项体育运动，那么它就是相扑；如果全球化是一项体育运动，那么它

《方法总比问题多》是人才工作方法的专著。作者是方法学家、国际职业培训师，他一步步教你怎样克服对于问题的恐惧，在遇到问题时怎样运用一些思维技巧，比如找准“标靶”、类比思考、巧妙转移问题等，不仅从心理上藐视问题，以方法克敌制胜，而且还能最终将问题和挑战转变为机遇。这些不但对于员工，而且对于任何遭遇挑战，寻找人生发展突破的人都有很好的指导作用。 对于职场人士来说，当遇到问题和困难时，能否主动去找方法解决，而不是找借口回避责任，这一点，对他在职场中能否成功和发展具有决定性作用。

科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素。然而总是有一些的企业家和经理人，可以帮助企业实现年复一年的赢利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素，从来都可以回归到基本层面上做努力，这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。 企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素，并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素，从而使他的行动与这些最基本的要素相关。如果能够做到这一点，每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他的工作息息相关，并从中获得较大的成就感和满足感，而公司也会因此获得赢利性的成长。 经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有

《责任面前没有任何借口:唤起责任意识》内容简介：选择了工作就意味着选择了责任。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间，选择责任还是借口，体现了一个人的工作态度和职业素养。一个有责任感的员工应时刻要求自己：责任面前，没有任何借口。

《人物志》全书共三卷十八篇，三国魏刘劭所作，南北朝时西凉刘炳曾为之作注。是一部系统地阐述人才理论的典籍，也是一部研究魏晋学术思想的重要参考书。汤用彤认为，从《人物志》中可以看出曹魏初期学术杂取儒名法道诸家的特点，“故甚具历史上之价值”。

本书围绕股权激励，用深入浅出的形式和易于理解的语言，通过丰富的案例，详细介绍了相关知识和实行方法，全书包括：什么是股权激励股权激励的八种模式股权激励方案设计“七步成诗法”股权激励体系如何实施上市及非上市公司的股权激励国有及民营企业的股权激励内容全面、生动，方便读者理解，让您能够较快也较为容易地了解上手，并更好地开展工作。

与您分离世界500强企业管理培训精华！“知己知彼，百战不殆。”《扩张：跨国公司凭什么?》透彻剖析了跨国公司的中国攻略。书中通过大量详实的案例，从成败两方面道出了跨国公司在中国的攻守之道，有助于读者了解跨国公司在中国的品牌成长，同时对中国品牌建设有现实借鉴意义。该书对跨国公司竞争战略的分析研究立意独特，观点深刻，深入浅出，文笔生动，读来饶有趣味，而且让人颇受教益。

李嘉诚是一位堪称世界华人财富楷模的精英人物，他的财富曾一度名列世界华人的前茅，他的商业意识总是赶在时代的潮头，在全球的华人世界中李嘉诚几十年来一直有着不可替代的影响，并且至今仍然是中国商业社会中值得学习与借鉴的一个榜样。 《李嘉诚从商三十六计》全方位透视了李嘉诚作为成功商人的商学理念和法则，揭密了李嘉诚商人一等的商业智慧，凝炼了李嘉诚从商的三十六种计谋。假如此时的你仍在商场上奋力拼搏，那么李嘉诚纵横商海的三十六计宝典，肯定适合你。

《老表，别蛮干！》在这本简单易读的商业小故事当中，唐纳·珍内特博士用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生表兄弟詹姆斯和琼斯的故事，并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。无论你是把工作授权给其他人，还是从其他人那里接到授权，这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担，给你更多时间思考那些真正重要的事情。

《企业医道：企业大智慧》是一本真正全面揭示企业生命之生理、心理、病理、医理、命理，真正解悟和圆融企业一切管理理论，真正穷管理思想源头，融东方文化智慧，通西方理念精髓之企业医书，企业智慧学著作。 读通《企业医道：企业大智慧》，理论将活，工具将活，能力将活，企业将活。 您将不会再被各种所谓的先进理念、理论、方法、技巧、工具或成功经验所障所迷，您将智慧性地获得企业之正见、正识、正信，及机用正引，真正学能致用，学能大用！

本书的6位作者王玉德、杨磊、鲍辉春、左志坚、朱宗文、李银，目前均供职于中国综合实力排名的财经类报纸《21世纪经济报道》，职务依次为产经新闻总监、新媒体项目总监、编辑、特稿部主任、记者、“产业·公司”版块副主任。 6位作者均长期从事商业、财经及公司新闻的报道，曾分别领衔报道“杨斌案”、“商业房地产泡沫”、“环保风暴”、“达能·娃哈哈之争”、“健力宝大案”、“中航油期货案”等近年来在中国经济界有重大影响的新闻事件，其报道质量在中国同业中均处于领先地位。 对于本书的写作对象——招商局集团，6

为什么绩效管理总是这么难？ 为什么公司战略迟迟得不到落地？ 为什么员工对绩效管理抱怨很大？ 为什么员工在平时会对绩效管理漠不关心？ 为什么绩效管理变成了人整人、挑毛病？ 为什么人力资源部门忙忙碌碌，公司业绩却不升反降？ 为何绩效管理成了众多企业的“死穴”和“雷区”？ 《破解“窝火”的绩效管理：看战略落地之秘密武器》跳出人力资源经理传统的绩效管理思维，从战略绩效管理的高度，深入阐述绩效管理的难点和重点，能够有效帮助企业中高层管理者摆脱形式大于内容、制度大于实效的困境，发挥绩效管理的系统化优势，有效实现企业目标业绩倍增。 书中运用30个实用工具和诸多个作者近几年亲自培训咨询中的真实经典案例，能让你迅速抓住绩效管理中的关键和核心问题，从根本上给绩效管理治病。

本书剖析中国管理咨询公司和企业管理实践，探讨属于中国咨询业和企业自己的真正有用的管理理想。

《企业过冬》是本系统深入专业研究“企业冬天”及企业如何“过冬”的专著，是一部金融危机下的企业生存战略书。企业如何判断冬天来临？历史上的世界和中国企业顺利过冬的有哪些值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长？企业如何像动物一样过冬？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？……所有这些，都可以在书中找到答案！ 在《企业过冬》中，作者剖析了企业过冬的本质就是企业能够与之生存的生态环境保持趋同甚至趋前，他用仿生学的特别视角，生动准确地分析了16种长寿动物的过冬本领及对应的16种企业的过冬哲学及方法。得到企业家、财经媒体以及咨询机构的大力赞同。 在《企业过冬》中，作者结合自身多年的企业和咨询实践及理论

本书在靠前靠前次系统性的阐述了。智慧企业。的理论体系、建设框架以及企业实践（大渡河智慧企业建设），提出了创新点（1）抢先发售系统地提出智慧企业的核心理念即实现管理自动化；（2）抢先发售提出智慧企业建设目标：自动预判、自主决策、自我演进；（3）抢先发售提出智慧企业建设的关键路径：业务量化、集成集中、统一平台、智能协同。（4）抢先发售提出智慧企业的管控、架构模型。本书提供了靠前相关企业在数字化转型过程中的很好实践，可作为企业实践互联网提供有益的借鉴。本书现结合近期新技术的发展现状和对智慧企业的深入认识，对原书（2016年12月靠前版）进行了适当修订。