这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意

当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。中小企业要想突破瓶颈再创辉煌，进行股权激励势在必行，那么股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？在股权实施的过程中间，又有哪些死穴需要注意？本书将一一道来。

谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ n 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ n 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ n 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ n 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ n 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ n 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛 博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： n 赋予工作意义； n 相信员工，向所有员工开放公司信息； n 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； n 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； n 规避直觉，重新定义面试； n

经过30多年的发展，中国的民营经济发展已进入新旧交接的阶段，今后将有一波波的企业家退休，将企业与家族财富交托给下一代。但是他们的下一代没有经验，而且面临高度不确定的商业环境。从过去东亚商业家族交棒的经验中我们知道，中国人的家业传承挑战很大，企业与家族的财富与价值观往往在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班，传承家族有形与无形价值，是令多数商业家族头疼的问题。作者以平易的笔触与丰富的案例介绍基业长青问题的思想与研究发现，包括如何发掘家族经营事业的特殊优势、如何传承家族理念等无形资产、如何设计与分配家族股权、如何设置执行整合家族意见的家族治理机制、如何培养事业接班人、如何激励职业经理人、如何实践永续经营的公司治理等。

《看不见的所有者：现代企业的产权革命》以中央管理的特大型国有企业为对象，提出一个以“产权资本化，资本社会化”为核心的企业产权改革战略，其目标是：，极大提升这些大型现代企业的经济竞争力，实现企业的长远发展；第二，建设一个社会化的、多元共享的现代企业的资本－产权体系和现代国家财富管理体系，从而为构建社会主义和谐社会提供强大、稳固、持久、永续的经济基础。

《垄断法则》谈论的是企业如何发现并创造“在一段时期内拥有独享利润的空间”，它颠覆了传统的商场法则，告诉我们成功的企业运营，并不是比其他公司以更低的成本生产出更好的产品，或寻求所谓持久的竞争优势，而是维系于垄断，即合法地独享丰厚利润。

《现代企业人力资源管理丛书：企业学习型组织建设指南》在对企业学习型组织建设实践进行大量调研和探索的基础上，提出了一套符合中国企业特色和现实需要的学习型组织建设的思路、方法、规范及考核标准，具体内容包括：学习型组织与企业变革；学习型组织建设的指导思想、建设重点和保障措施；提升组织学习力；加强企业知识管理；学习型组织建设关键环节评估；建设学习型组织的方法与工具等。《现代企业人力资源管理丛书：企业学习型组织建设指南》语言简练，文风朴实，具有较强的理论性、实践性和可操作性，是在众多学习型组织建设类书籍中，具有鲜明企业特色的参考读本。 《现代企业人力资源管理丛书：企业学习型组织建设指南》适合企业领导干部和对企业学习型组织建设有兴趣并积极参与的所有人员学习和使用，也可以作为企业开展学

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。《稻盛和夫 阿米巴经营》详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的书。 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

企业外部环境及内部条件分析，企业使命与愿景的确定，企业战略目标的确定，企业战略类型，企业战略的选择、实施与控制。《企业战略管理》力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。《企业战略管理》的特点是理论联系实际，体系结构严谨，书中配有大量专栏及案例，资料翔实，语言生动。

中国的很多企业在文化建设过程中常常碰到如下的问题：企业有精神，但却自己搞不懂究竟是什么？难于总结和提炼；好不容易提炼出来了比较满意的经营理念，又无奈地锁在文件柜中，苦于无法落地…… n本书就是针对企业在文化建设中的种种疑问和难题，作者通过多年的实践经验和管理咨询，结合大量实操程序和真实案例，创新性地提出了“4E文化构建模式”，总结了帮助企业构建企业文化并落地的一整套理念、工具与方法的解决方案。使企业文化最终能根植于每位员工的内心深处，并指导员工的言行，进而转化为企业的生产力。这是一本系统阐述企业文化落地的实战之作，极具实用性和可操作性。

本书由中部审计协会组织专家、学者编写。是在新颁布的《企业内部控制基本规范》的框架指导下，本着立足国情、传承弘扬，借鉴国际、创新，尊重差异、体现共性，突出重点、注重实效，量力而行、稳步推进，宽严适度、重在引导的原则，理论与实践相结合、与国际相比较，新旧规范相衔接，每章都有思考题与案例分析练习，具有前瞻性、规范性、指导性的特点，可做广大审计人员后续教育和高等财经院校教材。

本书是对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践的梳理和总结，强调企业需要开展集中统一的管理体系建设，这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营管理体系。所谓集中统一，是指企业内部所有其他的管理体系都必须是且应该是企业运营管理体系中的组成部分，是子体系，而这些子体系必须相互协同，构成一个有机的整体。本书首先介绍了企业运营管理体系的概念及运营管理体系与战略管理的关系，强调战略确保做正确的事，运营管理体系确保把事情做正确；接着对业界关于集团管控的几种模式，尤其是集团运营管控模式做了综述性介绍；本书的重点放在第四、五、六章，分别是企业运营管理体系中的业务管理体系、职能管理体系，以及职能管理体系与业务管理体系之间的关系。业务管理体系针对企业的业务特点和价值链展开，职能管理是通用的管

自乔布斯重新定义移动互联网之后，“移动改变生活”就在人类社会渐渐从理想照进现实。但是，“移动改变生活”就代表移动互联网的境界了吗？《移动生产力丛书：移动的力量（精装升级版）》几位作者吕廷杰、李易、周军以突破性的视角给出了否定的答案！他们坚定不移地预判：当前的移动互联网只不过“小荷才露尖尖角”，未来十年，作为一种革命性的力量，移动互联网将成为人类有史以来大的生产力，同时，作为一种颠覆性的力量，移动互联网还将重新定义人类生产力。 《移动生产力丛书：移动的力量（精装升级版）》围绕移动生产力的四大要素、三大背景、三大特征、三大先进性和三大技术驱动，未来劳动者、管理者和政企面临的机遇和挑战，以及中国“弯道超车”的重大历史机遇等关键问题，深入浅出、娓娓道来，读者将在一行行充满“科技＋

在日本博报堂任职40多年的高桥宣行总结了自己多年来的实战经验。《创意笔记本：如何把握关键信息》包括150个关键词语的案例，告诉我们如何用“语言”表达“思想”。全书包括4章，从关键信息的重要性、如何把握语言、关键词语的运用和关键信息的创作方法展开。从而慢慢地产生对事物的观察方法、研究的方法、表现的手法等的敏感度。

这是一本经管类图书。招商是一项具有系统性的工作，涉及的内容比较广泛，本书详细地阐述了招商筹备期如何在心态上做好准备，如何进行定位与策划，如何组建招商“特种兵”；招商实行期如何借助各种招商手段和策略、方法、渠道让招商落地；招商维护期如何通过业务跟进和科学管理实现与经销商的长久合作、长效共赢。本书从细节入手，十分注重实操性，能对招商人员在各个环节上能力的提升有一定的帮助

《当今饭店业（第6版）》的宗旨在于让学生做好从事饭店职业的准备。诠释以一种综合的视角，纵览了当今饭店业的各项热点，并向读者展示和介绍了饭店管理层的各种机会。这些机会包括各种旅行和旅游业的职业，而这些行业包括：饭店、餐馆、院校、私人俱乐部、赌场和博彩饭店、咨询公司及邮轮。此外，本书还介绍了饭店管理的相关内容，包括：人力资源、商业道德、特许经营、管理合同等。

克里斯蒂安 特维施和卡尔 尤里奇是全球商科排名的沃顿商学院知名教授，他们开设了受欢迎的创新课。他们认为高效益的创新不止来源于增加研发投资，更来源于系统地辨识更独特的机遇。 创新竞赛就是机遇的竞赛。源于企业内部的机遇与源于企业外部的机遇集结在一起，相互竞争、优胜劣汰，最终，只有能够带来最高预期效益的特殊机遇才能突出重围，只有找到这个特殊机遇的企业才能成功。 从苹果无视传统推出更重、更大、更贵的iPod，到默克在一万种化合物中找到舒之降，再到是伦敦为了在2012年奥运会上取得佳绩进行的选手选拔，《下一个大机遇》作者用来自各行各业的案例印证了自己提出的创新法则的有效性。