小企业经营业务，大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题： ——企业如何才能基业长青？ ——初创期的企业如何生存发展？ ——快速成长期的企业如何搭建管理体系？ ——成熟期的企业如何变革转型？ ——鼎盛期的企业如何激活组织活力？ ——如何规避企业运营中的断裂？ ——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？ 本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，

在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的启发吗？是的，可以。 《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，不仅局限于市场营销领域。 无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论你做的是什么样的生意，《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花，让你的事业蒸蒸日上。

本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象，在学会正确汇报工作的同时，能够从被管理者变身成向上管理者，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。本书适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。

库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。 《精益制造009：库存管理》共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。

"经营十二条"是日本企业界的代表人物、被誉为"经营之圣"的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则，称为"经营十二条"。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。 《经营十二条实践》是日本盛和塾资深塾生及践行者村田忠嗣先生从2001年起，十七年来学习稻盛和夫先生的"经营十二条"以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会，分享了"经营十二条"的践行方法、要点。 村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授"经营十二条"的实践经验和体会，他的课赢得了企业家学员的一致好评，既生动形象又准确科学。

本书为日本产业训练协会中国首席代表谢小彬博士主编的，针对中国中小企业进行现场生产操作培训的一本指导性实用手册，里面有大量的实际操作步骤、方法等，掌握了这些行之有效的方法，生产效率就能大幅度提高。本册为工作指导分册。

“T型商业模式原理”是对现有商业模式理论的一次大幅度升级，它来自创业投资实践，是长期专注对商业模式研究成果的结晶。“T型商业模式”的简要结构形式包括三个部分：创造模式、营销模式和资本模式。将三者排列组合在一起：左侧是创造模式，右侧是营销模式，下方是资本模式，看起来像个“T”，所以称为T型商业模式。 本书共分8章，阐述T型商业模式的来源、基本内容、主要部分、三大原理等方面的内容。本书中以“独角兽”企业为研究样本和基本案例，再拓展到国内外知名企业或具有发展潜力的行业领先企业，以“T型商业模式原理”揭示这些企业的成功经验。

虽然曾国藩与胡雪岩的时代已过百年，但是通过阅读本书中他们的智慧与处世方法，依然能给今天追求成功的我们带来些许借鉴与启发。

2002年，笔者先后为中国标准化协会举办的二期“企业标准化管理高级研修班”主讲了“B管理模式与企业标准化”，受到两个班学员的一致好评，也为《企业标准化教程》一书组建了基本框架。 在中国标准出版社的大力支持下，《企业标准化教程》得于2005年8月出版，并于2006年9月再次加印；近4年来，外企业标准化进入了新的发展阶段，产生了很多新的经验和方法，笔者对《企业标准化教程》的内容进行了更新和补充，修订后为《企业标准化教程》（第二版）。

制度是一个企业的灵魂，是企业得以正常运转的坚固基石。如果说管理是树木，那么制度就是滋养万物的土壤。只有肥沃的土壤，才能培育出茂盛的植物；只有健全、完善、合理的制度，才能使企业实现规范有效的管理。而好制度的影响往往比好领袖更长久。所以，企业的管理者需要把制度化、规范化作为企业发展的重要战略。 朱建国编著的这本《制度才是真正的老板》深刻地诠释了制度在管理中的重要性，详细阐述了如何制定制度、如何让员工和管理者执行制度、如何监督制度执行、如何改进制度以及制度在惩罚、奖励、选拔人才中的运用等方面的具体内容，希望本书能为管理人员制定管理制度提供全面而有益的参考，帮助提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，从而立于不败之地。

《东游记——第21届盛和塾世界大会随感》主要讲述了作者作为稻盛和夫经营哲学的学习和研究者，到日本参加盛和塾世界大会时感一些随笔感悟。这些感悟都是即时所写，发到了上，受到大家的欢迎。因此，作者整理成小册子赠送企业家朋友。因为其内容简单明了，易读易懂，受到众多企业经营者的好评。

公司地理是20世纪70年代以来国际地理学术界的新兴研究领域。《公司地理论(修订版)》在全面分析该领域的主要研究成果的基础上，结合中国实际，系统地提出公司地理研究框架，对公司空间扩张、公司空间系统、公司与环境的关系、公司（包括公司和跨国公司）与区域发展等公司地理的主要方面进行了深入的研究。《公司地理论(修订版)》在理论上为经济地理学开拓了新思路；在实践上，对乡镇企业、国有企业改造和外国跨国公司与区域发展的关系，以及各类公司的空间发展均提供了有益的观点，是企业管理、区域经济、经济地理等方面研究人员、研究生和管理决策干部十分有价值的参考书。

本套教材包括《连锁企业经营管理》《连锁门店开发与选址》《连锁企业信息系统与管理》《连锁企业采购与配送管理》和《连锁企业门店管理》，它们自成体系，分别从不同的角度讲述了任何一个连锁企业经营管理的从业者都必须要了解和掌握的重要环节。 本套教材适合高等院校连锁经营管理专业师生使用，也可作为连锁企业从业人员的培训教材。

《企业成本核算、管理和分析(第二版)》提供了成本研究的理论基础，具体分析了为什么做、做什么以及怎么做的问题。《企业成本核算、管理和分析(第二版)》专业性很强，有可操作性，特别是《企业成本核算、管理和分析(第二版)》指出“实施重点控制，靠科学管理降低成本；依靠科技进步，努力拓宽降低成本的途径；依靠发展降低成本”，更是点中了降低成本的关键。《企业成本核算、管理和分析(第二版)》值得一读。第二版的内容主要是按照会计准则的要求对相关的会计政策、会计科目进行了调整；增加了较为实用的要素成本核算分析法，从揭示企业成本源头的角度核算和分析企业成本的构成，简约、明晰地反映出企业成本管控的要点；增加了施工企业成本核算和管理，以及科技经费管控内容，扩展了《企业成本核算、管理和分析(第二版)》的适用范围，使其

《房地产策划总监工作指南》一书详细介绍了策划总监的岗位认知、策划团队的建设、项目前期策划管理、项目广告策划管理、项目推广策划管理、推广费用预算管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。 《房地产策划总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。

《中国式制度管理》的部分内容是探索性的，为了避免中庸，某些地方的表达可能尖锐到刻薄甚至有失偏颇的地方，谨希望读者意识到，作者无意于用一种观点去取代另一种观点，而在于提供一个新的视角、一个新的思路、一种思考问题的坐标和元素。