本书对物流强国建设进行总体战略设计。俯瞰中国式现代化强国建设图景，立足全球产业变革浩荡之势，直面物流业大而不强难题，全面研判中国物流业发展形势趋势、机遇挑战，从宏观国家战略，中观任务抓手到微观企业策略，系统提出推动中国物流业由大极强，引领发展，实现物畅其流，通达天下理想境界的系统性变革思路与方案。 本书适合各级政府物流业政策部门制定者、从业者，以及高校物流专业师生阅读。
商品能按时送达消费者手中，竟是供应链奇迹？！ 生产一辆汽车，需要约30000个零部件？！ “脱钩”“制造业回流”，究竟有没有可能？ 人工智能，工作岗位的杀手还是创造者？ AI时代，未来的工作需要怎样的人才？ 包裹按时抵达消费者手中，看似平平无奇，然而这背后竟惊人地复杂和神奇；看似毫不相干的事件，却可能产生意想不到的影响，比如，欧洲天然气的短缺可能导致非洲食品短缺。现代供应链与我们的日常紧密相关，但我们通常甚至没有意识到它的运作。了解供应链及其未来趋势，为AI时代的新机遇做好准备。 本书由全球供应链院校排名第一的麻省理工学院的谢费教授写就，结合大流行以来全球供应链的变化进行分析，并展望AI时代未来工作的可能性。书中揭示了现代供应链的复杂与奥秘，并结合丰富案例，呈现了未来供应链所面临的诸多挑战，以及
本书凝聚了作者多年实战经验与培训咨询的精髓，提出了“SCM321”模型，旨在全面、深入地剖析供应链管理内核。 作者以一句凝练的话语，精准捕捉了供应链管理的要义，即精通供应链，就是要精通三个流（物流、信息流和资金流）、两条主线（组织之间高效协同和供需之间精准对接）和一个突破口（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的作用最为突出，由此作者产生了一个深刻的洞见：信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半。 此外，本书遵从“4P+C”模型，即聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施（4P）这四个要素，一切以客户（C）为中心，打造差异化竞争优势，从而帮助读者一同构建供应链战略顶层设计。做到大处着眼，构建全景图；小处着手，落地又实操。
在中国平台经济高速发展的今天，本书将视角对准了大众日常生活的重要参与者——快递员。作者通过深入的田野调查，从资本、劳动者、消费者的角度还原了快递员劳动过程的具体情境，探讨了标准化、数字化的快递公司管理系统如何嵌入快递员的劳动过程。事实上，这套管理系统没有对应消费者的弹性需求，也无法为快递员在劳动过程中遇到的各种突发情况提供解决方案。因此，快递员需要将系统编进自己在社区营造的社会关系网络中，在系统的监控与管理下处理和运用好各类复杂的关系，从而在一次次的派送中寻求更大的劳动自主空间，在追赶系统的过程中，找到与系统共生、共存的办法。
本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域，介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书，所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域，而非采购、生产、物流等执行类领域。本书采用结构化的专业写法，不仅框架体系强，而且实践案例多，也可作为咨询培训的参考书。
如何建立仓储制度规范？ 如何规划设计仓库？ 如何选购设置物流装备？ 如何控制收、发、存差错率？ 如何做好配送路线规划？ 如何科学运用作业控制手段？ 如何选择有效的绩效考核模式？ 基于仓储管理工作的实际需要和规范要求，本书分仓储制度规范、库房规划设计、物流装备设置、库区管理原则、作业制度要求、作业控制手段、库存分析方法、项目管理工具、团队组织建设、绩效考核模式十个模块展开。 本书对仓储物流日常作业管理的规范和技巧进行全方位分析、解读，尤其对货物收发存、发配送及日常管理等环节易出现的问题做出深入介绍并提出相应的解决方法、措施；在此基础之上，着重介绍了库存分析方法、VMI、TMS选型、WMS选型、WMS需求等物流管理实用工具的使用方法、注意事项及优缺点，以便于仓储物流从业者提升业务技能和管
本书通过翔实的数据与案例，分析了当前我国区域农产品冷链物流的发展现状、存在问题以及国内外冷链物流发展模式的异同点及优缺点，并以广西农产品冷链物流产业数据为例对区域农产品冷链物流发展水平测度与影响因素进行了深入研究。本书创新性地构建了区域农产品冷链物流集货模式，详细研究了冷链物流前端集货的内涵、驱动因素、设施布局、运输路径优化等问题。同时深入剖析了冷链物流集货模式与乡村振兴战略的互动关系，建立了基于客（农户或合作社）和集货员满意度的前端集货优化模型，为提高农产品冷链物流效率提供了新的思路。
设施联通是共建“一带一路”倡议中“五通”的重要内容和优先建设领域。目前，中国在与各国、各地区及相关组织的政策沟通、合作机制推动下，“六廊六路多国多港”的互联互通架构基本形成，支撑“一带一路”沿线国家和地区经贸往来的国际物流通道建设也初见成效。因此，“一带一路”国际物流通道的建设状况、联通性水平及其对沿线区域可能产生的经济效应等值得关注和深入研究。本书以“陆丝”“海丝”和“空丝”国际物流通道及其沿线国家和地区为研究对象进行了理论、现状及实证三个层面的研究，明确了国际物流通道的内涵、功能及其可能对沿线国家和地区的国际贸易流通、区域经济增长及其空间溢出、区域经济一体化的影响机制，并围绕“一带一路”国际物流通道建设及沿线国家和地区概况、国际物流通道联通性水平测度等展开研究，最后验证
这是一本从一个实践者的角度讲解供应链管理的著作，涵盖计划、订单、采购、仓储物流等内容。读者对象是供应链从业者、企业管理者、销售人员等。目的是帮助供应链行业新人及管理人员，更清晰地了解国内供应链现状、全球先进管理理念和实践，形成一个行之有效的供应链解决方案，提高行业技能。 本书作者具有20年供应链管理领域经验。 共分为10章。 第1至4章，介绍供应链的概念及实际运营。“一个目标、两个关键词、三个主体、四个流”，并从一个订单的生命周期介绍整个供应链管理涉及的内容。 第5至8章，本书重点部分，介绍入库收货、仓库管理、交付管理和逆向物流。在介绍中，穿插大量实际操作案例及问题、经验总结，并提出相应的解决方案，以供参考。第9至10章，重点讨论供应链绩效考核及供应链组织和人力资源管理。绩效考核方面，
本书从培养物流规划专业人才的角度出发，在系统地介绍数字经济引领下的物流产业的基本概念和基本理论的基础上，重点对物流产业的相关规划理论进行阐述，并吸收了该领域近几年的近期新研究成果。本书在内容上，紧密结合物流领域的理论与实践，力求体现知识的系统性、完整性；在表述上，将传统方法和创新方法相结合，循序渐进、分析深入。全书共分13章，主要内容包括数字经济引领下的物流产业、物流产业的构成体系与相关理论、物流产业的需求规划、物流产业的网络体系规划、物流产业的价值构成与战略规划、物流产业的运输体系规划、物流产业的配送体系规划、物流产业的空间布局规划、物流产业的智慧化与设施布置规划、物流产业的低碳化与组织体系规划、物流产业的仓储与发展模式规划、物流产业的应急保障体系规划、物流产业的绿色发展规
本书汇编了中交三航院近30年来规划设计的物流园区项目案例资料，按照物流园区的分类标准，分为综合保税区、保税物流中心、陆港多式联运中心、综合性物流园区、多高层物流仓库、电商物流园、农批市场及冷链物流园等七大类型进行分类整理，内容主要包括物流园区的定义和特点，项目案例资料等。 本书共收录了代表性项目案例77个，具体内容包括项目名称、项目地址、用地面积、建筑规模、项目概况、项目特点、设计图纸（总平图、设计效果图、透视图等）、实景照片等。 本书定位为行业内的工具书，项目管理人员或设计人员遇到类似的项目，可以进行查阅和借鉴，通过本书，可以了解到项目功能、项目位置、总体布局、建设效果等内容。
《中国食材供应链发展报告.2022》由中国物流与采购联合会食材供应链分会,国家农产品现代物流工程技术研究中心编
本报告共分为六章：第一章是我国2021年医药供应链发展整体回顾及医药政策汇总梳理，对2021年重点政策文件进行了深入分析及趋势研判，并且总结了“十四五”系列政策对医药供应链发展的影响：第二章以供应链各个节点为主线，深入分析了医药工业、商业、终端三大市场现状及发展趋势，并对2021年我国医药特色产业发展情况进行了总结；第三章全面深入盘点我国医药物流发展整体表现及发展趋势，包括医药物流市场规模、费用规模、医药冷链物流、第三方物流、医药物流标准化现状、乡村医药物流、医药航空物流等内容：第四章对医药冷链设施设备进行全面盘点并与企业经典案例相结合进行深入剖析，主要内容包括医药冷藏车、医药保温箱及冷藏箱、医用冷柜、医药冷库以及物流中心智能装备等；第五章是行业前沿热点领域深度剖析，主要包括集采扩类扩围、
80/20法则是每个业务的组织的原则。如果你是销售和市场营销的从业人员，运用本书中的工具，你可以：减少浪费；在你的业务中找到形的利润中心；广告给超敏感的买家；获得搜索引擎上令人垂涎的位置；从竞争对手中脱颖而出；找出尚未开发的市场，渐进地提高利润，赢得时间和更大的营收潜力。
这是一本适应企业当下和未来需要的供应链管理实践手册，帮助个人和企业将传统的供应链管理水平提升到卓越型供应链管理水平，并为下一步的数字化转型打好基础。本书共分为九章：第一章重点介绍供应链管理的概念、协同的重要性和供应链金融服务；第二章重点介绍供应链管理的战略、能力和重要考核指标；第三章重点介绍需求管理相关的销售预测、客户信用和销售订单的管理方法；第四章重点介绍产销协同的概念、作用和实施方法；第五章重点介绍集成计划相关的主计划、生产计划、排程计划和物料需求计划的管理方法；第六章重点介绍采购计划相关的备料、交期和供应商协同的管理方法；第七章重点介绍库存管理相关的安全库存模型、VMI管理方法、备品备件管理方法、物资验收与入库管理方法、库容规划方法和降低库存的方法；第八章重点介绍物流管理
本书分为两篇。分别是数智履约篇和可持续发展篇。共六章内容。第一章 数值化快速履约：一切为了客户，为了客户一切。第二章 数智化稳准质量：构建数智质量生态，不再守株待兔。第三章 塑造供应链韧性：“3P+D”模型化解风险，提高韧性。 第四章 供应链控制塔与数字孪生。第五章 供应链数智化五部曲 第六章 数智供应赋能可持续发展。书中不仅包含了作者所总结的方法论，还有许许多多通俗易懂的数智化落地的案例。从战略到实践，从计划、采购、生产、物流全方位的数智化运营进行了阐述，并对供应链数智化转型从组织、人才、流程、技术进行了全面的介绍。
80/20法则是每个业务的组织的原则。如果你是销售和市场营销的从业人员，运用本书中的工具，你可以：减少浪费；在你的业务中找到形的利润中心；广告给超敏感的买家；获得搜索引擎上令人垂涎的位置；从竞争对手中脱颖而出；找出尚未开发的市场，渐进地提高利润，赢得时间和更大的营收潜力。
