角色管理:你是怎样的管理者? ——为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责? 效率管理:你的团队潜力是否得到充分发挥? ——是否有拿来即用的效率模板,帮你翻倍团队效率? 团队管理:如何打造高效的团队? ——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率,什么样的团队成员才能助你事半功倍? …… 80%的管理者都需要重新审视他的管理方式:带团队不仅是抓业绩,更需要重视团队健康!懂得深度管理的管理者,通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下,能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则,25条实践金律,直击管理者在不同场景中遇到的困境难题,帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜,将团队庸才变将才,打造品牌精英团队。
2%的关键性人才 拥有98%的影响力 ——98:2法则 企业要在当下的市场环境中获胜,必须依靠高素质人才。事实上,很多企业耗费了大量资源和财力培养人才,却收效甚微。这是为什么? 执行力低下,很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性,而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化,公司不能靠惯性前进时,累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。 资源有限的世界里,人才工作的重点聚焦在能获得结果的关键少数领域,才能程度地创造价值。事实上,企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才,是组织发展的黏合剂。在较小的团队中,只要有2—3人具备符合企业战略的思维和能力,就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效,就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。 本书内容基于广泛研究,作者提炼了为雅芳、美国银行和
本书讲述的是关于找新家的故事:小个子先生的家遭遇大雨后毁于一旦,由此他开始了一段找新家的历程。他先后待过小鸟、黄蜂和兔子的家,都不适合,最终他接受小个子女士的诚意邀请,在她家长久地住了下来。
《数据库程序员面试笔试真题与解析》针对当前各大IT企业面试笔试中特性与侧重点,精心挑选了3年来近百家典型IT企业的数据库面试笔试真题。这些企业业务涉及系统软件、搜索引擎、电子商务、手机APP、安全关键软件等,所提供的数据库面试笔试真题很好具有代表性与参考性。同时,本书对这些题目进行了合理的划分与归类,并且对其进行了庖丁解牛式的分析与讲解,针对试题中涉及的部分重难点问题,本书都进行了适当地扩展与延伸,力求对知识点的讲解清晰而不紊乱,全面而不啰嗦,使读者不仅能够通过本书获取到求职的知识,还能更有针对性地进行求职准备,很终获得一份满意的工作。《数据库程序员面试笔试真题与解析》是一本计算机相关专业毕业生面试、笔试的求职用书,同时也适合期望在计算机软、硬件行业大显身手的计算机爱好者阅读。
《普昂知了猴动物贴涂》以汉字、拼音、英文多种形式生动展现体态特征、生活习性和生存法则等趣味知识。《普昂知了猴动物贴涂》除了文字、图片等平面静态阅读要素外,还集语音、摄像、拍照、实时变化模块、交互模块等多要素,同时附赠近140张卡通小贴图,可供儿童进行创意贴图。可涂、可贴、可听,扫描动物涂画体验3D互动效果的动物实景,与书中提供的卡通动物进行互动。
《华章科技·(2015版)全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试:系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析》根据近期新真题考点分布,参考近期新版软考大纲、指定教程,以近3年共6次真题为基础,
主要内容包括:突然袭来的物联网、建立物联网的生态系统、推动物联网发展的技术性革命、物联网对工业革命的改变、物联网改变了生活方式、物联网不只是简单的物网相联、物联网与大数据。
《美国运动医学会认证复习指导(第4版)/高等教育体育学精品教材》是该书到目前为止全面的一个版本,每种认证的案例,知识点详解和认证技巧,以及与每种认证考试相似的模拟题。这一版独特的特点就是案例,这些案例均在教材范围内,并根据新的研究所划分的领域组织编写。
本书以C为描述语言,介绍数据结构的有关内容及程序设计方法。每章都是先引入实例,然后结合实例讲解知识点,每章后都附有指针和陷阱的内容,还配有复习思考题,以检验读者的学习效果和培养读者的程序设计能力。此外,每章后还有深入学习本章知识点的阅读参考资料,有利于读者加深对本章知识点的理解。书后附录包括算法分析中的数学结论、数、程序包和实用函数,以及零散分布在书中的所有程序规则、指针和陷阱等。全书既注重原理又重视实践,内容叙述详细,并配有大量的实例和习题。书中所有算法均在计算机上运行通过,且程序中做了较详细的注解,有利于读者理解算法的实质和编程思想。本书既可作为高等学校计算机及相关学生的教材,亦可供从事计算机应用的工程技术人员参考,尤其适合那些使用C语言编程的科技人员。内容:1.程序设计原理2.