为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。
在这本书中，卡斯向我们展示了生活中两种类型的「游戏」：「有限的游戏」和「无限的游戏」。有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。有限的游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏主张「为了游戏而游戏」，在这里，规则要保证游戏的无限性，所以规则是可变的。最恰当的例子也许就是「人生」。
一部讲述比尔·盖茨、乔布斯等在硅谷发起技术革命的传奇历史！今天，个人计算机已经成为我们生活中的一部分，大家已经习惯了这一常用工具的存在。然而从本书中你会发现，已经全民普及的个人计算机，它的问世就如传说一般充满着神秘色彩。在这场革命的浪潮中，发生了太多具有重大转折意义的事件，从而推动着计算机产业的不断发展。在个人计算机产业数十年的发展历程中，它究竟经历了怎样的过程，又给我们带来了怎样的变化？保罗·弗赖伯格、迈克尔·斯韦因合著的这本《硅谷之火(人与计算机的未来)》能让读者们成功找到问题的答案，它生动地将这场惊天动地的革命展现在那些没有经历过那个时代的人眼前。
本书阐述了制造企业产品生命周期管理的基本原理与技术方法，并围绕产品生命周期，论述了制造企业的产品数据管理、结构与配置管理、过程管理、项目管理、质量管理和应用集成等内容，介绍了PLM实施方法和应用实例。 本书是一本介绍制造企业产品生命周期管理技术的专著，总结了作者及同行近年来在该领域的研究与应用工作中的技术成果，具有概念准确、内容和实用性强等特点。 本书可作为高等院校有关研究生的教材或参考书，也可作为制造企业技术人员及管理人员或从事企业信息化研究与开发人员的参考读物，还可作为企业进行IT项目实施和培训的教材。
《麻省理工科技评论》从2001年开始，每年都会公布“10大全球突破性技术”，即TR10（Technology Review 10），并预测其大规模商业化的潜力，以及对人类生活和社会的重大影响。 这些技术代表了当前世界科技的发展前沿和未来发展方向，集中反映了近年来世界科技发展的新特点和新趋势，将面向未来的研究方向。其中许多技术已经走向市场，主导着产业技术的发展，极大地推动了经济社会发展和科技创新。 正如《麻省理工科技评论》主编JasonPontin所说，突破性技术的定义非常简单，那就是能够给人们带来高质量运用科技的解决方案。有些技术是工程师们天才创意的结晶；而有的则是科学家们对长期困扰他们的问题所采取的诸多尝试的集大成者（比如深度学习）。评选“10大全球突破性技术”的目的不仅仅是向人们展示新的创新成果，同时也是为了强调，是人类的聪明才
肯·奥森，数字设备公司的创始人和总裁，1977年作出如下断言：“任何人都没有理由想在家里放一台计算机。”今天听起来，这很像是一个中世纪的人所说的梦话。它提醒我们，预言未来是一件很傻的事情，稍有不慎，你就会留下笑柄——时至今日，再保守的人都能看出，任何人都没有理由不在家里放一台电脑。 在经历了如此巨大的变化，目睹了如此纷繁的奇迹之后，我们不得不承认，继上帝之后，创造多的是电脑。令人失落的是，这一功绩似乎越来越显得与人类本身无关。电脑科学家们进一步指出，我们正接近一个电脑能自我设计的时代，它们不再需要我们这些笨拙而烦叨的管教者了。也许，那些新型电脑并不怎么喜欢我们。它们看待我们很可能就像我们看待训练不当的狗一样。 看来，人与电脑的关系并不像看不去的那样简单：开机、操纵、退出，而是充
