为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。
量子计算是量子物理与计算机科学的完美融合，将20世纪物理学中那些令人惊叹的观点融入一种全新的计算思维方式中。本书由数学家Bernhardt撰写，用简明的数学语言来描述量子世界，只要求读者具备高中数学知识。书中从量子计算的基本单位——量子比特开始，然后讨论量子比特测量、量子纠缠和量子密码学。之后回顾了经典计算中的标准主题——比特、门和逻辑，并描述了Edward Fredkin 的台球计算机。 后定义了量子门，考虑量子算法的速度，以及量子计算对未来生活的影响。本书涵盖量子计算方方面面的基础知识，适合所有感兴趣的初学者阅读。
没有自学能力的人没有未来。本书以自学Python编程为例，阐述了如何培养、习得自学能力，并运用自学能力在未来竞争激烈的社会中获得一席之地，不断地升级、进化，实现真正的成长。作为一本“硬核”的“鸡汤”书，本书不仅仅以纸质的形式呈现，还提供了XUE.cn互动学习平台。读者不仅可以通过阅读本书学到自学的方法，还能在XUE.cn上把这些方法付诸实践，不断练习、提升自己的技能，真正成为有积累、有前途的新新人类。祝愿所有与本书结缘的读者都有一个更美好的未来。
我们常常说，选择比努力还要重要。尤其在择业这件事情上，一个选择，直接影响你或你的孩子成年后20%～60%时间里的生命质量。所以，面对一个自己感兴趣的职业，你可能常常犹豫：我适合做这个职业吗？我的能力和它匹配吗？它真的像我想象的那么好吗？这个职业到底有没有前途？ 这本书，就为你提供了所有这些问题的答案。 书中用六个部分解决你所有的困惑 部分 行业地图 带你俯瞰产品经理这一职业有什么特点 第二至四部分 从新手到高手 带你预演完整的职业进阶之路 帮你看清挑战和成长分别是什么 第五部分 行业大神 带你领略产品经理职业的风景 第六部分 行业清单 给你梳理行业历史、术语和学习资料 让你求职能够脱颖而出 翻开《我能做产品经理吗》，你会看到： 产品经理是写代码的？ 不，产品经理与程序员不同，他们是互联网产品
《网络舆情分析技术与应对策略》共分为12章：包括基于链接分析的网络舆情演化趋势研究、Web页面逻辑链接块的识别方法、基于区块树的WEB页面链接块的识别方法、基于博弈论的网络舆情传播模型研究。网络舆情分析应用篇，主要介绍网络舆情应对策略与预案，以某地四所高校调查统计数据为依据。
IT项目管理是计算机信息技术和项目管理两个方向学科的重叠领域，本书作为该领域的科普图书，以PMP项目管理理论知识为基础，结合IT行业中真实的项目案例展开介绍。 本书分为4章。前3章由浅入深地从一般性概念开始，逐步对一些职场中被热议的话题展开探讨，涵盖IT项目管理中范围、成本、质量、时间、干系人、沟通等各方面的管理要点和笔者的职场经验。第4章分别从领导、客户、下属、供应商四个角度来介绍IT项目经理在实际工作中需要面对的来自各方面的挑战和压力，以及一些常见问题的成因和应对方法。 本书适合不同专业水平的IT项目管理人员、技术人员、产品经理和企业管理者，以及来自不同行业背景的PMP学员阅读。
企业在制定数字化转型战略时，应把重点放在如何利用数字化的方式解决业务问题和实现商业价值上，即企业不需要单纯的数字化战略，需要的是一个更具商业目标的战略，只不过这个战略将通过数字化来实现。 本书提出数字化转型中平台思维的十大要素如下: 要素一：业务全局视角贯穿业务链 要素二：构建支撑业务优化的数据链路闭环 要素三：以用户体验*为重要原则 要素四：提供复用能力支持业务快速创新 要素五：支持业务上下游企业的网络协同 要素六：支持多个开发团队协同共建 要素七：支持用户个性化及业务扩展需求 要素八：团队从项目式建设为主转向数字能力产品运营 要素九：支持基于能力开放的外部合作伙伴生态共建 要素十：从职能型组织架构向业务导向型组织架构转变 本书共有八章，前五章是理论部分，后三
本书作者对于现代人使用网络群组的情景现象进行了敏锐洞察，提出 群落化生存 概念，以学术研究中的陌生化视角对我们习以为常的网络实践进行再度省思。本书不仅从移动传播的技术角度剖析群落化生存的型构机制，还深入到移动互联时代出现的新型网络社群，以及相比有线网络时代具有显著变化的在线社群，通过实证研究探索移动传播生态下网络社群的生成逻辑以及传播特征，以此探查人类交往结构如何伴随技术的变化而衍进。
进行数字化转型可以帮助企业提升用户体验、塑造业务流程、优化运营管控。企业管理者在数字化转型实践上会陷入两个困境：一是认知困境，即如何理解数字化转型。目前关于数字化转型的讨论非常多，企业管理者接收了各种碎片化的理念和观点，不仅难以形成系统性、整体性的理解，还存在诸多偏见与误解，为实践带来很多隐患。本书以扎实的理论研究为基础，提出了一套系统框架，可以引导管理者思考与实践。二是实践困境，即如何推进数字化转型。一些企业虽然急于进行数字化转型，但并不清楚向哪里转、从哪里转、如何转。本书以大量经典案例与咨询实践案例为基础，提供了一套有效的方案，介绍了企业转型中各种真实存在的误区和陷阱。本书主要介绍企业为什么要进行数字化转型、数字化转型涉及的技术、数字化转型的框架与策略、企业经营的数字化
近几年，与一系列短视频平台茁壮成长相比，视频号在微信端的诞生可谓是相当低调而又势不可挡。在短视频领域的群雄争霸中，微信视频号（以下简称 视频号 ）不像抖音、快手那般大刀阔斧、来势汹汹，其出现可以说是大势所趋，使用微信的用户几乎每天都在感受视频号带来的影响。在拥有10亿 庞大用户群的微信簇拥下，视频号算是含着金钥匙出生的全新平台，私域流量新玩法也应运而生。如何抓住视频号带来的红利，如何策划和拍摄优质短视频，如何进行商业运营和变现，如何打通 视频号 公众号 微信小程序 腾讯直播 企业微信号 的流量闭环，这些都是本书要展现给读者的核心内容。 本书从入驻视频号开始，详细介绍了如何进行短视频的策划、拍摄、剪辑、营销和变现等环节，以如何与直播相互增益为主要线索，其间还穿插介绍了专业制作短视频软件（Photosh
