本标准根据住房和城乡建设部《关于印发（2014年工程建设标准规范制订、修订计划）的通知》（建标[2013]169号）的要求，规程编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国外优选标准，并在广泛征
《新编中外名著导读》共分中国文学卷和外国文学卷两卷，包括诗经、左传、论语、庄子、楚辞、战国策、乐府诗集、水浒传、三国演义、西游记、牡丹亭、桃花扇等。在人类智慧凝结成的知识殿堂中，文学犹如一颗闪闪发光的明珠，在艺术的天空中熠熠生辉。古人云“文为道之饰，道为文之本。”文学名著作为人类精神宝库中最灿烂的组成部分，凝聚着作家对人生、社会和时代的思考。
《建筑工程项目管理（第2版）》按照高等院校人才培养目标以及专业教学改革的需要，依据新标准规范进行编写。 《建筑工程项目管理（第2版）》共9个项目，主要内容包括建筑工程项目管理概论、建筑工程项目施工成本管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程职业健康安全与环境管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目收尾管理等。 《建筑工程项目管理（第2版）》可作为高等院校土木工程类相关专业的教材，也可作为函授和自考辅导用书，还可供工程项目施工现场相关技术和管理人员工作时参考使用。
《装饰工程项目管理/环境艺术专业与室内设计专业“十三五”规划教材》全面、系统地介绍了装饰工程项目管理的相关知识，《装饰工程项目管理/环境艺术专业与室内设计专业“十三五”规划教材》共分十一章，分别为绪论、装饰工程项目招标与投标管理、装饰工程项目合同管理、装饰工程项目施工组织设计、装饰工程项目进度管理、装饰工程项目质量管理、装饰工程项目成本管理、装饰工程项目安全与现场管理、装饰工程项目资源管理、装饰工程项目竣工管理和装饰工程项目监理。 《装饰工程项目管理/环境艺术专业与室内设计专业“十三五”规划教材》可作为普通高等院校环境艺术专业、室内设计专业及其相关专业的教材，也可作为从事装饰工程项目管理及相关工作的技术人员的自学参考书。
《商业地产项目运营精准执行》系列图书系统化梳理商业地产开发的关键节点——前期定位与规划、招商实务与管控、开业行销及组织。本册书内容为招商实务与管控，依次讲解了商业地产销售模式、商业地产价格制定、商业项目销售案场管理、商业地产招商策略管理、商业地产招租管理等内容。在每一章节中，内容以基础的理论剖析结合案例参考，加入不少实用的工作图表，版面设计以手绘风格为主，可读性与实用性较强。
《工程项目管理（第2版）/高等教育应用型本科“十三五”规划教材》结合我国项目管理实际情况，吸收外工程项目管理学科的成果编写而成，以培养学生项目管理能力为目标，系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括工程项目管理概述、工程项目范围管理与规划、工程项目管理组织与项目经理责任制、工程项目采购与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目资源管理、工程项目风险管理、工程项目沟通管理、工程项目竣工验收和工程项目信息管理及计算机应用等内容。 《工程项目管理（第2版）/高等教育应用型本科“十三五”规划教材》可作为工程管理专业、土木工程专业以及相关专业的专业课教材或教学参考书，也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理
本书就是对我市近年来研究、探索建设项目跟踪审计的总结。与《建设项目跟踪审计》相比，本书在以下方面又有了新的拓展：一是丰富完善了跟踪审计的形式与方法，使审计机关得以针对不同特点、要求的审计项目，采取灵活多样的审计形式，更有效地完成审计任务；二是广泛深入地开展了以效益为主要目标的跟踪审计，积累了大量有价值的审计实例和经验；三是研究制订和完善了《建设项目跟踪审计操作规程》等业务制度，为规范审计操作、规范审计主体的行为、加强廉政建设提供了重要制度保障；四是针对审计中遇到的疑难问题进行了研究分析，作出了解释，丰富了建设项目跟踪审计的理论基础。
本书将《住宅建筑规范》(GB 50368--2005)以图示、表格等形式形象地表达出来，以使《住宅建筑规范》 (GB 50368--2005)更加通俗易懂，给读者一个直观、全面的理解与感受。本书面对的主要读者是工作在建筑设计一线的工程技术人员、建筑类大专院校或其他院校相关专业的师生，特别是刚走上工作岗位的建筑技术人员。同时，本书也适合于非专业人士的阅读理解。由于该书比较注重图解规范的准确性、简明性，图解内容难度较为适中，易于理解，因此是学习《住宅建筑规范》(GB 50368—2005)及住宅建筑设计的一本入门书、参考书和工具书。为方便读者读，本书采用了与《住宅建筑规范》(GB 50368--2005)条文一对一的图解形式，对在设计实践中容易碰到的、概念不清的、难于理解的规范条文进行图解，以便于读者理解和掌握。
《工程施工组织与管理(第2版)》系统介绍工程施工管理的基本原理、理论方法、组织设计和实施规划，讨论项目施工准备及施工阶段施工方案设计、进度计划编制、资源配置方法、施工平面图设计、工程施工技术管理等方面各项管理工作的内容和措施，阐述质量管理、进度管理、资源管理、安全与环境管理、现场信息管理等方面的基本内涵和方法，并附施工组织设计案例。
