《价值投资路线图:格雷厄姆智慧家族的制胜之道》作品的风格——具有凝重的历史感及高人一筹的理性思辨特色。另一方面，作者多年的媒体从业经历，又使他紧紧把握着时代的脉搏，在时起时落的经济大潮中，用敏感的思维及冷静的观察融入其中。他做过市场报，创办过财经报，经营过网站。现任成都传媒集团新视界文化公司董事长。那么，他是怎样走向投资之路的？对此，他只说了一句：“最后发现，自己更喜欢做的事情是投资。投资是一条可以带领自己走上独立自由的可靠道路”。
《小生意·大财富》内容简介：对财富的渴望是我们获得财富的动力。小生意中孕育着大财富，关键是我们如何挖掘这份难得的机会，以满足我们的财富欲望。《小生意·大财富》的重点在于通过对案例的描述来帮助受众找到适合自己的财富之路，为读者打开财富之门。
刘博、简迎辉、唐亮、严士锋、张辉编著的《房屋建筑与园林工程估价》系统阐述了房屋建筑与园林工程估价的基础知识、投资构成、计量与计价的原理和方法，对投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价等工程估价文件编制方法进行了介绍，并对承包商的工程估价与投标报价方法进行了说明。 本书力求保持简明扼要、通俗易懂的编著风格以及理论性和实用性相结合的编著思路，力求在书中反映房屋建筑与园林工程估价的通用做法及新时代工程估价领域的改革方向。本书适用于工程管理、工程造价、土木工程、园林工程等相关专业的教学，也可作为建设单位、施工企业、造价咨询企业等机构相关人员及自学者的参考书。
本书按照建设部《关于加强房屋建筑和市政工程基础设施工程项目招投标行政监督工作的若干意见》，“对具有通用技术和性能标准的一般工程，当采用经评审的不低于成本的投标价法时，提倡对技术部分采用合格制评审的方法”。《意见》中要求“招标文件应当将投标文件存在重大偏差和应当废除投标的情形集中在一起进行表述，并要求表达清晰、含意明确”。 为帮助招投标管理单位（招标办）、建设单位、设计单位、幕墙企业的技术人员和管理人员全面、系统地理解对技术部分采用合格制评审的方法，编写《建筑幕墙招投标技术指南》教材，供学习班应用，也可供招投标管理单位（招标办）、建设单位、设计单位、幕墙企业的技术人员和管理人员学习参考。
本书从社会实际需求出发，依据现行国家标准和行业标准编写。全书共分为六章，主要内容包括：建筑工程计价概述、土石方工程预算、桩基工程预算、砌筑工程预算、混凝土及钢筋混凝土工程预算、金属结构工程预算。本书知识面广、内容精练、实用性强，每章以举实例、明解读、巧点拨为主线，对建筑工程的各个分项所涉及的内容，通过具体的工程实例进行详细的介绍，使读者能够快速上手做预算。 本书可供建筑工程专业预算人员、工程造价人员和管理人员等相关专业人士参考，也可供相关专业大专院校学生阅读。
为什么网络推广做不起来？文章也是套路？标题党的背后是什么？把服务器搞瘫痪的活动是怎么玩出来的？社群究竟要如何运营？数据又该如何运营？你会任务分解吗？ 《互联网运营实战手册》详细剖析了网站（产品）的运营技巧与实战，涵盖实用的互联网运营方法，是作者从多年的实战中提炼出的运营心得和精华，涉及运营技巧、运营工具和运营思维方法。详细讲解了用户运营、内容运营、新媒体运营、社群运营、活动运营和数据运营6 大互联网运营核心。 《互联网运营实战手册》50 多种运营的方式方法作者几乎都亲身实践过，绝非纸上谈兵。作者传授运营干货、讲述案例故事、指导操作方法，每一个知识点都为读者掰开揉碎讲解，遵循和尊重了初学者对运营知识的认知规律。 《互联网运营实战手册》可以帮助你全面了解运营知识体系、工作范围及工作核心，
《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》内容简介：MBA商学院欢迎的团队管理高级课程！据统计，全球职场中人面临的问题是——不会带团队！能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。 《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？
亿万富翁雨果?德拉克斯向英国女王提议制造一枚超级核导弹，并承诺自己出资完成整个导弹的制作与发射。此举轰动全英国。然而，情报局局长M却发现亿万富翁德拉克斯在牌局上次次作弊，与他的身份不服。为此，他派詹姆斯?邦德出马，用德拉克斯的惯用伎俩，拆穿了这位亿万富翁的骗局。可是，没想到邦德因此也被卷入了一起谋杀案中。 为了破获这起案件，邦德被派到德拉克斯的身边调查，不料发现了德拉克斯探月号导弹后更为惊人的秘密！邦德拼死阻止了德拉克斯疯狂的阴谋，改写了整个英国的命运。
《不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略》这是创业的时代，更是合伙人的时代。马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军，互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召，完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压：不懂合伙，必定散伙！创业前，找什么性格、能力的合伙人最有利合作？创业中，如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，为公司创造很大价值？创业后，如何处理权力关系、利益分配，帮助公司快速进入稳定发展期？资深企业观察家武帅，挖掘海量一手资料和内部数据，精选101个典型合伙案例，传授101种成功合伙法则，给所有创业者打造一本随查随用的“中国式合伙”。
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本书从沃尔玛的崛起、山姆.沃尔顿的经营理念到沃尔玛的经营管理、竞争策略、企业文化以及在中国发展状况，全面、条理、清晰地反映了沃尔玛打造“零售帝国”的情况。
刘博、简迎辉、唐亮、严士锋、张辉编著的《房屋建筑与园林工程估价》系统阐述了房屋建筑与园林工程估价的基础知识、投资构成、计量与计价的原理和方法，对投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价等工程估价文件编制方法进行了介绍，并对承包商的工程估价与投标报价方法进行了说明。 本书力求保持简明扼要、通俗易懂的编著风格以及理论性和实用性相结合的编著思路，力求在书中反映房屋建筑与园林工程估价的通用做法及新时代工程估价领域的改革方向。本书适用于工程管理、工程造价、土木工程、园林工程等相关专业的教学，也可作为建设单位、施工企业、造价咨询企业等机构相关人员及自学者的参考书。
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企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
《中大管理研究(2015年)(0卷)(1)》主要为论文集，从我国管理实践的情况出发，利用管理学理论和实证研究方法，对我国的管理实践进行研究，并提出建议。《中大管理研究(2015年)(0卷)(1)》主要为论文集，从我国管理实践的情况出发，利用管理学理论和实证研究方法，对我国的管理实践进行研究，并提出建议。
为了更好地贯彻国家“营改增”政策,适应工程造价和财务等领域的变革,我们组织相关专家对“营改增”政策进行研究解读,特编制本书。 《建筑业“营改增”实操手册》内容分为建筑业“营改增”概述、企业财务实操、造价文件编制、造价管理部分,分别介绍“营改增”政策出台后的变革及工程实践工作中的变化。附录部分主要为北京地区“营改增”后工程造价计价文件汇编。 本书适用于建筑业及相关领域的经济、技术及管理工作人员,也可作为大中专院校培训教材。
园林工程概预算 与 园林工程施工组织管理 两门课程是园林工程专业必修课程，也是园林建筑学的基础内容。鉴于两门课程的特点和内在联系，根据高等职业教育的特点，我们将其合编为《园林工程楖预算与施工组织管理》一书，以满足各类高等职业教育院校园林工程专业及其相关、相近专业教学的需要，同时也满足日益发展的社会园林工程建设技术管理人员的需要，为园林工程事业培养出更多的符合要求的高级应用型技术人员。 《园林工程概预与施工组织管理》一书分为上篇 园林工程概预算 和下篇 园林工程施工组织管理 及附录。上篇又分为：园林工程概预算基础、园林工程概预算定额、园林工程量计算方法、园林工程施工图预算的编制、图林工程预算审查与竣工结算和园林工程预算经济管理等部分内容。下篇又分为园林工程施工概述、园林建设工程施工的
本书为建筑预算、施工技术的常用简明工具手册，可供建筑工程预算编制人员、预算审核人员、施工技术人员使用。
