本《园林工程概预算》共分四章，章主要介绍园林工程建设程序、园林工程技术经济评价、园林工程施工组织计划、园林工程概预算等的基本概念知识，第二章主要介绍园林工程施工定额、预算完额等，第三章简单介绍《建设工程工程量清单计价规范》，第四章举例说明园林工程概预算编制的基本过程和方法。 本书适合园林专业教学使用。
This book is the product of a research program in managerial/executive behavior which began with my doctoral dissertaion on big city mayors.Other parts of that program have focused on the major contextual factors that shape the way in which managers act,executive careers,both the organizational and the power and influence sapects of managerial work ,the history and behavior of a group of successful general managers, and corporate efforts to create a leadership capacity in their management hierarchies.
本书由南京农业大学房伟民、陈发棣主编。内容包括观赏苗木的功用、效益及分类，观赏苗木种子的采集、贮藏与检验，观赏苗木的播种、扦插、嫁接、分株、压条繁殖与抚育，苗圃的选择、规划与管理，苗木的移植、整形修剪、病虫草害防治和出圃，以及常见与新优观赏常绿乔木、落叶乔木、常绿灌木、落叶灌木和藤本植物共144种苗木的栽培技术。全书内容丰富，知识新颖，技术先进，方法实用，通俗易懂，可操作性很强，对于搞好观赏苗木的繁育与栽培，推动园林和居住区的环境绿化建设，优化生态环境，具有积极指导作用。
《园林工程材料与应用图例》是编者何礼华、朱之君等根据多年专业实践和教学经验，并结合国家现行的园林工程材料标准与设计规范等精心编写而成的，内容翔实，系统性强。在结构体系上重点突出，详略得当，注意知识的融会贯通，突出了综合性的编写原则。全书图文并茂，直观易学，适用于园林技术、园林工程技术、环境艺术设计等专业的教学，也可以作为园林、环艺等相关专业人员的培训教材和参考用书。 在本书的编写过程中，参考了一些书籍、文献和网络资料，力求做到内容充实与全面。
本书综述了我国城市道路绿化景观的现状与发展趋势、道路类型及绿化景观设计、道路绿化树种及行道树的配置；介绍了行道树的种植时机、栽培管理、大树移植方法以及行道树整形修剪、病虫防治等内容；收集了我国各地适用的行道树名录。可供城乡建设、园林工程、园林规划设计、道路设计管理人员及有关院校师生阅读参与。
本书为《工程量清单计价编制与典型实例应用图解》之《市政与园林绿化工程》分册，本书依照《建设工程工程量清单计价规范 （GB5500-2003）进选编制，以图表为主的形式对市政与园林绿化工程工程量清单的编制与计价进行了介绍。全书共分为土石方工程、道路工程桥涵护岸工程、隧道工程、市政管网工程、地铁工程、钢筋及拆除工程、园林绿化工程和典型实例等9个部分。 丛书内容由浅入深，从理论到案例，集全面和实务于一体，兼顾建设单位的清单编制和施工单位的投标报价，是广大从事招标文件编写、工程量清单编制、投标报价编制的预算员、造价工程师、监理工程师、项目经理及相关业务人员的实用工具书。也可做为市政与园林工程专业、建筑经济管理类专业师生的教学参考用书。
本书是按照《北京市建设工程预算定额》第九册、第十册及(工程量清单计价规范》的结构体系来编写的，系统地讲解了园林绿化工程的预算知识和清单报价知识，并对实际操作过程中的常见问题给予详细解释。本书还特意附录了完整的工程实例，便于初学者借鉴。本书可作为园林绿化工陧预算人员、审计人员、工程管理人员、大专院校师生的参考用书。
《图解园林仿古建筑设计施工》主要包括园林仿古建筑的基础与台基工程、仿古建筑木构架、砌体工程、屋面工程、地面工程以及木装修工程与彩画工程等内容。本书集实用、形象于一体,具有较强的工程针对性、示范性与可操作性。 本书可作为从事仿古建筑设计、施工、管理人员的常备参考书,也可供相关专业大中专院校及职业学校的师生学习参考。
《这样的干部辞职吧3(修订版)》是《这样的干部辞职吧》的第二部续篇，内容分三个部分：干部的七大罪状、尤为适用于外调干部的企业经营能力掌握方法以及日本企业四大成功实例。第二部分是针对外调干部，尤其是从总公司调入子公司的外调干部所写的。接到外调令的干部首先要正确看待外调，不要因此沮丧，也不要将子公司看成是养老胜地。要认识到总公司迟早会衰退，自己在子公司要创造出自己的天地，将外调看作自己重新创业的开始。 在第三部分中，作者例举了日本企业成功的四大实例，分别是：本田技研“A计划”揭秘、本田集团专业化经营的秘诀、格里高公司的“术”以及东洋建材公司的血泪史。这四大实例带给我们很多启示，例如通过改变公司体制解决利润低下的问题、如何将公司分解并将其效果化、通过差别化在激烈的市场竞争中立于不败之地
本书由南京农业大学房伟民、陈发棣主编。内容包括观赏苗木的功用、效益及分类，观赏苗木种子的采集、贮藏与检验，观赏苗木的播种、扦插、嫁接、分株、压条繁殖与抚育，苗圃的选择、规划与管理，苗木的移植、整形修剪、病虫草害防治和出圃，以及常见与新优观赏常绿乔木、落叶乔木、常绿灌木、落叶灌木和藤本植物共144种苗木的栽培技术。全书内容丰富，知识新颖，技术先进，方法实用，通俗易懂，可操作性很强，对于搞好观赏苗木的繁育与栽培，推动园林和居住区的环境绿化建设，优化生态环境，具有积极指导作用。
本书综述了我国城市道路绿化景观的现状与发展趋势、道路类型及绿化景观设计、道路绿化树种及行道树的配置；介绍了行道树的种植时机、栽培管理、大树移植方法以及行道树整形修剪、病虫防治等内容；收集了我国各地适用的行道树名录。可供城乡建设、园林工程、园林规划设计、道路设计管理人员及有关院校师生阅读参与。
《高职高专"十二五"规划教材:园林工程》共分八个工程项目，二十九个工作性任务。按照园林工程建设顺序，分别介绍了土方工程、给排水工程、建筑小品工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植工程、景观照明工程。
《风景园林学科发展报告(2009-2010)》包括一个综合报告和八个专题报告。综合报告在回顾历史、总结现状、展望未来的基础上，着重从风景园林历史与理论、城市园林景观规划设计、城市绿地系统规划、风景名胜区规划、园林植物、风景园林工程与技术、园林绿地与生物多样性、自然与文化资源保护利用，以及风景园林经济管理九个方面阐述了风景园林学科的进展。这种做法考虑了风景园林行业管理现状和业界对学科领域的普遍认识，也便于各有侧重，突出重点，力图较清晰地展示学科的主要领域和重要进展。 本报告可供从事风景园林历史理论研究、规划设计、工程施工、养护管理、教学等方面的专业人员和在校学生参考，也可供相关专业人员阅读。
自个人电脑开始普及，设计行业门槛变低，大量廉价劳动力进入设计行业、设计软件越来越傻瓜化、 免费素材网站铺天盖地、威客网站盛行，造成大量拼凑素材的劣质设计作品出现。当前形势下，用传统艺术 理论来做商业设计会造成设计无法量化分析、作品质量没有衡量标准，纯属凭设计者、领导或客户个人感觉 反复修改，浪费大量时间和精力。所以，设计师针对更激烈的竞争和更高的工作要求，迫切需要三样东西：在短时间内提高设计水平的理论体系、更高效的设计操作体系、更高过稿率的设计作品质量衡量指标。本书 旨在解决这些问题，几乎所有困惑设计行业已久的问题都能够在本书中找到解决方案。 本书根据设计行业实战需求提出一套有别于传统艺术教育的实战理论体系，把设计分为“视觉要素、关 系要素、表征要素”要素，并细分成一系列组织设计
《做人做官:实践篇(第1卷)》内容简介:尽管有不少朋友看了我的《做人做官——理论篇(卷)》后这样评价：“此书比你的专访文章好，比那更有深度，更有看头。”但我却不敢认同。我认为：这《做人做官:实践篇(第1卷)》（“实践篇”）绝不比那《做人做官:实践篇(第1卷)》逊色，只是各有千秋罢了。 或许有人会说：“这些文章只能算是新闻通讯，过去十几年了，已经没有什么价值了。”我更不赞成这样的说法。对于谈体会、谈经验、谈思想、谈谋略、谈智慧，谈如何做人、做官、处世的文章来说，才十几年怎么可能就没有价值了呢？——况且，这些文章就内容而言，压根儿就不是新闻，而是几十位领导同志对如何做人做官的思想的流露、交流、碰撞以及研究和探讨……所以，就具有了相对长久的生命力，不可能那么快就没有价值了。 正因为如此，我才选择其中的
This book is the product of a research program in managerial/executive behavior which began with my doctoral dissertaion on big city mayors.Other parts of that program have focused on the major contextual factors that shape the way in which managers act,executive careers,both the organizational and the power and influence sapects of managerial work ,the history and behavior of a group of successful general managers, and corporate efforts to create a leadership capacity in their management hierarchies.
