夜经济是很多城市积极发展的一种创新经济。夜经济不仅提升了城市的经济消费活力,也对城市管理提出了新的挑战。《夜经济/“技术要点”系列丛书》深入分析了文化、商业、旅游等方面夜经济的创新方式,并对夜经济业态中的管理问题以及城市整体夜经济管理模式的提升给予了中肯建议。 希望《夜经济/“技术要点”系列丛书》能够帮助城市管理者从更广阔的视野认知夜经济的价值——夜经济不仅是延长城市消费时间并拉动城市消费指数的小手段,更是提升城市吸引力、增强城市竞争力的大战略!
项目管理者只需一页纸,就可以处理任何项目这份不同寻常的指南向您提供怎样将任何一种庞大而复杂的项目压缩成一页简洁明了的文件,无论是表达最基本的细节,还是将这些细节向上层管理者汇报并进行进度跟踪,这一页纸都可以做得无缺。本书同样适用于任何组织机构,包括国际标准化组织(ISO)和系统应用产品软件有限公司(SAP)。对那些深知简洁重要性的经理人来说,《一页纸项目管理》是他们的武器。新版在前作的基础上进行了简化和更新,并增添了对敏捷项目管理和新的在线工具的介绍和一些新的表格。
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汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理,却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时,有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备,汤普金斯先生可以放手去做,并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福,汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单,项目根本无法在期限内完成,但他已经骑虎难下……
汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理,却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时,有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备,汤普金斯先生可以放手去做,并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福,汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单,项目根本无法在期限内完成,但他已经骑虎难下……
质量是工程项目的生命线,质量管理(QC)小组活动在工程建设行业经过多年推行、普及和深入推进,成效显著。革新了传统的质量管理观念,创新了质量管理模式和方法,提升了广大工程建设者的质量素质,调动了基层员工的主动性和创造性,促进了工程建设质量改进、能耗降低、绩效提升。本书是根据全新质量管理标准编写,内容全面、简明实用、案例典型,是施工企业组织开展QC小组活动的培训教材、指导用书,有助于创建更多的优质工程,为推动工程建设施工企业持续健康发展发挥作用。 本书为工程建设质量管理小组的基础教材,共分八章。主要内容包括:工程建设行业QC小组发展概况及管理, QC小组组建及活动原则,问题解决型课题QC小组活动程序,创新型课题活动程序,统计方法简介,常用统计方法, QC小组活动成果整理与发布, QC小组活动的评审与推
25年来,《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)已成为项目管理的标准和项目经理的资料。《PMBOK指南》(第4版)是一本易懂易用的标准,项目管理之卓越。 1983年,项目管理协会(PMI)志愿者对项目管理知识体系进行了提炼。如今,《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准,是价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法,帮助项目经理取得卓越项目绩效。 目前,有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》(第3版)出版以来,PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议,并在第4版中采纳了许多建议。 第4版收录了的项目管理知识和经验,力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图,展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化,并新
25年来,《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)已成为项目管理的标准和项目经理的资料。《PMBOK指南》(第4版)是一本易懂易用的标准,项目管理之卓越。 1983年,项目管理协会(PMI)志愿者对项目管理知识体系进行了提炼。如今,《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准,是价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法,帮助项目经理取得卓越项目绩效。 目前,有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》(第3版)出版以来,PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议,并在第4版中采纳了许多建议。 第4版收录了的项目管理知识和经验,力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图,展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化,并新
本书是国家级精品课程“项目管理学”的教材,它全面而详细地介绍了项目管理的基本原理、核心内容和主导方法。本书的主要特色有四个方面:其一是知识体系与国际接轨且包含有项目管理的研究成果;其二是论述深入浅出,符合读者学习和认知项目管理学的要求;其三是内容充实且包含有适合中国国情的独特内容;其四是适合老师开展教学或读者自学使用。全书共分12章,章讨论了项目、项目管理、项目组合管理等基本概念和面向知识经济的项目导向型组织和社会以及组织项目管理成熟度模型等本学科的发展。第二章主要讨论了项目决策管理和项目管理过程以及项目生命周期方法和项目全过程的阶段划分等。第三章讨论了项目组织及其集成管理,并且详细讨论了项目相关利益主体、项目实施组织、项目团队和项目经理的管理。第四章到第十二章分别详细地介绍
25年来,《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)已成为项目管理的标准和项目经理的资料。《PMBOK指南》(第4版)是一本易懂易用的标准,项目管理之。 1983年,项目管理协会(PMI)志愿者对项目管理知识体系进行了提炼。如今,《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准,是价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法,帮助项目经理取得项目绩效。 目前,有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》(第3版)出版以来,PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议,并在第4版中采纳了许多建议。 第4版收录了的项目管理知识和经验,力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图,展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化,并新增了几个
本书从量柱序化走势、律化节奏、优化操作的独特功能入手,提出量形、量性、量级三维互动的观点及预测涨停的方法,从高量柱、低量柱、倍量柱、平量柱、梯量柱、缩量柱等六个元素的组合与升华入手,总结出黄金柱、黄金线、黄金梯、黄金仓、黄金劫、黄金道的六维操盘经验,并用以指导炒股实战,擒拿涨停。
本书从量柱序化走势、律化节奏、优化操作的独特功能入手,提出量形、量性、量级三维互动的观点及预测涨停的方法,从高量柱、低量柱、倍量柱、平量柱、梯量柱、缩量柱等六个元素的组合与升华入手,总结出黄金柱、黄金线、黄金梯、黄金仓、黄金劫、黄金道的六维操盘经验,并用以指导炒股实战,擒拿涨停。
《物业经理岗位培训手册》轻松掌握物业管理技巧,打造法物业服务团队,随着生活水平的不断提高,业户对物业服务的要求也越来越高,即使是有多年经验的物业管理人员,也未必能从容应对物业管理中各种突发的事件和琐碎的问题。《物业经理岗位培训手册》用大量生动的案例,以理论结合实践的方式,总结出了物业工作中必须掌握的技巧以及注意事项,是物业经理迅速提高管理和服务水平的读本。 《物业经理岗位培训手册》:岗位认知、业户服务管理、物业设备管理、保洁绿化管理、前期物业管理、物业费用管理、安全防范管理、社区文化建设。岗位任胜力培训经典,世界500强广泛使用。
本书主要内容包括:概述、房地产开发与经营企业、房地产开发与经营环境、房地产开发项目可行性研究、房地产开发用地的取得与拆迁、房地产开发资金的筹集、房地产开发项目招投标、房地产开发项目的规划设计与建设管理、房地产租售、物业管理等。
《华图·2014公务员录用考试华图名家讲义系列教材:判断推理模块宝典》是针对国家和地方公务员行政职业能力测验笔试的备考读本。公务员考试的笔试由“行政职业能力测验”和“申论”组成。判断推理是“行政职业能力测验”中的重要考核内容,题量和考分比重约占“行政职业能力测验”整体的三分之一。判断推理的试题体例由图形推理、逻辑判断(演绎推理、形式逻辑)、定义判断、类比推理构成。这些内容综合测试考生对信息的接受、综合提炼能力和快速、准确的判断能力,其中蕴含对陌问题的发现、分析、认识、解决的即兴能力。
本书紧扣考试大纲,依照版本教材,针对自考特点,充分考虑广大考生的需求,灵活整合教材内容,突出重点,有的放矢,为自考生释疑解惑。每一分册均结合本专业本学科的知识结构、学科特点与实践要求,科学梳理知识点,巧妙提炼重点、难点,并选择历年考试中的典型试题加以分析,考生优化学习方法,找到正确的解题思路,掌握答题方法技巧,最终帮助考生形成突破,取得成功。
本书主要内容包括:概述、房地产开发与经营企业、房地产开发与经营环境、房地产开发项目可行性研究、房地产开发用地的取得与拆迁、房地产开发资金的筹集、房地产开发项目招投标、房地产开发项目的规划设计与建设管理、房地产租售、物业管理等。