建造师考试中实务科目是难度最高的科目，而实务科目中的案例分析题更是最大的拦路虎，如何快速突破实务科目的案例分析题是考生顺利通过考试取得证书的关键，本书以案例模块为重点，对每个模块分别收集了历年考题并编写了对应的练习题目，帮助考生应对执业资格考试中的案例分析试题。以历年真题为基础编排的典型习题，着力加强 能力型、开放型、应用型和综合型 试题的开发与研究，注重关联知识点、题型、方法的再巩固与再提高，加强考生对知识点的进一步巩固，做到融会贯通、触类旁通。
建造师考试中实务科目是难度最高的科目，而实务科目中的案例分析题更是最大的拦路虎，如何快速突破实务科目的案例分析题是考生顺利通过考试取得证书的关键，本书以案例模块为重点，对每个模块分别收集了历年考题并编写了对应的练习题目，帮助考生应对执业资格考试中的案例分析试题。以历年真题为基础编排的典型习题，着力加强 能力型、开放型、应用型和综合型 试题的开发与研究，注重关联知识点、题型、方法的再巩固与再提高，加强考生对知识点的进一步巩固，做到融会贯通、触类旁通。
《文化项目管理沙盘模拟实验教程》结合成都杰科力科技有限公司提供的沙盘系统软件，采用“理论+沙盘操作”的方法，将理论与实训结合，满足应用型人才培养的需要。全书内容共分为七章：一章介绍了文化项目管理沙盘模拟的基础知识和教学安排；第二章介绍了文化项目管理沙盘模拟的规则，并对每条规则进行了详细解读；第三章介绍了文化项目管理沙盘模拟软件的教师端操作和学生端操作；第四章是以沙盘模拟的方式开展文化项目的选择与竞标；第五章是以沙盘模拟的方式开展文化项目管理的设计与规划，重点讲述了工作分解结构图、进度规划和资源规划；第六章是以沙盘模拟的方式展开对文化项目管理的过程控制，包括费用控制、进度控制、风险控制和品牌投入控制；第七章是对文化项目管理沙盘模拟一期～5个月的操作过程的详细解读。 《文化项目
本书剖析了物业设备维护与管理课程的理论难点和实践特征，通过工作情境训练培养学生的利用理论知识解决实际问题的能力，利用校企合作共建的万科—杭职现代楼宇智能实训室，精心打磨脚本拍摄教学视频，以工作任务的形式调动学生的参与度。全书包括室内外给水排水系统的维护与管理、空调系统的维护与管理、供配电系统的维护与管理、消防系统的维护与管理、安防系统的维护与管理和电梯系统的维护与管理等内容。全书按照《城镇给水排水技术规范》（GB50788—2012）、《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974—2014）等相关规范、标准等文件编写。本书可作为高等院校物业管理专业、楼宇智能化专业和其他相近专业的教材，也可以作为物业项目运营管理人员的培训及参考用书，特别物业项目设备维护人员岗位从业者及初学者。
《爱的驿站：给老师的建议》针对中小学生在学习和生活中遇到的各种问题，用典型具体的事例、生动活泼的叙述，给出了很多实用性的建议。《爱的驿站：给老师的建议》没有简单的、高高在上的、居高临下的严肃说教，有的只是一位老师对每个学生、每个孩子从点滴小事上的关爱和正确的思想引导。一篇篇文笔优美、故事感人的文章，讲出了一位智者对教育的感悟，为老师和家长提供了各种解决孩子实际问题的思路和方法。
宋宝华，男，学士，中铁隧道局集团路桥工程有限公司党委书记，研究方向/专长：工程管理、企业管理。
本书通过"项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了"项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性，也与《PMBOK指南》（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。
本研究基于联通手机信令数据，选取中国很具代表性的十大都市圈，通过分析居民日常通勤情况，试图以人和交通的流动为观察视角，通过对比各都市圈特别通勤人群的分布和特征，去勾勒城市的边界和轮廓，探索城市的发展路径。
本书旨在系统论述面向能源领域的现代项目管理知识体系，对项目管理学科的核心内容依次进行介绍，包括项目的组织结构与团队管理、集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理及收尾管理。特别地，本书在各章内容中有机结合了理论知识及其在能源项目管理案例中的实际应用。在理论体系方面，本书根据《项目管理知识体系指南（PMBOKGUIDE）（第6版）》编写，特别是补充了以往教材中未重点关注的项目相关方管理的内容；在实践应用方面，本书提供了丰富的能源项目管理案例，通过这些实际案例在项目管理各个环节应用的介绍，可以更加深刻地理解项目管理各个环节的价值和应用方法。
《物业设备设施管理与维护》结合企业人才需求分析及要求，以物业管理工作过程为主线进行编写。全书共三个项目，七个模块，二十个任务，主要内容包括：物业设备设施构成，物业设备设施管理与维护的内容，物业设备设施管理的组织设计，物业设备设施管理与维护制度，建筑给水、排水设备设施的管理与维护，供暖系统的管理与维护，室内燃气供应系统的管理与维护，建筑消防系统的管理与维护，建筑通风与空调系统的管理与维护，建筑供配电系统的管理与维护，电气照明系统的管理与维护，电梯的管理与维护，建筑防雷及安全用电的管理与维护，建筑弱电系统的管理与维护，物业设备设施风险管理，物业设备设施突发事件处理，物业服务与物业客户服务概述，提高物业管理服务质量，物业投诉处理，物业管理纠纷的处理等。书中各任务后均配有任务小结、
