《图解波浪理论》是为投资者介绍整个波浪理论分析体系的实战操盘类书籍。为了让新入门的投资者也能学会整个波浪理论的知识体系，作者赵信在讲解时使用了由浅入深的方法。《图解波浪理论》从入门开始，循序渐进，为投资者介绍了整个波浪理论的分析体系，帮助投资者尽快学会波浪理论，尽快盈利。

本书从物业管理市场拓展的基本概念入手，明确分析了物业管理市场营销方面的基本原理。从实战角度出发，在阐述理论的同时重注阅读掌握相关方法和技巧，进而提高工作能力。 本书深入浅出地介绍了目前物业管理市场拓展的现状、特点及各地市场的基本情况；提出了物业管理公司如何组建市场拓展机构及实施相应保障措施；点明了市场拓展人员应具备的基本素质及能力；在分析市场上不同的项目类型、不同的客户心理基础上，确定了与客户不同的合作模式，并阐述了物业管理公司市场拓展的一般流程、市场拓展的基本技巧。本书第8、9章详细论述了标书制作的基本原则、制作标书的窍门及误区，答辩的准备、提纲的拟订、现场答辩的技巧、策略。1章主要介绍市场拓展人员应掌握的使用文书。附录部分收集了各地收费标准供读者参考。

《基于缓冲管理的项目计划与控制》对基于缓冲的项目进度计划与控制方法展开系统深入的研究。首先，详细阐述了关键链缓冲管理方法的主要思想，对新研究成果进行了综述分析，其次，提出考虑活动工期风险和多资源约束风险的缓冲大小计算方法，构建抗干扰能力强的关键链调度计划，接着，提出基于统计过程控制的两阶段缓冲监控方法，分别考虑活动敏感性、赶工成本和紧急资源分配策略，设计了基于缓冲监控的项目进度控制方法。通过项目实例与模拟实验，《基于缓冲管理的项目计划与控制》对以上方法的有效性进行了验证，并展望了关键链缓冲管理未来的一些应用前景和发展方向。

本书以小说的形式诠释了项目管理知识体系和杰出实践。全书以美国项目管理学会出版的《项目管理知识体系指南》第5版为知识主线，以“靠前某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理杰出实践等融为一体。本书讲解通俗易懂，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特色和亮点。 本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士学习，也适合经验丰富的项目管理人士和项目管理教师阅读，也可作为高校项目管理专业学生的参考读物。

这是一本将项目与运营理论同企业实务相结合的培训类指导性书籍。在撰写本书的过程中，我们始终贯穿高品质的并与中国企业实务相结合的这一指导思想，因此这是一本指导性很强、适合中国企业培训的精要，同时也可作为今后评估企业项目管理与运营的依据之一。这本书的出版将促进和带动企业在项目与运营培训课程教材的建设。

本书是一部从组织的角度讲述如何支持并且有效地应用项目管理实践的著作，由战略管理集团的独立管理顾问、合伙人罗伯特·J.格雷厄姆和具有丰富的项目管理实践经验的惠普公司项目经理兰德尔·L.英格伦合著完成。 虽然在项目管理方面有许多著作，但本书的特点就是从组织的层面出发，告诉你如何将项目管理发展成为一种组织实践。一些书会告诉你什么是有效的目的管理实践，而本书除此之外还结合众多世界公司的成败案例，阐述了在组织中如何创造环境以应用这些有效的项目管理实践。本书的另一个特点是在每章的结尾为上层经管理提供了一个如何管理项目管理的快速指南。 本书主要面向组织中的上层管理者和项目经理。它简明易懂，并且结合生动的案例，提供了一整套世界公司验证的、行之有效的支持项目管理的方法和实践。

《国际工程承包项目管理指导手册》立足国际工程承包项目管理工作实务，阐述了国际工程承包项目从立项、踏勘、投标、签约、设计、采购、运输、土建、结构、安装、调试、试车、验收、竣工等不同阶段的全程管理，归纳了项目策划、组织、投标、合同、融资、造价、设计、采购、质量、财务、分包、HSE、成本、HRM、进度、考核、风险、保险、竣工、信息、法律争议等国际工程承包项目管理的基本规则和理论实践，力求全面客观，达到国际工程承包项目管理工作的国际水准。 《国际工程承包项目管理指导手册》可供从事国际工程承包项目管理的、管理人员及高等院校有关国际工程管理专业教育研究工作者阅读参考，也可作为相关工程技术管理人员的工作指导用书。

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《火力发电厂烟气脱硫工程总承包项目管理手册》共分6章，章“湿法烟气脱硫技术”简单介绍了石灰石石膏湿法烟气脱硫技术的工艺流程、系统组成及技术特点；第2章“总承包项目组织机构及职能”论述了项目组织机构、职能及人员的岗位职责；第3章“总承包项目过程管理”从项目启动策划，到设计、采购、施工及调试过程的管理和成本控制等方面进行了描述，使项目的管理工作更加规范；第4章“质量、安全、环境管理”详细介绍了项目设计、采购、施工及调试过程中的质量管理及控制措施、安全环境管理制度及控制措施、文明施工标准化等内容，对行之有效的经验进行了文件化的总结；第5章“施工工艺标杆管理”为各专业施工的工艺质量提供了标准，也为提高工艺质量提供了依据；第6章“运行、维护与售后服务”就如何保证系统长期、稳定运行，对脱硫系统

为适应目前我国核电事业蓬勃发展，中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》，以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验，较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。 《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任，始终坚持“安全，质量”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后，《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度，阐述核电工程项目管理的实务和流程，内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程，质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。 《核电工程总承包与项目管理》可为核电工程管理人员以及核电相关