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《国际风电EPC总承包项目管理:埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目管理实践》基于现代项目管理理论和方法,以埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目为例,构建了国际风电EPC项目管理体系,打造了国际工程总承包项目管理模式。 《国际风电EPC总承包项目管理:埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目管理实践》分别从项目管理策划、融资管理、技术管理、质量管理、进度管理、风险管理、采购管理、物流管理、运行管理及项目管理评价等方面说明了项目执行管理经验,系统、翔实地记录了埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目的建设与管理的全过程,对风电项目的执行与管理具有重要的参考价值。 《国际风电EPC总承包项目管理:埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目管理实践》对国际风电项目管理人员具有示范和参考价值,也可作为高等院校和相关行业项目管理人才培养的参
现代企业和佛教寺院看似毫不相同,实际上它们都必须做两件事情:一、宣扬核心理念.保持组织人员的凝聚力;二、理顺管理关系,实现组织运营的畅通。寺院与企业一样,都有生存与发展的压力,但管理没有物质利益牵挂与约束的寺院僧众比管理企业更难,为什么延续千年的寺院比比皆是,而传承百年的企业却凤毛麟角? 《佛门管理》为您揭开佛门管理的核心秘密。 佛教寺院是一种特殊机构,同样有生存和发展的压力,其内部的人员管理与事务安排的复杂程度丝毫不亚于企业。寺院的僧人来自各地,禀性、好恶、生活习惯、教育背景各不相同,并在主观上“舍亲割爱、抛却世间享乐”,管理这样一个没有物质利益牵挂和约束的群体,其难度比企业更大。令人惊奇的是,为什么延续千年的寺庙比比皆是,而传承百年的企业却不多见? 《佛门管理》
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