《重来：更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验，就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点，涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。 今天，任何人都可以创业，过去无法企及的工具，如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术，如今只要几块钱，甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、 三个人，甚至整个部门的活儿。几年前，那些普通人拿不到的材料，如今看来也不过如此。 ·谁说共享商业秘诀、曝光技术机密，就会失去优势？ ·谁说企业产业线不够丰富，就会输给竞争对手？ ·如何在预算有限的情况下，打败大公司的营销团队？ ·如何让分散在世界的跨国员工，实现有效沟通协作？· 在《重来：更为简单有效的商业思维》一书中，作者用

这本书的内容是在2016年、2017年“环境保护治理体系和治理能力”研讨会的基础上整理而成的。研讨会已召开了2次，包括2个开幕式致辞和6个专题。研讨会上所有专家的发言均进入了书稿。全书内容分9个部分（含附录），对应相应的专题，具体为：环境治理转型与环保治理体制改革、区域流域环境治理体系、环境行政执法体系、环境监测体系、持续完善环境治理体系、区域大气环境管理体制改革、生态环保管理体制改革、农村环保管理体制。这6个专题均是当前环境保护管理体制改革的重点问题，总体看，问题导向突出，逻辑架构完整，框架结构合理，内容丰富，观点鲜明。

本书以任务式教学的方式，系统地、创新地阐述了PLC与环境工程进行融合应用的相关原理和技术。 本书共4个项目，内容包括认识环境工程与PLC，PLC控制与环境工程应用，PLC检测与环境工程应用，人机界面、PLC通信与环境工程综合应用。每个项目下有若干个任务（共18个任务），各个任务后都带有丰富的理论习题，大部分任务后附有技能训练题和实践训练题，以帮助读者巩固任务内容。 本书可作为高职院校或普通高等学校环境工程类相关专业的教学用书，也可供环保设备行业技术人员参考。

《极简管理学》基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的深受欢迎的管理学课程，旨在呈现管理的智慧与原则，而非知识与细节。 本书建立了自己的“极简管理学”体系，以学习、问题、关系、要事四个主题为纲，解析了管理领域的重要问题，传授了管理学独特的思维方式。 本书内容还可以总结为作者原创、管理经典、诗外功夫三部分。作者原创部分包括管理者4大心智模式、6个原创管理法则及27个原创管理思想。管理经典部分包括15个经典管理模型和25个经典管理思想。诗外功夫部分包括与管理相关的15个来自心理学、哲学与社会学的思想。

电影作为一种大众娱乐产品，在本质上也是一种背负了超高预算与预期的商业项目。在电影的拍摄片场，道具、演员、天气、资方随时都可能出现新的需求与意外，面对各种不确定的工作条件、突发状况，如何分工、如何执行、如何沟通、如何按部就班地完成计划，对每一个电影项目的领导者来说，都充满挑战。汤姆·雷利就是这样的一位好莱坞职业制片人，他在超过30年的工作中，领导过超过10万名员工，经手的项目预算累计超过20亿美元，他与包括伍迪·艾伦、基努·里维斯在内的75位奥斯卡电影人都有过合作。在《电影管理课：片场的协作分工与危机处理方案》中，雷利以案例研究的方式，分享了自己参与或领导的10部好莱坞电影的拍摄管理经历，并以“片场纪实+个人策略+理论分析”的形式，为读者总结了10条有关分工、执行和危机处理的方法。这些内容不仅涉

“让听见炮声的人来决策，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述，也是华为铁三角的精髓。 华为铁三角源于06年苏丹项目的一次惨败，华为苏丹代表处痛定思痛，总结出了铁三角的运作模式，并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键，华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。 华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一，范厚华及传世智慧团队，将华为铁三角经营管理体系应用于实践，助力汇川技术、杭锅股份、歌尔股份、顺络电子、特变电工等企业的经营业绩实现了显著有效的增长。本书系统性介绍了华为的销售铁三角以及从线索到回款（LTC）的端到端的流程保障体系，从而使得销售从不确定走向确定。本书实

《武陵山区小流域退化土地植被恢复研究(精)》以国家重点林业生态工程为背景，以长江中下游低山丘陵水土流失生态退化区为研究对象，以武陵山区小流域为研究单元，从土壤一植被系统(SoilandVegetationSystem，SVS)的研究尺度系统研究了植物区系、群落结构、物种多样性和生物量分配格局，植被恢复对土壤物理退化、化学退化与生物退化的影响及其相互关系，不同植被恢复模式的水源涵养和水土保持功能，综合评价了退化土地植被恢复综合效应。在此基础上，深入研究了小流域生态恢复适宜度与景观格局，并针对性地提出了退化土地适宜的植被恢复对策。 本书是作者长期深入系统研究的成果综合，资料丰富翔实，对退化土地植裾恢复治理与效益监测、评估和小流域景观优化利用在理论和实践上有指导价值。可供森林生态、森林培育、森林土壤、水土保持等学

本书运用大量的资料和图片，较为清晰地展现了长汀近百年来生态治理的艰难历程，重点阐释了新时代长汀县成功推进生态文明进步、建成“美丽长汀”实践中蕴含着的丰富经验与智慧。全书从长汀出发，由点及面，从特殊到普遍，以“长汀经验”探索生态文明建设的方式，以千千万万“长汀的绿水青山”寄望未来的“美丽中国”。

本书包括：自然环境、植物区系、植物类型特征与分布、野生动物资源、大型真菌、旅游资源、自然保护区建设与管理、自然保护区及周边社区经济等八章，介绍了地理位置、水文与水资源、土壤、植物区系组成、植被分类概况、大型真菌的分布等内容。

为深入了解朱家山次生天然林特征、生物资源状况，为贵州省的天然林保护工程、自然保护区建设提供理论依据和科学对策，贵州省林业厅于1998年组织了贵州大学、贵州师范大学、贵州地质工程勘察院、贵州省林校、茂兰*自然保护区管理处、瓮安县林业局、气象局等单位的专家、教授和科技工作者，组成了朱家山自然保护区科学综合考察团。对该地区的地质、地貌、水文、气象、土壤、木本植物区系、森林生态、森林资源、珍稀濒危植物、中草药、大型真菌、鸟类、兽类、两栖类、爬行类、鱼类、昆虫、社会经济等19个学科进行了综合考察。各学科根据各自特点，采用定点观察、线路调查、踏查和面上普查等方法搜集资料。经过一年多时间的标本鉴定，样品分析，内业整理，结合历次调查材料，共撰写19篇专题考察报告和综合考察报告。通过这些工作，基本上查清

作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益化。 n“矛盾思考法”可以分成五个步骤： n步骤一：列出目前面对的两难。 n步骤二：评估哪些情境需要使用矛盾思考。 n步骤三：想象如果只专注单一选项，能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处？接着想象如果兼顾两者，情况又会如何？ n步骤四：规划行动步骤，管理并运用手上的矛盾，帮助达成好的结果。 n步骤五：均衡执行，确保自己没有偏废两难的任何一方，避免出现坏的结果。 n 书中还介绍了运用“矛盾思考法”来达成竞争优势的实际案例，帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时

本书着眼于跨区域生态环境治理这一难题，以全过程的视角，重点从“共建共治”这一全过程中的最重要环节探索跨区域生态环境治理中的困境以及破解之道。

本书是在中国科学院学部“长江上游地区生态和环境问题再评估”咨询项目报告的基础上，进一步补充有关数据和资料，分析提炼编撰完成的。本书针对当前长江游地区生态与环境问题进行了系统分析和综合评估，并提出长江上游地区开发、生态与环境保护的对策建议，可为国家制订该区域的发展战略规划提供科学依据。 本书阐述了长江上游地区的战略地位，分析了长江源区水文环境变化及其影响，长江上游地区环境与生态问题，长江上游水电开发及其生态环境影响，并针对关键问题提出了相应的对策。全书的开篇是详细摘要，凝炼了长江上游地区生态与环境问题及其协调发展的对策与建议。 本书内容丰富，资料充实，观点新颖，针对性强，可谓从事生态与环境保护、区域发展等管理的决策者以及大专院校师生和相关研究人员参考。

在本书中，从研究对象概念的逻辑递进过程上看，作者紧紧围绕着“企业声誉资本”，从声誉的概念、本质及其管理，到声誉资本的性质、社会功能，再到企业声誉资本的内涵、特征及其与相邻资本的关系；从研究对象的组织要素讲，通过研究，作者提出企业发展整体定位是企业声誉资本的基石，企业品牌的知名度和美誉度是企业声誉资本的信托，企业的社会信用是企业声誉资本的灵魂，企业社会责任是企业声誉资本的展现，企业公共关系是企业声誉资本的人脉资源；从企业声誉资本的形成和维护上观，针对企业声誉资本的组成要素，作者有的放矢地建立了企业声誉资本投入方式和管理模式及其评价体系、补救措施。使我们从社会的、人文的、自然的不同角度，对企业声誉资本有了一个直观的认识和了解。

《质量经理手册》（第二版）在上一版基础上修订，整体框架未做大的改动，全面介绍了质量管理知识体系，从理论基础和学科发展到当代很好实践模式，既有系统的理论知识讲解，也有具体质量管理工具的介绍，同时涉及经营管理和质量管理的实际技能及其在质量管理重点职能领域的具体应用。本次修订根据近期新版本的 9000：2015， 9001：2015， 14001：2015，GB/T 19580-2012，GB/Z 19579-2012以及“工业企业供应商管理评价准则”等标准，对手册进行系统更新，同时反映近年来质量领域的近期新发展和热点问题。 本书不仅是质量经理考试的指导教材，也可以作为质量管理日常工作的指导手册。

六西格玛作为全新的企业管理方式，受到外企业广泛的关注和积极推行，在这种量化科学管理的管理理念中，质量是一种战略竞争武器。《现代质量管理与六西格玛：实现质量改进的理念与方法》从企业的商务目标、战略出发，把企业流程设计与再造（PDR）、质量管理与改进（QM&I）和员工参与（EI）系统匹配地规划和集成实施，从企业流程设计和现代质量管理方面系统阐述了现代企业管理的新理念以及指导方法。 《现代质量管理与六西格玛：实现质量改进的理念与方法》的主要读者对象，是在职与将要任职的高中层和基层经理与管理人员，有关专业的大学高年级学生和研究生，以及一切对此有兴趣的工程技术人员和自学者。内容分为部分：编“现代质量管理基础”，包括概述、统计过程控制、全面质量管理、建立企业质量保证体系与质量体系评审、问题的求解

《店铺分级管理》内容简介：零售终端，店铺越开越多，当店铺开展到程度后，每个店铺被赋予的作用也有很大的差异。形象店、主力销售店、库存消化店，店铺的作用不同，营销方式也随之改变。《店铺分级管理》主要从终端店铺为什么分级，分级的标准、分级后的管理、分级过程中的注意事项、分级与品牌终端战略的关系等角度开展论述，让更多店铺快速高效的运转。

《博览管理》从学者、博览举办者、参展者、行业协会和博览服务供应者视角为我们提供了一个关于博览管理所有领域的概观。本书的中心是哼览管理的战略性和运作性决策问题。有关博览活动的策划、执行和控制问题将从举办者和参展者角度获得完整的解答。 在全书的八十多篇文章里，名震德国和世界的作者们就博览、会议和活动管理的所有重要问题发表了自己的看法。这些问题是： 博览业和博览学的发展； 基础设施和区位条件； 产品开发战略； 战略联盟、协作和网络； 工程管理； 博览控制； 博览企业的活动、会议和服务管理； 参展商和参观者的博览管理； 读者可从中获知有关博览管理所有重要决策阶段的视角、答案和行动建议。大量的实例直观地呈示了应如何实施卓有成效的博览方案。 对博览业以及相关服务领域的管理

本书循序渐地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务、执行落实工作等各项具体管理职能的方法和技巧，以及在修炼人格魅力、做决策、全局、带团队、造影响力、识人、用人、授权等方面需要具备的胸襟和气魄。

本书依照店铺的管理实践精心打造，简洁实用，适合急需提高管理水平的店铺经营者随时查阅。本书包含如下四个部分 1.店铺管理制度 严格的管理制度是店铺成功运转的保证。同样一个店铺，先前可能年年亏损而一旦实行了店铺管理制度后，却变得生机勃勃，这就是管理制度的作用。 2．店铺管理文案 匠心独到的文案是店铺运行和自身管理、对外往来的重要工具，规范的文案在店铺上行下达中传递；隹确的信息，进行有效的沟通，从而减少失误。管理文案使店铺繁琐的事务变得简单，使杂乱的业务变得有序。 3．店铺管理表格 表格化管理具有系统化、步骤化、实用性强的特点，是店铺管理中简便高效的文件处理模式， 已经被越来越多的店铺所采用。 4．店铺合同管理 规范标准的合同管理

《管理精髓：重新审视管理本质》主要是针对一些有思想的管理者而写的。在我们的研究，课程开发和教学活动中，我们遇到了许多这样的管理者，一起探讨书中所提及的这些问题。我们之所以认为他们有思想，主要是因为虽然他渴求新思想，但是对于的解决方案持健康的批评态度，他们也意识到外部问题必须不断加以解决。这些管理者——我们怀疑他们的规模是大的——会珍惜我们的努力，会退后一步思考，会对我们今天所实践和研究的管理方式持建设性的批评态度。 《管理精髓：重新审视管理本质》将对目前企业界倡导的各种管理架构，理论模式和专业术语进行探讨，使具体的行为重新成为管理实践的