知道做到终身学习系列:《知道做到自学的科学》 《知道做到快速获取新技能的科学》 《知道做到(学以致用版)》 套装3册
《知道做到(学以致用版)》 为什么 知道 很容易 做到 却很难? 多年来,肯 布兰佳一直在思考:为什么人们明明知道了该怎么做,比如通过阅读或参加培训l得到大量有价值的建议,却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践?很多时候,人们虽然付出了巨大的努力去获取知识,可是这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人,还是对组织来说,始终都是一个挥之不去的难题。 《知道做到(学以致用版)》将会教你如何通过 学得少而精,而非多而浅 的方式将学到的知识付诸实践。 读过《知道做到(学以致用版)》你会发现,只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统,你就可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力,并通过间隔性重复更好地掌握已经学到的知识。 通过阅读《知道做到(
本书原著自1912年出版后至1933年为止销售量已突破数十万册,但因该书中揭露了天大秘密而被教会列为禁书,旋即仿佛人间蒸发般销声匿迹近百年。在被列为禁书的年代,它其实仍在少数人中秘密流传。拿破仑·希尔原是一名煤矿工人,后来成为家喻户晓的成功大师,他把个人的所有成就都归功于《神奇的24堂课》的内容。比尔·盖茨进入哈佛阅读了《神奇的24堂课》后,决定休学以追逐梦想……美国硅谷的百万富翁和亿万富翁们,几乎都曾研读过《神奇的24堂课》。
在现实社会生活中,人们几乎每天都要面对诸多问题。有些问题可能属于公事,有些问题则属于私事,还有些问题是属于在社会上遇到的“闲事”或麻烦事。其中有些问题可能很棘手,内中或许夹杂着诸多矛盾,处理不好,问题就可能会复杂化,小事也可能会变成大事;也有些问题是猝然发生的,急需加以处理,容不得太多的考虑时间和周旋余地——这种时候,考验人的便是处理问题的能力。问题当前,不能不进行处理。有些问题可能会关系到你的眼前利益,也有的问题可能关系到你的长远利益,对问题处理不好,必然会陷自己于被动,于公于私于社会都大有妨碍,弄不好还会把小矛盾促成大矛盾,把与己无关的矛盾惹到了自己身上,不但受累不讨好,还会遭人怨忿,受人唾骂。相反,如果把各类问题都能处理得顺风顺水,圆满无憾,那么别人就会把你看得很高明
你是不是经常手足无措,感到压力巨大?你绝不是孤零零的一个人。前沿研究结果显示,在如今这个每周7天、每天24小时连轴转的世界上,工作和家庭生活对人们的要求越来越高,超出了大脑管理复杂任务的能力,特别是那些缺乏强大执行技巧的人根本无法时刻保持注意力集中,在截止日期前完成任务,在重压之下保持冷静。在《脑力重启:高效能人士的12项执行技巧》中,佩格·道森和理查德·奎尔博士在从事数十年研究和心理咨询的基础上,将帮助你弄清自己的执行技巧强弱项,采取有效策略,提升整理安排、时间管理、情绪控制等12种重要能力。《脑力重启高效能人士的12项执行技巧》介绍了很多具有科学依据的策略和切实可信的案例,还有实用的评测和执行工具,帮助你打造属于自己的行动计划。无论是在办公室还是在家里,你都能减轻压力,完成任务。
你是不是经常手足无措,感到压力巨大?你绝不是孤零零的一个人。前沿研究结果显示,在如今这个每周7天、每天24小时连轴转的世界上,工作和家庭生活对人们的要求越来越高,超出了大脑管理复杂任务的能力,特别是那些缺乏强大执行技巧的人根本无法时刻保持注意力集中,在截止日期前完成任务,在重压之下保持冷静。在《脑力重启:高效能人士的12项执行技巧》中,佩格·道森和理查德·奎尔博士在从事数十年研究和心理咨询的基础上,将帮助你弄清自己的执行技巧强弱项,采取有效策略,提升整理安排、时间管理、情绪控制等12种重要能力。《脑力重启高效能人士的12项执行技巧》介绍了很多具有科学依据的策略和切实可信的案例,还有实用的评测和执行工具,帮助你打造属于自己的行动计划。无论是在办公室还是在家里,你都能减轻压力,完成任务。
除了让员工知道你的想法,更要让员工认同你的想法,以便有效地实施你的想法。如何让人们认同你的想法和倡议并与你合作?西蒙·道林著的《认同(开启高效协作的密码)》把认同的文雅艺术分解为一系列可实践的步骤;靠前部分讲述了创造认同前要做好哪些准备;第二部分讲述了如何围绕目标受众创造认同。你可以把本书作为你的GPS,帮助你决定要走的路线。本书是关于如何创造认同的指导。认同不关乎职级和权利,而是关于建立对你的想法和倡导的支持和承诺。认同是影响力的终级形式,是从表面到皮肤内里的延伸。
我们每个人天生就拥有12种极为重要的认知能力,包括时间管理能力、组织能力、专注力、抗压性,等等。这些能力跟随我们一同出生、成长,到了成年,它们基本就定型了,但值得欣慰的是,我们可以后天加强这些能力。本书道破了在生活和工作中不断取得卓越成就的成功者的秘密。这些成功人士知道,真正的机会在于发挥优势,而非克服弱点,理解了自己天赋的能力和局限后,他们对别人的优势与弱点也会更加容忍,更加耐心,这让他们成为了的老板,杰出的员工,默契的合作伙伴。 依据开创性的研究成果,三位作者将告诉我们,对两三种执行能力优势的及早发现并专注使用,将帮助我们取得卓越成就,同时也指出,对能力弱项视而不见也会阻碍我们的成功。我们可以使用书中提出的这些革命性的执行能力理论来发现和加强自己的能力优势,构建优势能力
本书包括《细节决定成败I》和《细节决定成败Ⅱ》。本书作者在担任CEO的三年时间里,将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。汪中求以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。这本书意在提示企业乃至社会各界:精细化管理时代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
本书集中介绍了近几年出现的、在研究分形的数学理论中行之有效的各种新技巧,其中包括各种研究维数及分形集和分形测度的其它参数的方法,以及概率分析中的重要定理,如遍历定理和更新定理在分形研究中的应用,同时还阐述了许多新的更复杂的技巧,如热力学形式体系及切线测度等,这都是深入研究分形必不可少的工具。本书可以看成是《分形几何一数学基础及其应用》一书的续篇,是深入进行分形理论研究的教科书和参考书。 本中译本的翻译出版获得了广东省自然科学基金的部分资助。
在现实社会生活中,人们几乎每天都要面对诸多问题。有些问题可能属于公事,有些问题则属于私事,还有些问题是属于在社会上遇到的“闲事”或麻烦事。其中有些问题可能很棘手,内中或许夹杂着诸多矛盾,处理不好,问题就可能会复杂化,小事也可能会变成大事;也有些问题是猝然发生的,急需加以处理,容不得太多的考虑时间和周旋余地——这种时候,考验人的便是处理问题的能力。问题当前,不能不进行处理。有些问题可能会关系到你的眼前利益,也有的问题可能关系到你的长远利益,对问题处理不好,必然会陷自己于被动,于公于私于社会都大有妨碍,弄不好还会把小矛盾促成大矛盾,把与己无关的矛盾惹到了自己身上,不但受累不讨好,还会遭人怨忿,受人唾骂。相反,如果把各类问题都能处理得顺风顺水,圆满无憾,那么别人就会把你看得很高明
所有生物当它生机勃勃时,都是富有弹性的!当他失去弹性时,距离死亡也就不完了!习惯领域的生长与僵化对个人、社会、事业的影响也是如此重要。本书的主要目的之一就是要告诉我们究竟应该怎样做才能使我们的人生富有意义,感到充实,充满愉快?从探讨的角度上,将心理学、作业研究和历史智慧三个不相关的科目,融会贯通起来,使我们对人的行为和决策问题,有一个系统的了解和认识,从而更能有效地知己知彼,并促成我们理想目标的实现。