刚刚坐上经理的位置，你会面临许多令人激动的新挑战。你必须要能够激励员工、处理纠纷、实施纪律，你必须处理好公司规定、技术以及与客户相关的问题，你需要对会议、团队以及时间、工作量进行管理，等等。不用担心！本书提供的实际方法和令人印象深刻的近30个案例会告诉你如何去处理这些问题。

本书是培训大师麦迪先生的畅销书《这种事，不必老板交待（钻石版）》、《这种事，不必老板交待（白金版）》2本书合集，是把培训理念结合现在员工急需解决的问题进行修订升级后的新作，是企业对员工培训不可不用的*素质教材。

《让自己成为抢手货》——鬼谷子商学院院长周文辉首次披露职场竞争力的超级秘籍。既有立杆见影的花拳绣腿，更有持久竞争的内功心法，帮助更多年轻人成为职场上的“抢手货”。 《让自己成为抢手货》主要特点： 1. 以故事为主，将培训课堂搬到了虚拟的场景中。以大家熟知的历史人物将故事穿插起来。 2. 形式新颖，表现方法丰富，让读者有身临课堂的感觉。 3. 板块丰富，方法实用。

顶岗实习是学生从校内到校外的过渡。顶岗实习期间学生要解决毕业和就业两大问题。李强编著的《顶岗实习指导》着眼于顶岗实习，但更加关注学生的成长，目的是让学生得意毕业，满意就业，如意发展。本书分三篇。*篇准备篇，旨在帮助学生做好顶岗实习前的准备；第二篇实习篇，旨在指导学生高效实习顺利毕业；第三篇发展篇，旨在引导学生成功就业持续发展。本书是学生在顶岗实习过程中可能遇到各种问题的心理指导书和技术指南书；本书可作为学生顶岗实习的指导教材，也可供相关教研人员参考。

本书从“先把自己变成千里马”入题，在职业修炼、心理自助、维权答疑等方面依次展开描述；更难得的是，作者将例证、评述、困惑、支招等都做了很有创意的布局，无形当中给读者营造了一种轻松解惑的立体空间。这种文式结构的大胆尝试，在近年来同类读物当中实属鲜见。可见作者一片苦心。 值得一提的是，尽管《试用期的困惑与支招》给处于困惑中的试用期新人提供了不少建言，但从全书的容量看，它更像是关键时刻的指点迷津，而不是像“十全大补”那般虽能舒筋活血，延年益寿，但需假以时日，慢慢进补。所谓“读书明志”，“明志”的书不在其量，而在其质。洋洋洒洒，不着边际，不如三言两语，切中要害；更何况在崇尚“简而明”为上的今天。这本娓娓道来近十万言的“支招”，已经足够新人试用期享用了。“大补”，眼下不可能，也不需

《新员工手册》完全从新员工的角度出发，想新员工之所想，急新员工之所急，帮助新员工解决其面对的所有难题，是职场新人的求职就业完全指导手册。 《新员工手册》立足本上，是中国职场新员的好向导、好老师。我们坚信：新员工如何能够把本书内容与自身的实际情况有机结合，一定会完成从莘莘学子到优秀员工的快速转型，早日晟为公司和企业的核心人才，中汉砥柱。 本书试图通过生动活泼的语言及典型轻松的案例、自我测试等形式，为职场新人提供一些有价值的建议，如：融入新环境，融入新团队；恰如其分地展示和推销自己；怎样与他人合作共事；适应领导，做受欢迎的员工；有效时间管理，学会创造性地工作等。适合对象:企业新员工，一般读者.

踏入新的工作岗位，将面临两方面的问题：自己的期盼和企业对你的期盼。在这样一个高压平台上能够站稳脚跟，既要求有专业知识，又要求有心理感同能力。 本书提供一系列实践指南、自我评估测试、自我监督方法和切合实际的范例。

这是一本帮助职场新人规划职业生涯的快速读本。 本书以一个职场成功人士的口吻，按照入职后必须经过的阶段，顺序解读新员工在入职各阶段中容易犯错的百条问题，针对每个问题做出：“怎么做是锚的”、 “怎么做是对的”、“为什么要这么做”、 “老板有什么期望”、 “师兄寄语”等等解答。围绕这些主题，本书还提供了一些具有针对性的“自我训练”内容。 本书按入职阶段的各步骤为章节顺序，每一入职阶段对应一章内容，介绍了从新手到经理的五大步骤中，该怎么去走、怎么去做。其问，贯穿一些关于老板、关于做事、关于做人的细节、规律和经验，就像一个大哥哥在给刚上班的小妹妹小弟弟们谈心，旨在通过解读新员工注定会遇到的问题，为新员工指明努力的方向。