本书介绍麦肯锡顾问使用的笔记技巧，让各行各业的人们都能够运用，从而提升自己的工作效率，内容涉及麦肯锡笔记术的基础、麦肯锡逻辑思考的方法、麦肯锡整理思考的笔记术和整理心灵的笔记术四个方面。本书介绍的麦肯锡的笔记术并不是普通的做笔记或者会议记录的方法，而是“解决问题”“加深思考”的技巧。掌握了这种笔记术，就相当于掌握了麦肯锡的思考方法，不仅能提高自己分析信息和将信息结构化的能力，还能提高工作成果的品质。本书对于适合职场人士阅读学习，通过书中介绍的笔记术，开阔思路，提高工作效率，取得好的工作成果。本书书后附有供联系的空白笔记练习页，让读者可以尝试按照书中的方法实践。

《下属茶》是献给所有身在职场人士或即将从业人士的一杯浓香四溢的好茶，浓淡适宜，清香怡人。《下属茶》不仅延续了传统的，更就一些新的观点进行了细腻的诠释。如今，经理人作为公司的管理人员，总是频繁地接受培训，不断地学习新的管理技术能。几乎有九成的经理人只是一味地强调自己的管理能力的提升。当各种课程报名单上赫赫然然地注明针对对象为企业经理人时，虚荣心已膨胀了，诸多经理人共聚一堂，总是就如何领导下属侃侃而谈。处在学习任务中的经理人们更是以居高临下的姿态去学习。学习如何去做下属，并不是教大家阿庾奉承地讨上司喜欢，而是以职业化思的维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中成就自我。总结为一句话就是学习如何做一名成功下属。在管理中，上司与下属之间的沟

工作越是不知道如何下手，不知道如何达成目标，越要使用PDCA打好基础，捋清思路，减少每一步骤地误差，才能最终成功的迈向目标。而PDCA简单的4个步骤“Plan（计划）”→“Do（执行）”→“C

很多上班族总爱抱怨工作如何不顺心，老板如何提出了不合情理的要求，似乎觉得自己进了错误的公司和错误的办公室，跟错了老板。 换个角度想，或者换位思考一下，领导为什么会提出让你看似“无理”的要求？其实并非领导的眼光不如你。而是领导站的位置不同，他的视野要比你更广，要通盘考虑的事情更多。 你不妨在一张纸上把老板的优点和缺点都写下来，如此，总会发现老板的优点。比如，他非常霸道，但是很执著于事业、很吃苦。与其抱怨，不如学的优点。向领导偷师，能学习到上司运筹帷幄、通盘考虑问题、交流沟通的能力。 从现在起，你该做哪些事情才能让自己的职业生涯柳暗花明？让《老板不说，却默默观察的25件事》告诉你。 《老板不说，却默默观察的25件事》由兰涛编著。

为什么大家都在强调学习力？ 为什么毕业后十年，同学间的差距可以那么大？ 为什么工作多年的人很难避开能力陷阱？ 怎样才能实现自我突破、指数级成长？ 你不是能力不足，而是状态失常。复盘能帮你找回原本的自己，发挥120%的能量。 一个人最宝贵的财富不是时间、不是金钱，而是注意力，复盘更多是对注意力的训练，这是专享一个通过后天不断训练，能填平智商差距的思维能力。这本书将会告诉你如何把复盘作为思维进化、个人成长的“第一工具”。 照镜子：识别隐藏的行为模式，发现未知的思维盲区 练内功：自我赋能，提升效能，向内挖掘潜能，向外发现可能 洗洗澡：校正思维假设，打磨自我意识，让大脑自动升级 催化剂：输出原则，生产真知，构建个体知识与价值观体系 指南针：自我调适，学会用对的方法做对的事情 转换

在职场中，你是否有下列不良表现： 同事正在说话，你随意打断、抢话 不敲门就直接闯入了他人的办公室 接打电话时，声音很大 开会、聚会，总是不够准时 喜欢在背后讨论其他同事的是非和缺点 将一些个人的坏习惯和下意识的动作带到职场上，比如咬指甲、抠鼻子 在电梯里遇到主管或同事时，你没有一次扶过门，总是先行一步 职场礼仪包含了许多待人接物的细节，这些细节看似无关紧要，实际上，它们影响到你在职场中的人际关系和工作效率。本书指出了职场中一些看似微不足道却能影响你成败的事情，涉及服饰仪表、社交餐会、商务拜访、*馈赠等方面，你不妨参照本书检阅一下自己在职场中的言行，或许你会又一次找到自己的职业成长空间。

让无数人受益的人生开窍手册。本书开篇即点出文中主旨，所谓时间管理就是选择性放弃。本书通过作者的职业生涯及身边普通人发生的故事，提出时间管理的重要性，最后提出时间管理的方法。成为什么样的人，不取决于你做什么，而取决于你不做什么。在有限的时间里，过你想要的生活！

《你在为谁工作（执行版）》以“你在为谁工作”为切入点，从员工的角度去探寻，逐层分析“为自己工作”这一工作真理，并提供了如何去“为自己工作”的执行方案，指导读者在自己的工作舞台中为公司，更为自己创造价值和财富。 微软公司创始人比尔·盖茨的说过：“不管你在哪里工作，都在为自己工作，为实现自我价值而工作，为自己的成长而工作。” 时时拷问“你在为谁工作”，工作就不再只是养家糊口的手段，而是展翅飞翔，实现自我的舞台。