世上的职员各种各样，但世上的老板好像是一个样儿。做好了是老板领导的好，做差了是你能力太差，TMD，没法活了！ 上班族夸老板时惜言如金，骂起老板却是“滔滔不绝”。你呢？你有什么好招儿对付你的老板？本书为你细述了世上形形色色的老板的嘴脸，也许这其中就有你的顶头上司。看看吧，看看美国职业大师教你怎么在夹缝中征服他。知己知彼才能战无不胜。

像老板一样思考，你可以更加全面深入地了解你的老板，了解老板的内心世界，了解老板的做事风格；你还可以没身处地地老板思考，这样做有利于处理你老板的关系，从而减少很多不必要的麻烦；为重要的是，像老板一样思考，让你站在老板的高度去思考企业所面临的问题。这会大大地开阔你的视野，提高你的能力。

在职场中，那些拥有好口才、会说话的人总能给人以如沐春风之感；而那些不懂口才和语言技巧的人，时常会引起领导和同事们的反感，甚至会招来不必要的麻烦。舌头是圆的，也是软的，在领导面前如何把 丑话 说成 好话 ，从而为自己铺平职场之路，这完全取决于一个人的语言能力和说话的艺术。本书通过大量生动的案例和深入浅出的论述，让身在职场的你领略到和领导沟通的口才有多么重要，并掌握和领导说话的技巧，让你在职场中立于不败之地。

今天的秘书被期望着能够为他们的老板们做更多的事情。秘书们希望能承当更多的职责，并且当他们扮演现代秘书的角色时，将他们当作管理团队种的内部成员是重要的。本书十分适合刚从事秘书工作的新人和那些希望提高和更新意识的老秘书们，每一章节都有步骤地提供了实用性建议，有利于秘书和老板的工作伙伴关系的提高。

今天的秘书被期望着能够为他们的老板们做更多的事情。秘书们希望能承当更多的职责，并且当他们扮演现代秘书的角色时，将他们当作管理团队种的内部成员是重要的。本书十分适合刚从事秘书工作的新人和那些希望提高和更新意识的老秘书们，每一章节都有步骤地提供了实用性建议，有利于秘书和老板的工作伙伴关系的提高。

俗语有“知己知彼方能百战不殆”，了解对方的优劣势，抓住其心理，才能在交往、交锋中立于不败之地!用在职场卜，老板既是一个职业命运的裁判官，也是一个值得挑战的职场大敌!要想正确地选择一个老板、跟随一个老板、获得一个老板的赏识，全面地解读老板十分关键! 本书将从一个直观的视角向读者揭示老板的内心世界，告诉读者如何正确地剖析老板、了解老板、亲近老板，教会读者与各种老板的相处之道．从而变“敌人”为“贵人”，使自己的事业蒸蒸日上! 什么才是老板真正的想法?如何娴熟地运用心理战术和沟通技巧，与老板和谐相处，达到双赢?作者根据不同老板的不同性格和做事风格，详尽地给读者提出针对性的建议。相信渎者通过阅读本书，可以嗅到一些职场求生法则的气息。此外，老板有哪些优点可以学习．自己有哪些潜质可以挖

上司是什么？ 上司是居上而司令的人，职场中，他们的一言一行会影响你的付出和回报的比例，也会影响你在职场这个江湖中的个人品牌，终会影响到你的前程。 有人说，上司犹如一本书，只有你读过了，才懂得其中奥妙； 有人说，上司犹如一杯茶，只有你品过了，才知道个中滋味； 也有人说，上司“猛于虎也”，不管什么时候被吃掉的都是你。 …… 其实，上司很简单，和我们一样，有着不同的性格和喜好。而不同性格的上司用人的奥秘也不尽相同，只有知道上司喜欢用什么样的人，你才能成为上司喜欢用的人。 本书面向大众白领阶层，不管你是公司职员，政府公务员，外企白领统统适用。本书内容上对不同的上司进行分析，同时提供相应的解决方法，告诉你雷区所在。真实故事贯穿全书，让读者能通过实例对症处理，具有超强适用性。

凡是在公司工作的员工，必须以积极的态度面对各种各样的挑战，把自己置于风口浪尖上，把各种借口都在脚下踩碎，积极为公司出谋划策、勤奋工作，这样才能让自己成为老板器重的员工。每个员工都必须意识到：老板支付给你的报酬不光是金钱，还有珍贵的经验、良好的培训以及表现才能的机会，这些东西的价值是不能用金钱来衡量的。

选择是一种智慧和能力，甚至比一个人具备的知识水平和经验更为重要。里斯和特劳特早就在著名的《定位》一书中，提醒那些雄心勃勃和头脑聪明的人，能力和努力很多时候并不重要。“事实是，通往名望和财富的道路很少能从自己身上找到。惟一有把握获得成功的方法是，为你自己找匹马骑。” 而在由财富主导即老板成为“英雄”的市场经济时代，“为你自己找匹马骑”不过是“选择老板”的别名而已。本书通过总结、分析大量事例和现象，深入剖析了很多人不选择和选择不好老板的原因。全书将为你揭开其中奥秘，并系统强化你在这方面的观念、应有的方法及能力…… 你要想早日成功，就得赶快“为你自己找匹马骑”，加入《选择老板》的队伍中来！

利润，是所有老板希望看到的结果，员工工作的过程在老板眼中被淡化，因为企业的生存需要用利润来支撑，再而，老板也没有足够的时间关注工作过程中每一个细节的变化。毫无疑问地，员工支撑起过程的始终，因此，每一个进程的工作态度决定了这个人是否能做出让老板满意的结果。本书就是告诉你应该以怎样的工作态度和怎样的工作方法来工作，摆脱你对工作的迷离和老板对你的失望，让出色的工作结果为你赢得职场！利润，是所有老板希望看到的结果，员工工作的过程在老板眼中被淡化，因为企业的生存需要用利润来支撑，再而，老板也没有足够的时间关注工作过程中每一个细节的变化。毫无疑问地，员工支撑起过程的始终，因此，每一个进程的工作态度决定了这个人是否能做出让老板满意的结果。本书就是告诉你应该以怎样的工作态度和怎样的工作方法

你在被动接受老板的命令，还是运用智慧制约老板？ 管理你的老板需要正确的方法。 《职场潜伏心理学》作者张超*力作，在他看来：挖好了坑把老板推进去是不现实的，应该远远地设好包围圈，慢慢地从四面围起来，诱导老板自愿按照你的意思走进去，才是一种智慧。 例如：在汇报一件工作的时候，你可以从客观的事实中，挑选出对自己有利的客观事实，然后把这些事实汇总给老板，让他得到你所想要的结论。这就是张超的挖坑术，让你对老板的思想进行控制和管理。 又如：分析一件事的角度有很多，如果你每次都能很自然的，从维护老板利益的角度来看问题，分析此事对老板本人的影响，老板更容易被说服。张超认为这是对老板决策的管理之道。 翻开本书，在一个个贴近现实的案例中学习，这一切可以做得干净利索，不留痕迹！ 作者观察

本书以漫画的形式向读者介绍了针对老板的“马屁高招”104招，让人在轻松幽默之中领悟到工作中的做人做事技巧。

上司与员工之间的人际关系应该是双向的，想要有所作为的员工必须要“管理好”自己的上司，正如上司必须管理好自己一样。员工不一定非得被动的接受上司的命令，也不一定非得符合上司的期望。反过来，他们与上司应该是一种合作伙伴关系，双方在合作过程中，实现共同的目标！

能被老板赏识，得到老板的器重，进而成为老板的“左膀右臂”，或许是每个员工内心渴望的事情之一。因为这不仅是对自己工作能力的肯定，更是拓展了自己的职业生存空间，为自己的进一步发展提供了一个良好的平台。能被老板赏识恰恰是个人某方面能力的体现。做一个老板赏识的员工，至少比当一个不起眼的职场“小混混”，更有前途和钱途。被老板赏识并不难，只要你懂得一些基本技巧，明白其中根本的原则就行了。 本书中总有适合你的一招或几招“必杀技”。学会了，加以融会贯通，再运用到你的职场实战中，相信你想不成为老板的红人都难。

这是一本经济随笔，是一个成功职业经理人的自述，也是一本与初涉职场的青年朋友聊天的书。作者以自己的切身体验，讲述了职场打工者在与老板打交道时应有的大思路、大智慧，讲述了“和平年代，经济的解放才是真正的解放”，“咱们都把自己的职业谋好，别给政府添麻烦”等独特的生活感悟。 作者阿登，改革开放之初由国家知名文化部门下海，凭着自己的勤劳与智慧，取得了令人羡慕的业绩与高薪。他怎样与“难伺候的老板”打交道？怎样争取在私企中少受剥削？他为什么只愿意打工而决不自己当老板？……阿登娓娓道来，很能给职场奋斗者以启迪。 也许你没有任何能助你成功的家庭背景，也许你没有一点能帮你起步的经济基础，也许你正在竞争激烈的职场中困惑、迷茫……与阿登聊聊，或许能豁然开朗。 书中没有空泛的说教，全是二十多

本书涵盖了员工无法回避要和老板去谈，却又难以开口的所有常见性话题，精辟地阐述了职场生存中与老板谈话的诸多方法和技巧。通过本书的阅读，你将能轻松地找到谈话的切入点；你还将学会如何把一次困难的谈话分解为一个个小问题，通过逐个解决，来化解整个难题。只有掌握了这些方法与技巧，并融会贯通，精心修炼，你才能破茧而出，挥洒自如。 在每章的末尾，附有生动的谈话示范，有了这些智慧和工具，你一定能从容优雅地应对工作中的难题。 本书也是一本能让员工和老板共同阅读的书籍。既能让员工对老板有更深的了解，为自己的职场生涯做出正确的决策：同时也能对老板有所启示，使老板和单位政通人和，获益颇多。相信在读完本书之后，你的职场生活一定会更加顺利，你老板的事业也一定会更加辉煌。

“坏”上司是一所好学校，在这所学校里你有许多功课可以学。 作者写作本书的目的，是为那些在职场中苟延残喘的白领们指明一条生存之路。 在本书中作者强调，应尽早摒弃对社会生活的偏见，冷静地直视现实，与“坏”上司一起成长。为此，你必须明白“坏”上司喜欢什么讨厌什么，为了得到“坏”上司的信任该如何去做，要是必须跟“坏”上司短兵相接，行之有效的战略和战术是什么……

能够与成功的老板接触，是人生的幸运，也是事业的一个契机，当然成功的路还是要靠自己的走，但已经勾勒出了路标，指点给了人们前方哪里有险情，减小了摸着石头过河的风险。作为员工，我们在任何时候都不能摒弃老板。在艰难的时候，我们要尽自己所能帮助老板，与老板风雨同舟，把持一路上有老板，老在事后会开始或重新认识你，感激你，信任你。老板事必躬亲，也许会使企业免去许多权利纷争的困扰，但会使企业缺乏生机和活力。权利纷争可以用管理机制加以约束，而缺乏生机却会使企业陷入瘫痪。