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做父亲是男人最重要的事业，也是男人最有价值的投资。父亲是儿子通往世界的桥梁和榜样，是女孩儿成功的动力和婚姻关系的模板。要教出好孩子，必须要学会做好父亲，首先要提高自身的素质，孩子是站在父亲的肩膀上的，父亲能走多远，孩子就能走多远。其次是掌握科学的教育方法和有效的技巧。 《好好做父亲：父亲是男人最重要的事业（超值白金版）》为父亲解读了各种教子难题，比如：对待男孩应该使用什么样的教育方式？对待女孩应该使用什么样的教育方式？对于孩子来说，最重要的品质是什么？什么才应该是孩子的最目标？当孩子胆小的时候。父亲应该怎么做？当孩子犯错误的时候，父亲应该怎么样做？当父子或父女之间出现隔阂、矛盾的时候，父亲应该怎么做？当孩子遭遇早恋，父亲如何引导和解决？什么是科学教养？如何与子女成为好朋友？

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以原则为基础的人生 成为专家型人才，还是管理型人才？ 接受犯错让下属干，还是撸起袖子亲自干？ 从个人贡献者到，如何把握好角色转变？ 从普通职员、部门负责人，到百人团队，本书作者一路披荆斩棘，总结了60条经验教训，复盘了从学生成长为成熟管理者的真实经历。 书中以常见的职场冲突为场景，结合心理学原理，原生态地还原了从职场新人成长为管理者所要掌握的一整套规则，并给出了一个个具体的方法。 初入职场既要练好基本功，警惕路径依赖，避免预设立场，还要找准突破口。 与管理者沟通时可采用刺猬法则，求助时可采用登门槛效应，犯错后想要科学应对可参考特里法则。 在管理10人左右的小团队时，则要把握好角色转变，可利用霍桑效应提升小团队的凝聚力，还要找到责任结合部，更好地与公司内外的其他团队配合。 在成为50人左右的部门

世界上没有两片相同的叶子。这句话其实就是指，每个人都有其特殊性。但是，随着社会节奏的加快，我们越来越发现，人与人之间的差异性变得越来越小，甚至衍生出了一个新的现象：大众文化。这种文化就是指一种随波逐流的沙丁鱼现象。别人考研，我也考研；别人买房，我也买房。总而言之，大家好像都步调一致了。但这种步调一致就真的是好事吗？本书向读者展示了另一种完全不同的生活状态：过自己想要的生活，不被大众的眼光所裹挟。只有这样，才能真正活出自我。

●如果你是职场新鲜人，请从Part1读起：一心要留在大城市却迷惘不安的郭洁，志向宏大的学霸Cherry，忧愁压抑的“海归男”Henry…… 一无所知进入职场，先有了解再谈发展，Part5、Part6和Part7带你观察识透财务职场。 ●如果你要做财务主管，请看Part2中稳扎稳打的Lisa，逢考必中的“考神”夏芳菲，聪明能干却转身吃下“回头草”的外企女孩儿Emma，隐忍低调、踏实肯干的老实人林悠然…… 烦躁没底的ping台期，遭遇各种羁绊，Part8会告诉你，放弃或突破皆是智慧。 ●如果你想UP到财务经理，请翻到Part3看看有心有度有量更有规划的季莫，从民企跳到外企、悲情拼搏不服输的Judy，名#牌大学出身的实干派Peter…… 逐渐走向成熟稳重，思考未来走向，Part8指明攀登巅#峰事在人为。 ●如果你无惧向前，誓要坐上财务总监（太棒了！就

你知道宋江是怎么当上老大的吗？本书将为你解密手无缚鸡之力、相貌丑陋、资质平平的宋江，如何从一个底层小吏，步步为营，摇身变成威震江湖的梁山集团的一把手。书中将巨幅呈现宋江当上老大的杀手锏——鸿鹄之志、扬名立万、手舞足蹈……谨以这些弥经历史考验的职场上位秘诀，献给想当老大的你！

本书主要分享应届毕业生求职经验与求职技巧，以求职实战技巧为主，每个技巧用3分钟时间的文字篇幅来阐述和说明，易于毕业生掌握。以应届毕业生更易接受的语言风格和事实案例来进行详细说明，易于毕业生接受。 本书中求职技巧和实战经验均为作者从事一线就业指导与咨询工作中总结所得，已成功指导近千人毕业生成功就业。本书是作者从业多年的经验积累，对广大应届毕业生的求职有着积极地指导意义。

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为何上班令人痛苦、员工毫无激情、组织缺乏活力？麦肯锡研究发现，非现金激励比金钱奖励更能调动员工的积极性——在今天的职场，让员工感受到自己的价值至关重要，这将令他们获得自驱力，充满热情和创造力，为企业做出巨大的贡献 本书为《赞赏的五种语言》续作，帮助你了解在组织中推动赞赏文化可能会遇到的困难和阻力，并教你如何避免这些问题，跨越各式各样的障碍，场景来自真实的工作环境：对“赞赏员工”的常见误解；表彰机制不起作用的原因；消极的工作氛围的根源在哪里；如何克服“过度忙碌”的问题；不同行业、不同文化中的赞赏……打造活力职场和团队，让有效的赞赏，带来生机勃勃的职场氛围。只要你的难题来自共事的人，这本书都是为你准备的！

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作者用生动的案例详细介绍了我们可以逐步学习并熟练掌握的4C力（觉悟力、好奇心、创造力和合作力）如何在当下充满竞争的世界里发挥出巨大优势。人类拥有在加速的世界中点燃的先天好奇心，重新发现自己的创造力并产生改变游戏规则的想法以及发展连通性，用自己的毅力、热情与远见会成功将这种创造力转化为商业创新的优势。 当创造力不再是少数人的品，而需要成为我们所有人的关键技能时，人类能做什么来应对21世纪来自人工智能的紧迫而关键的挑战？作者在这本书里回答了这个问题。

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