内容简介
从总体上来说，《加盟开店防骗60问》的内容是按照加盟开店的顺序依次提出问题展开的；具体来讲，是从下面八个方面依次展开的。1．连锁总部是否具备招商资格？2．招商过程中可能存在哪些欺诈？3．加盟费用和加盟收益可能暗藏哪些陷阱？4．连锁总部在供货方面可能暗含哪些欺诈？5．连锁总部的各项支持是货真价实，还是徒有虚名？6．签订特许经营合同需要规避哪些陷阱？7．加盟后，加盟商应如何保护自己的利益？ 8．加盟开店还需要注意其他什么问题？ 另外，《加盟开店防骗60问》还给出两个附录：《商业特许经营管理条例》和部分值得信赖并具有投资价值的连锁总部。 《加盟开店防骗60问》共计提出60个问题，并且都给出了答案。为了帮助读者更加直观、深刻地认识到这些问题，大部分问题还给出了真实的案例。 在这里，笔者还要补充说明一点。目
从总体上来说，《加盟开店防骗60问》的内容是按照加盟开店的顺序依次提出问题展开的；具体来讲，是从下面八个方面依次展开的。1．连锁总部是否具备招商资格？2．招商过程中可能存在哪些欺诈？3．加盟费用和加盟收益可能暗藏哪些陷阱？4．连锁总部在供货方面可能暗含哪些欺诈？5．连锁总部的各项支持是货真价实，还是徒有虚名？6．签订特许经营合同需要规避哪些陷阱？7．加盟后，加盟商应如何保护自己的利益？ 8．加盟开店还需要注意其他什么问题？ 另外，《加盟开店防骗60问》还给出两个附录：《商业特许经营管理条例》和部分值得信赖并具有投资价值的连锁总部。 《加盟开店防骗60问》共计提出60个问题，并且都给出了答案。为了帮助读者更加直观、深刻地认识到这些问题，大部分问题还给出了真实的案例。 在这里，笔者还要补充说明一点。目
《战略管理（中国版）（原书第3版）》是本用统一的理论框架来组织各个章节的战略管理教科书，与其他战略管理教材相比，本书具有如下优势：，本书是本由国内外学者共同完成的战略管理教材，既保证了与国际接轨，也具有众多中国特色的内容，更适合中国读者阅读。第二，虽然本书相对薄一些，但与一本厚厚的教科书却只用不到一半内容相比，我们更希望本书使用者能用足用透本书，达到事半功倍的效果。第三，也是关键的一点，本书涵盖了能通过VRIO框架更紧密联系在一起的为数不多的主题，这样做是为了鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是本书筛选战略分析工具的标准。《战略管理（中国版）（原书第3版）》既可作为战略管理专业高年级本科生、研究生和MBA教材，也可供对战略管理理论与实务感兴趣的人士研读。
内容简介
《白酒应该这样卖》是一本专门为白酒销售人员量身打造的培训书，是一线销售人员和酒类厂商、酒类经销商的实战秘籍.也是酒类销售业务员和餐饮行业终端导购员的培训宝典。《白酒应该这样卖》列举了白酒销售人员工作中经常会碰到的42个情景，并针对每个情景给出多种具体有效的应对办法。每个小节都包含“现场诊断”、“应对”、“实战策略”、“模板演练”和“白酒营销小常识”五个模块，既提出了具体对策，又给出了详尽分析，极富针对性和实战性。书中给出了100余个经典的语言模板，让销售人员面对顾客的任何问题都有话可说；还提供了大量白酒知识和导购常识，帮助销售人员快速扩充知识，从而在销售中迅速把握顾客心理，消除异议，扭转销售劣势，赢得销售的终成功。书中的方法与技巧都是作者从十余年的酒类销售一线调查中得来的“真经”，
从总体上来说，《加盟开店防骗60问》的内容是按照加盟开店的顺序依次提出问题展开的；具体来讲，是从下面八个方面依次展开的。1．连锁总部是否具备招商资格？2．招商过程中可能存在哪些欺诈？3．加盟费用和加盟收益可能暗藏哪些陷阱？4．连锁总部在供货方面可能暗含哪些欺诈？5．连锁总部的各项支持是货真价实，还是徒有虚名？6．签订特许经营合同需要规避哪些陷阱？7．加盟后，加盟商应如何保护自己的利益？ 8．加盟开店还需要注意其他什么问题？ 另外，《加盟开店防骗60问》还给出两个附录：《商业特许经营管理条例》和部分值得信赖并具有投资价值的连锁总部。 《加盟开店防骗60问》共计提出60个问题，并且都给出了答案。为了帮助读者更加直观、深刻地认识到这些问题，大部分问题还给出了真实的案例。 在这里，笔者还要补充说明一
内容简介
从总体上来说，《加盟开店防骗60问》的内容是按照加盟开店的顺序依次提出问题展开的；具体来讲，是从下面八个方面依次展开的。1．连锁总部是否具备招商资格？2．招商过程中可能存在哪些欺诈？3．加盟费用和加盟收益可能暗藏哪些陷阱？4．连锁总部在供货方面可能暗含哪些欺诈？5．连锁总部的各项支持是货真价实，还是徒有虚名？6．签订特许经营合同需要规避哪些陷阱？7．加盟后，加盟商应如何保护自己的利益？8．加盟开店还需要注意其他什么问题？另外，《加盟开店防骗60问》还给出两个附录：《商业特许经营管理条例》和部分值得信赖并具有投资价值的连锁总部。《加盟开店防骗60问》共计提出60个问题，并且都给出了答案。为了帮助读者更加直观、深刻地认识到这些问题，大部分问题还给出了真实的案例。在这里，笔者还要补充说明一点。目前，市
《白酒应该这样卖》是一本专门为白酒销售人员量身打造的培训书，是一线销售人员和酒类厂商、酒类经销商必看的实战秘籍.也是酒类销售业务员和餐饮行业终端导购员的培训宝典。《白酒应该这样卖》列举了白酒销售人员工作中经常会碰到的42个情景，并针对每个情景给出多种具体有效的应对办法。每个小节都包含“现场诊断”、“应对”、“实战策略”、“模板演练”和“白酒营销小常识”五个模块，既提出了具体对策，又给出了详尽分析，极富针对性和实战性。书中给出了100余个经典的语言模板，让销售人员面对顾客的任何问题都有话可说；还提供了大量白酒知识和导购常识，帮助销售人员快速扩充知识，从而在销售中迅速把握顾客心理，消除异议，扭转销售劣势，赢得销售的最终成功。书中的方法与技巧都是作者从十余年的酒类销售一线调查中得来的“真
内容简介
复命，是一种基本的职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种源自内心的价值观，是一种完美的执行力，是一种积极主动的意识；是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种蔑视困难和问题的心智，是一种高效完成任务的策略，是一种无往不胜的竞争力，是一种迈向成功的模式。 缺乏复命精神的企业现象： 老总总是没有时间，而下属总是没工作； 任务分配了下去，最后没了下文； 员工总是道理很多，让你觉得他事情没做好是有原因的； 结果与最初制定的计划大径庭，没有人追究，只能不了了之。 具有复命精神的企业作风： 不再是老总去找下属讨结果，而是下属主动来复命； 不再是下属做完才知道，而是下属在限定的时间点来复命； 不再是下属带着问题来找你要答案，而是下属带着他的解决方案来复命。 复命精神能够解决的问题： 有命
