赵晓明译的《成本减半(图解精益制造)》作者三木博幸认为，成本 不是产品开发结束后通过结果显现出来的原始价格。所谓“成本”，与产品开发过程中对产品的性能和技能的设计进行的创作一样，是在产品图纸中创造出来的东西，除此以外别无其他。“成本是创造出来的”，这就是本书对成本的再定义。
![金字塔原理 思考表达和解决问题的逻辑 [美]芭芭拉·明托 【正版】](http://img3m0.ddimg.cn/60/13/11501304270-1_l.jpg)
![金字塔原理 [美] 芭芭拉·明托 著 汪洱 高愉 译 南海出版公司【正版图书】](http://img3m0.ddimg.cn/93/22/11549227530-1_l.jpg)
![精益思想 [美]詹姆斯 P. 沃麦克（James P.Womack） 著,沈希瑾 等译 机械工业出版社【正版保证】](http://img3m4.ddimg.cn/56/24/11471458934-1_l.jpg)
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，十多个国家，累计上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了的指南，从而成为精益方面的经典著作。 精益原则： 根据客户需求，重新定义价值； 识别价值流，重新制定企业活动； 使价值流动起来； 依靠客户需求拉动价值流； 不断改善，追求尽善尽美。
现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。 《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理，目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量，以获得利润，实现企业健康、稳定、长远的发展。 《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》适合各类生产型企业现场管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。
![精益思想 （白金版） [美]詹姆斯 （Jam 【正版】](http://img3m0.ddimg.cn/88/21/11778748630-1_l.jpg)
