本书立足于新时代党的建设，从党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设以及反腐败斗争等方面，较全面地阐述了新时代党的建设理论的主要内容。这些内容既包括党的建设基本原理、基本观点，也

本书汇集了房地产企业内部控制的先进经验，不拘泥于行业发展的局限，引入了企业内部控制成果，并结合房地产行业的特殊性，一一分析了房地产行业容易掉进的极大陷阱，并且结合实务提出了相应的应对策略。针对以往发生的买卖纠纷，书本由产权合同的订立讲起，逐一研究了房地产买卖合同产权纠纷的相关法律条例，使读者更加明晰地了解和掌握房地产法律的相关要求，在房地产企业开发操作的过程可以自觉地防范漏洞和规避陷阱。本书深入浅出，内容丰富，并且为了达到方便快捷的实用功能，罗列详细，是房地产开发企业进行内部控制管理和规避合同风险的有效工具书。 本书总括为两个方面：一是汇集了房地产企业内部控制的全新管理方法和技巧，对广大房地产销售人员、项目开发人员、项目策划人员、人力资源管理人员等专业人士能力的提升有切实

本书围绕正确的政治方向、敏锐的政治洞察、根本的政治立场、基本的政治素质、必要的政治历练以及重要的政治保障六个方面，展开多角度、多层次的论述，并提出有针对性的对策和建议。旨在引导党员干部坚定理想信念，坚

该书是“领导干部履职核心能力建设书系”中的一本。“是否重视做群众工作，是否善于做群众工作，是衡量领导干部政治上是否合格，工作上是否称职，领导能力强不强的一个基本标准”，本书围绕总书记对领导干部做好群众

提高领导干部队伍整体素质，增进领导干部心理健康调适能力，是贯彻落实新发展理念，加强党的执政能力建设的基本要求。现代领导心理研究表明，领导干部的心理素质，对其成长与发展具有重要的影响。本书从积极心理学的

邵小云主编的《物业项目品质管控实施手册》内容从宏观到微观，从体系的建立、标准的制定，到服务的执行、监督检查，具体介绍了物业服务质量管理体系建立、物业服务标准化、分项服务质量控制、分包方服务质量控制、物业服务监督检查、物业服务质量改善、物业创优达标等。本书提供了大量的实操范本，具有针对性和实际可操作性。 本书可供专业培训机构、院校物业专业、物业公司等作为培训教材使用，也可作为物业公司、项目管理处、物业从业人员的工具书。

《物业企业会计实务示范手册》分为十二个章节，从货币资金到所有者权益以及财务报告，分别介绍物业企业会计核算的范围、规范、注意事项、核算依据、计算方法，并紧扣物业企业的业务特点进行实例示范，使读者能够掌握物业企业的整体核算方法，加深对物业企业具体工作的理解。

“领导干部履职核心能力建设书系”之一。意识形态工作是为国家立心、为民族立魂的工作。本书紧扣党的二十大报告关于牢牢掌握党对意识形态工作领导权，全面落实意识形态工作责任制的要求，从提升意识形态的政治领导力

石油产业经济是建立在经济学基础上的具有石油产业相关生产技术与经济特点的一门应用性经济学。它以整个石油产业为研究对象，研究石油产业的形成、发展和调整，石油产业结构、石油产业组织、石油产业布局及其相应的石油产业政府规制，还从全球视角研究新的国际石油经济问题。《石油产业经济/石油高等教育“十三五”规划教材》是按照产业经济学理论体系编写的石油产业经济教材，从产业结构、产业组织、产业布局和政府规制、国际石油经济等方面系统阐述了石油产业经济的重大问题。

本书主要内容：运用法律维护权利和利益，是读者选购法律图书的主要目的。法律文本单行本提供最基本的法律依据，但单纯的法律文本中的有些概念、术语，读者不易理解；法律释义类图书有助于读者理解法律的本义，但又过于繁杂、冗长。“实用版”法律图书至今已行销多年，因其、实用、易懂的优点，成为广大读者理解、掌握法律的工具。

这本书把住房和房地产业作为整个社会经济中的一个重要组成部分，按照世界经济所具有的鲜明的周期性波动规律特点，考察各个国家房地产行业所呈现的潮起潮落般的涨跌变化。书中还以经济波动和房地产波动的高度相关性为线索，对上海的房地产业发展各个阶段的供求、价格、政策等状况作了定性和定量分析，同样能看到一些规律性的变化，对上海城市经济未来发展的规律把握和政策制定会有参考价值。

全国性物业管理法规《物业管理条例》的颁布实施，打破了过去物业管理由行政指派或谁开发谁管理的格局，使业主或业主委员会有了选择物业管理公司的自主权。物业管理的市场化，使得物业管理公司之间的竞争空前激烈。在这样一种市场充分竞争的环境下，总体而言，物业管理水平不断提高，管理经验日臻成熟，涌现出一大批的物业管理企业和连锁企业，逐渐形成了物管与业主双赢的局面。 一个的物业管理公司是怎样炼成的? ——首先，是认真贯彻国家和地方的政策法规，转换角色定位，把管理与服务融为一体，真正为业主着想，从业主的利益出发，切实为广大业主提供优质的服务，解除业主的后顾之忧，从而赢得业主的信赖，夯实了物业管理公司生存与发展的基础。 ——其次，是实施物业的标准化、规范化管理。在企业内部，全面推行岗位责任

由邵小云等编著的《物业公司绩效管理手册》共分三部分，分别介绍了物业公司绩效管理运作系统、绩效管理流程设计以及各部门绩效管理操作实务。《物业公司绩效管理手册》是作者在多年物业管理工作的基础上，对物业公司绩效考核指标量化管理进行的细分和总结，制定出的一套适合物业行业使用和借鉴的绩效管理方案。 《物业公司绩效管理手册》脉络清晰、简单易懂、实操性强，尤其是各个岗位的关键绩效考核指标切合实际。 《物业公司绩效管理手册》是物业行业企业管理人员、绩效文员的实用工具书。

中国经济经历了30多年的快速增长，国家经济基本面发生了量的巨变。中国经济发展进入 “新常态”，经济增长从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化升级，经济驱动从要素、投资驱动转向创新驱动。 随着经济增速换挡和经济结构调整，走过“黄金十年”的中国房地产市场也进入了“新时期”和“新阶段”，房地产市场有了新的内容和新的游戏规则。 “变时代”下，不变是蕞大的风险。 本书共分五个章节： 章从房地产进入新阶段谈起。通过案例分析与现象解读，揭示了房地产盈利下降、结构调整、市场分化、资本运作等一系列新特点。 第二章提出了房地产价值重构的创新理念，对地价影响因素及城市地价的变化进行分析，探讨价值重构背景下的房地产投资选择。 第三章重点围绕土地开发与城市更新提出新思维与新模式，对比了广州、深圳两市

本书内容简介：《说文》日：“屋，居也。”在人们的心目中，房子不仅是生活的归宿、地位的象征，更是一种灵魂的寄托和生命的依靠。 我们简单理解的房子就是指人们居住生活的场所。在儿时，房子在我们心中代表了一种多情感的符号，它是家、是父母，代表着温馨与安全。成年后，房子依然是我们心中一种复杂的情感，它不仅是生活的处所和地位与金钱的象征，更是心灵的港湾。 曾经一部电视剧《蜗居》让多少想买房的人唏嘘不已。在房价高涨的现在，住房几乎成了每个普通人心中挥之不去的心结。几乎对每个人来说，“没有房，就没有家，更没有幸福的生活”。 无论人们如何看待房子，房子的属性还是居住。换言之，房子首先应是我们的家。房子是婚姻的前提，是家庭的前提，也是幸福的前提。但不知从何时起，房子开始成了人们追逐的目标，

决策资源房地产研究中心基于公司巨大的资讯库、广泛的专业公司合作关系，在总结行业领先企业成本控制策略的基础上，推出房地产行业本成本控制全集式大型专业图书——《房地产成本控制方法》。本书首次导入全程成本管理观念，囊括了房地产开发立项、规划、招投标、采购、施工、营销、交付、项目成本核算等8大关键环节的管理策略，并严密监控成本产生的关键点，精心提炼46个成本发生点资金控制实施技巧，同时附有56个高效成本管理制度文本及72个实用的成本控制表格范本，引导房地产企业走上快速发展新干线。

随着近年来房地产行业的发展，物业管理这一关联产业也越来越受到人们的关注。人们的生活水平、居住与工作环境在逐步地优化，人们对物业管理服务也随之提出了更高的要求。而日常的物业服务管理工作常要面临业主提出的各种问题，处理物业与业主、业主与业主之间的纠纷，这就需要物业服务人员具备实用的口才技巧和沟通能力。 《物业服务人员超级口才训练——物业服务人员与业主的70次沟通实例》“四位一体”的框架结构将物业管理、物业服务10大领域中的70个工作情景一一进行展现和深度剖析，既提供了物业服务人员需要掌握的口才技巧和解决问题的方案，也指出了物业管理服务过程中可能走入的误区，将情景展现与沟通、口才技巧说明相结合，是物业服务人员进行口才训练、提升沟通能力的实务工具书。 《物业服务人员超级口才训练——物业服务人

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