华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有是财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。
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随着信息技术的兴起，制造业企业信息化进程不断加快，信息化与工艺创新的组合进一步促使制造业企业提高生产效率、降低生产成本等，先进的信息技术和信息系统对制造业企业工艺创新产生了深远影响，促进了制造业企业工艺创新的发展。在工艺创新和工艺技术不断升级的过程中，存在着技术、市场和政策等的不确定性，制造业企业工艺创新缺乏有效的投融资途径，面临着资金短缺、融资困难等问题，这阻碍了制造业的提档升级。《基于信息化水平的制造业企业工艺创新能力体系构建与投融资研究》以此为切入点，从全新的视角，对基于信息化水平的制造业企业工艺创新能力体系构建与投融资问题进行了系统、深入的研究，包括信息化与制造业企业工艺创新能力关系分析、制造业企业信息化水平与测度研究、信息化水平对工艺创新能力影响机理研究、基于信息
作者对各具特色的日美欧电力市场化改革实践进行深入分析，以期为深化中国电力体制改革提供一个新的思路。电力市场化改革已经成为一种世界性潮流。目前，除亚洲及非洲的少数国家外，世界上大多数国家都已经或正在进行电力工业的市场化改革。该书立足于大量最新的数据资料和科学、专业的分析，对日美欧电力行业市场化改革的实践和进程，以及由此带来的利与弊进行了详细的考察，并总结了各国电力行业市场化改革的不同特色以及各自的经验教训。
