本书从精益、供应链与物流管理的基本概念入手，阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中，通过识别并消除流程中的八大浪费，介绍了实现精益的各种基本书从精益、供应链与物流管理的基本概念入手，阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中，通过识别并消除流程中的八大浪费，介绍了实现精益的各种基本工具。在现今优选化的大环境下，本书告诉读者日新月异的IT技术如何与精益结合，企业如何从零开始推进精益，产业链各方如何展开更密切的协作，如何评估精益的成功或失败，如何开展精益培训并建立团队，等等。作者在附录A中还列出了13个精彩的精益案例，这是13个不同企业在不同环节实践精益的真实记录，当中的经验和教训很好宝贵；附录B给出了一套完整的、详细的精益评估表格，很有参考价值。毫不夸张地说，本
供应链已经融入生活的方方面面。本书介绍了零碳供应链管理的原则和实践，以及供应链中会影响自然环境的因素。本书共分9章，章是供应链管理活动概述，以及当代与供应链管理中的可持续性相关的思想。第2章讨论了可持续发展科学以及社会、经济和环境的平衡。第3~7章探讨了涉及供应链管理主要功能的可持续性问题。第8章系统地分析与供应链管理相关的风险、弹性和企业社会责任（CSR）等问题。，第9章概述了可持续物流与供应链管理战略，即企业如何将环境考量纳入其整体企业战略，包括相关的成本和收益核算。
《冷链物流系统风险分析》以我国冷链物流企业而临的问题为研究背景，以牛鲜食品、牛鲜农产品以及医药冷链品的不同特征，综合应用系统工程、决策预测、统计技术、风险建模等工具和方法，对冷链物流系统的脆弱性风险、运营风险、商业模式风险进行分析和建模仿真，并对冷链企业的风险进行预警和预测，结合信息经济学的方法进行治理机制设计，为冷链物流风险管控提供指导措施。
“互联网”冲击各行各业，采购管理怎么办？靠前公司已开始数字化转型，打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。本书描绘了“数字化采购4.0转型路径图”，定义了“新计划经济”“劣后供应商”，用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”，力图解释清楚转型是什么、为什么、怎么办。
本书全面详实地解释了关于销售的常见问题。例如，什么是销售术？销售要实现的目的是什么？当顾客想得到一件物品时，什么方法可以控制顾客的注意力？这种注意力和兴趣有什么关系？普通人会有哪些兴趣？你知道你的销售主张应该指向消费者的哪些兴趣点吗？兴趣和欲望的关系又是怎样的？你将如何激发消费者的欲望？如何使顾客把消费欲望转化为行动？如何辨别已经到了结束交易的时刻？当一个人的注意力完全放在说话上时，他怎么能预先思考并计划好接下来要讲的话？学习、记忆和思考的方法又是什么？本书旨在向销售员传授科学知识，以使其能够较好地回答上述及其他类似的问题。本书中的科学知识既全面详实又十分系统，在科学知识指导下形成的方法可以使销售员高效地、睿智地工作，有助于其直接达成预想目的。本书中的知识与现实紧密相关，值
供应链全球化背景下，供应风险已成为采购企业关注的重要问题。信息不对称普遍存在于分散化供应链上下游，这使得企业的采购决策更为复杂。《不对称信息下考虑供应风险的采购合同设计研究》从供应风险不对称信息入手，结合流程改进、双源采购、产能投资等风险应对策略，对下游企业的采购合同设计和上游企业生产决策进行深入研究。《不对称信息下考虑供应风险的采购合同设计研究》基于博弈论、优化理论、采购管理等理论，提出一套针对供应风险不对称信息的采购合同设计与优化方法，具有良好的创新性、前沿性和理论价值。
《教练：管理者的核心修养》一书在汲取心理学、管理学的精髓的基础上，从企业管理者在扮演教练这一角色时所面临的各种问题入手，针对各项问题分别从“问题是如何产生的”、“问题造成的影响”以及“如何解决”三个层面进行分别进行了阐述。以期使之成为一个的教练式的管理者！
《供应链管理运营实务与案例分析》重点演绎讲解成为一名现代物流职业经理所需的现代供应链运营管理技能与实务，主要内容包括：供应链管理基础理论及供应链管理在我国的应用背景和发展空间。科学地构建供应链体系、有效地实施供应链管理需要解决的关键问题和实践基础。供应链战略管理运营体系及其支撑技术和利用外部资源进行供应链整合管理的方法。供应链网络的构建方法和应用实务。供应链管理体系设计运营实务及利用约束理论改进供应链管理。供应链集成管理技能和实务。供应链物流决策准则与方法和自营与
![工业与组织心理学：万千心理 [美]Michael G. Aamodt 著；丁丹武琳、邵燕萍 译](http://img3m9.ddimg.cn/95/20/11931258929-1_l.jpg)
《工业与组织心理学（第六版）》作为深受全球心理学爱好者喜欢的经典书之一，详尽阐述了工作分析与评估、员工选拔、培训系统的设计与评估、员工激励、工作满意度与组织承诺、组织沟通、领导、组织行为与冲突以及工作压力管理等丰富而全面的内容。作者用平易近人而又幽默风趣的语言将这一领域的研究前沿、理论经典以及实践应用地结合在一起，让读者通过对大量案例研究和应用实践的阅读和学习，做好迎接未来的准备。
《供应链管理》在家少供应链管理基本理论和发展状况的基础上，对供应链管理的主要内容和方法进行了较深入、详细的分析，包括供应链设计与构建、供应链战略管理、供应链关系管理、供应链业务流程重组、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链成本管理、供应链风险管理、供应链管理绩效评价、供应链激励机制以及供应链管理的新发展。《供应链管理》内容丰富，注重理论与实践相结合，既可作为高等院校物流管理、物流工程、企业管理、系统工程等有关专业本科学生和研究生的学习教材，又适合于作为从事生产运作管理、物流管理、供应链管理、采购与供应管理等人员的参考用书。
《现代物流基础知识与基本技能系列：集装箱堆场管理与操作实务》共分十二章，包括：集装箱运输、管理及维修业务；集装箱介绍；集装箱堆场业务管理；库场业务；拆装箱业务；冷藏集装箱业务；罐式集装箱业务；危险货物运输业务；堆场的信息化管理；安全管理等。《现代物流基础知识与基本技能系列：集装箱堆场管理与操作实务》适用于大专院校物流专业本专科学生和集装箱堆场从业者及相关人员。
《林-浆-纸企业生产物流智能控制与配送研究》以林—浆—纸企业作为研究对象，研究了林—浆—纸企业制浆流程生产物流动态关系及仓储智能配送管理策略，构建了林—浆—纸企业生产物流智能配送及仓储管理的信息系统；提出了木片优化配料数学模型，对浆块生产前置处理的关键环节——装载机生产调度，建立了计算模型；依据复合模型的建模方法和步骤，建立了林—浆—纸企业生产物流智能配送系统制浆生产木料流子系统动态复合模型与制浆流程生产药剂流子系统动态复合模型；详细研究了林—浆—纸企业生产物流智能配送系统的综合评价指标体系和综合评价方法；提出了信息系统总体结构及无线网络建设方案，并开发了无线作业指示电子看板及仓储监控电子看板。该书可供物流信息化、网络化系统控制、智能控制及管理信息化专业方向的本科生或研究生参
《现代物流基础知识与基本技能系列：集装箱堆场管理与操作实务》共分十二章，包括：集装箱运输、管理及维修业务；集装箱介绍；集装箱堆场业务管理；库场业务；拆装箱业务；冷藏集装箱业务；罐式集装箱业务；危险货物运输业务；堆场的信息化管理；安全管理等。《现代物流基础知识与基本技能系列：集装箱堆场管理与操作实务》适用于大专院校物流专业本专科学生和集装箱堆场从业者及相关人员。
《供应链管理运营实务与案例分析》重点演绎讲解成为一名现代物流职业经理所需的现代供应链运营管理技能与实务，主要内容包括：供应链管理基础理论及供应链管理在我国的应用背景和发展空间。科学地构建供应链体系、有效地实施供应链管理需要解决的关键问题和实践基础。供应链战略管理运营体系及其支撑技术和利用外部资源进行供应链整合管理的方法。供应链网络的构建方法和应用实务。供应链管理体系设计运营实务及利用约束理论改进供应链管理。供应链集成管理技能和实务。供应链物流决策准则与方法和自营与
