《人才地图:助力企业战略招聘》深度剖析了人才地图在企业招聘战略中的核心价值与应用。本书结合丰富的实战案例,较为全面地解读了人才地图的构建方法、实施步骤及其对企业招聘效率与精准度的提升效果。书中不仅详细
本书是由国际知名人力资源管理专家雷蒙德·诺伊教授领衔编著的一本优秀著作,书中将人力资源管理视为企业经营成功的关键所在,强调人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。第12版是近期新版,一如既往地站在战
绩效管理一直是企业管理者和人力资源从业者面临的一大难题。本书作者结合自己的专业知识和实践经验,详细说明了KPI、OKR、MBO、BSC 和360度考核这五种常用绩效管理方法及相关工具的特点和应用技巧,
本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时,作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,让招聘、面试、入职管理
在企业管理中,人力资源管理是非常重要的工作,特别是中小企业,几乎所有员工都会涉及应聘面试、入职、福利待遇、劳动风险等情况,那么人力资源(HR)部门如何才能正确处理相关的情况,既能符合国家相关政策和法规
无边界职业生涯时代下,随着人们对工作本身内涵理解的加深,越来越多的职场个体发现,工作还具有更为深刻的内涵,工作就是人生的重要使命,人们通过工作实现个体价值。工作使命感作为个体价值与职业/工作之间的重要
徐明编写的《企业人力资源管理师考试通过 (2级第3版企业人力资源管理师职业资格考 书)》是根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考试的 要求和考试题型,依据2014版“ 职业资格培训教程”《企业人力资源管理师(二级)(第3版)》(以下简称《教程》)和《企业人力资源管理师(基础知识)(第3版)》(以下简称《基础知识》)的知识体系编写。本书作者根据多年考试题和多年考试辅导的经验,针对考生复习的盲区对本书的第2版进行了精心修订。 全书按《教程》和《基础知识》的六大专业模块组织复习流程和练习题,强化考试核心内容,并通过计划这一时间管理工具来对考生的复习情况加以监督指导。全书分为三大部分,每一部分都设计了“学习方法和流程”及“学习计划书”。 部分为基础 ,帮读者进行知识梳理,教读者将书读薄。第二部分为题库演练,
本书围绕“成为一名优 秀培训师”应该具备的应知应会展开,从对“培训师”这个职业与身份的正确认知,到了解成人学习的基本规律,再到优 秀培训师的专业技能层面,包括:精彩授课技巧、课程开发技术以及教学设
为更好地推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展,2019年,我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家,根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》(以下简称《标准》),出版了第四版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(以下简称《教程》)。根据《标准》的要求,《教程》突出了“以职业活动为导向,以职业能力为核心”的指导思想。在结构上,针对人力资源管理职业活动的领域,按照模块化的方式,分四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)四个级别编写。《教程》的基础知识部分内容对应《标准》的“基本要求”;各个级别的内容分别对应于《标准》
徐明编写的《企业人力资源管理师考试通过 (2级第3版企业人力资源管理师职业资格考 书)》是根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考试的 要求和考试题型,依据2014版“ 职业资格培训教程”《企业人力资源管理师(二级)(第3版)》(以下简称《教程》)和《企业人力资源管理师(基础知识)(第3版)》(以下简称《基础知识》)的知识体系编写。本书作者根据多年考试题和多年考试辅导的经验,针对考生复习的盲区对本书的第2版进行了精心修订。 全书按《教程》和《基础知识》的六大专业模块组织复习流程和练习题,强化考试核心内容,并通过计划这一时间管理工具来对考生的复习情况加以监督指导。全书分为三大部分,每一部分都设计了“学习方法和流程”及“学习计划书”。 部分为基础 ,帮读者进行知识梳理,教读者将书读薄。第二部分为题库演练,