《中华民族多元一体格局》由费孝通先生主编,是中华民族形成史、民族关系史研究的经典之作,是当代中国民族研究的奠基性作品之一。书中提出的各民族平等,少数民族离不开汉族、汉族离不开少数民族,中华民族是由56个民族形成的多元一体、是高一层次的民族实体等观点迄今仍是我国民族工作的重要理论依据。全书包括五个主要部分。第一章导论主要论述了“中华民族多元一体格局”的形成过程及特点;第二章“中华民族的起源与形成”从中华新石器文化的多元区域性发展、中华远古各部落集团、中华民族形成史的分期、中华民族的结构、中华民族的共同性等五个角度条分缕析,勾勒了中华民族的形成过程;第三章“民族称谓含义的演变及其内在联系”考察了“汉族”称谓如何从“汉人”演变而来,以及汉族与历史上各少数民族间的交融与涵化历程;第四
本书从当代的教育视角出发,聚焦数学教育的发展趋势,以学术研究成果为依据,根据数学不同内容领域和不同领域中具体的数学主题,在数学、心理学和认知科学相融合的基础上,结合教学组织策略、教学方式的选择与实施、真实教学现象的重现、教学工具和技术的运用等等,分析探讨中小学生如何学习数学,以及教师如何基于具体的数学内容,正确的理解与合理的运用相关教学概念和要求,开展有意义的数学教学活动。本书针对中小学阶段的各个数学课程内容主题,详细说明了如何规划该主题的学习进度,以及如何通过有价值的学习任务引导学生理解该主题的内容。手册中有大量真实的学生学习示例,对常见问题和挑战进行归纳与总结,可以帮助教师直观地了解什么是适合学生发展的数学教学和评估策略。
《中华民族多元一体格局》由费孝通先生主编,是中华民族形成史、民族关系史研究的经典之作,是当代中国民族研究的奠基性作品之一。书中提出的各民族平等,少数民族离不开汉族、汉族离不开少数民族,中华民族是由56个民族形成的多元一体、是高一层次的民族实体等观点迄今仍是我国民族工作的重要理论依据。全书包括五个主要部分。第一章导论主要论述了“中华民族多元一体格局”的形成过程及特点;第二章“中华民族的起源与形成”从中华新石器文化的多元区域性发展、中华远古各部落集团、中华民族形成史的分期、中华民族的结构、中华民族的共同性等五个角度条分缕析,勾勒了中华民族的形成过程;第三章“民族称谓含义的演变及其内在联系”考察了“汉族”称谓如何从“汉人”演变而来,以及汉族与历史上各少数民族间的交融与涵化历程;第四
本书以数学教育中的立德树人为宗旨,以提高教师的“四个理解”水平为目标,以提升高中数学新课程实施能力为价值取向,以“实践基础上的理论概括”为基本原则,以提升教师的数学素养、教材理解力和教学设计能力为基本途径,研究了核心素养立意的高中数学课改中的一些关键问题;以人教A版数学教材为载体,对课程标准规定的每一个单元内容进行了系统而深入的分析;精选了25个典型内容,给出了“单元一课时教学设计”。本书旨在帮助广大高中数学教师把握数学教育改革与发展的基本方向,增强立德树人的意识和数学育人的自觉性;通过提升课程内容理解水平和教材内容解析能力,提升教师的专业素养和教学能力;通过提高教师的教学设计能力,全面提升教师的数学课程教材实施能力,提高课堂教学效率。本书内容紧贴当前高中数学课改的实践需求,针
本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品,从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践,能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。全书共13章,内容从逻辑上分为四个部分。认知篇(第1~2章)首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识,以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型;然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论),以及企业数字化转型成熟度评估的方法,帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时,能快速对自身的数字化水平进行自检。方法篇(第3~5章)讲解了华为数字化转型的理念和方法,覆盖从变革规划、变革项目实施到IT产品实现的全部过程。实践篇(第6~10章)介绍了华为如何通过数
这本回忆录见证了亚隆思想与作品诞生的过程。让我们看见一个时代的缩影、一个移民家庭的爱恨与梦想,以及一段心理治疗发展史的吉光片羽。他一贯的真挚,不管是对父母的遗憾、对妻子的爱恋、对亲友的思念、对死亡的恐惧,以及尴尬的旅行经验、后悔写下的小说......在在令人动容。他那不畏困窘的分享,彷彿散尽人生最后的力量,也要以一己生命能量照亮众人。亚隆一生所疗愈的不单单是诊间的病人,还有遍布全世界的读者。他说:「我每天收到的信件提醒我,遥远的国度有一个人,我对他是有帮助的。」这一次,亚隆将书写对象转向他自己,记录下他「成为自己」的历程。对读者而言,亚隆对生命与专业的反思是一种邀请,邀请你我跟著他的步伐探索自己人生的意义。
作为技术分析的清流,格行为交易法(Pirce Action)是一种完全的裸K线交易法,其点是“简单而有效”,一经面世就得到了全球交易员的高度肯定和追捧。本书详解了裸K线交易法对市场的研判标准,并列举了作者运用裸K线进行交易的大量实战案例。主要介绍了裸K线交易的基础、职业交易员的思维认知、裸K线交易系统的应用以及交易实用知识点。如果你对自己的交易思路并不明确,这本书可以帮助你理清思路;如果你已经有成熟的交易思路了,这本书同样可以给你启发,让你更上一层楼。
本书以作者坚实的认知科学研究及多年来在育碧等游戏企业的工作实践为基础,结合大量游戏案例,用通俗易懂的语言深入解读了游戏用户体验设计的主要元素,是全球游戏心理学领域的前沿成果。 在书中,作者从感知、记忆、注意力、动机、情感、学原则等心理学概念出发,讨论了游戏设计中的相关注意事项,并以此为基础建构了颇具创新性的游戏用户体验框架,为游戏研发者和游戏研究者提供了有效的参考。本书既能帮助游戏设计师、游戏程序员、游戏美术设计师等游戏开发从业者从用户体验的视角化游戏设计,又能帮助用户体验设计师和用户体验研究团队全面了解游戏开发流程,还能为游戏企业管理者、游戏人、游戏营销团队以及职能团队提供重要的洞察。
本书是《共演战略:重新定义企业生命周期》的姊妹篇,结合阅读,可加深对“共演战略”的理解,化落地实践。本书主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”这组“共演战略密码”为主脉络展开,还介绍了众多有助于把理论应用到实践中去的游戏,用以阐释“共演战略”这一体系及相关工具,帮助读者更好地理解企业战略并付诸实施,并在学和应用的过程里体验到其中的“有理、有用、有据和有趣”。
本书以全新的问题视角和处理方法,对公司金融进行了全面的梳理和解析,以20世纪70年代今的若干鲜活案例为起点,重新演绎推动企业融资决策过程的诸多财务理论和实践方法,并力于将这些理论和工具诉诸融资决策的实践。本书主题涉及资本结构和融资、备考预测、估值、股利、债务期限以及信息不对称等方方面面。两位作者分别来自麻省理工学院和塔夫茨大学,作为业界,他们曾屡次斩获业领域大奖。作为公司金融领域的两位级人物,他们在理论与实践相结合的基础上,以的分析结构和阐述风格,将学升华到简单的记忆层面之上,帮助读者在阅读中不断强化学,将学建立在知识、技能和感知共同升华的基础上
为深入贯彻落实习近平生态文明思想和全国生态环境保护大会精神的重要内容,弘扬生态环境监测领域工匠精神,打造生态环境保护铁军先锋队。生态环境部、人力资源社会保障部、全国总工会、共青团中央、全国妇联、市场监管总局6部门共同举办第二届全国生态环境监测专业技术人员大比武活动。活动自2019年4月正式启动以来,全国31个省、新疆生产建设兵团和军队高度重视、精心组织、周密安排,集体练兵、全力保障省级赛选手选拔工作。本届大比武活动坚持开门比武,全国共有来自1390家生态环境监测(检测)机构的6198名技术人员报名参加省级赛,本书为各省比武试题的汇总,出版目的是锻炼监测队伍,提升监测的能力和水平
生死大于输赢。在人类的组织中,军队是最很好的形式;在所有的竞争中,战争是最残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家,从信仰、原理、方法、启示四个维度,解析古今中外军队的取胜经验,讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码,总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略,希望你成为打胜仗的高手。
《就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子1(增订版)》 《就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子1(增订版)》 《就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子1(增订版)》 《就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子1(增订版)》 《就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子1(增订版)》 《就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子1(增订版)》 该书是有名漫画家白茶的代表作《就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子》系列靠前本的增订版。该系列集结了白茶近年所有以“吾皇”为主角的漫画短篇作品,讲述了一只叫“吾皇”的胖猫、一只叫“巴扎黑”的萌狗,以及少年主人的生活趣事。 画风兼具中国传统国画与现代插画之美,文字风格温馨暖萌,又让人捧腹连连。增订版更添了多幅作者新作,丰满了吾皇与少年相遇的前世今生。 《就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子 3(增订版)》 ?? 《就喜欢你看不惯我又
全书分上、下两篇,以案例形式系统总结并展现了81家中央企业所出资的“双百企业”和67家地方“双百企业”的改革实践,力求对更多国有企业提供有益的借鉴。本书可供政府领导、国有企业管理者、国资国企相关工作人员和国资国企改革研究人员等读者阅读。
成为一家坚不可摧的公司,企业需要不断自我重塑,胜在商业模式,越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作: 战略指导原则: 决定了在哪里竞争,以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个止被颠覆的业务。 模式组合: 使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗,在衡量并降低风险和不确定性的同时,不断重塑现有业务(组合)。 文化地图: 使用文化地图来评估你所在企业的创新准备度,并打造一流的创新文化。 商业模式样式: 应用商业模式样式来设计越的商业模式,用商业模式竞争,而不只是在产品、服务、技术和格方面竞争。