《物业管理人员岗位培训手册》是一本 拿来即用 的培训手册。 拿来即学 拿来即参 拿来即改 拿来即查 是本书的特色。简洁精练的语言与新颖翔实的内容是本书的主要特点，让读者掌握技能与学会解决问题是本书的目标，让物业管理人员对管理工作由入门到精通是本书的主旨。本书通过流程、步骤、表单、制度、方案、规程、报告、细则、预案、办法等将物业管理工作逐一细化，涵盖了物业市场开发管理、物业运维服务管理、物业环境管理、公共秩序与安全管理、客户服务管理、物业公共关系管理、物业资产管理、供应商管理、物业质量与风险管理、物业行政与综合管理等内容，让培训者一学就会、一做就对。本书适合物业管理人员、物业管理培训人员、物业培训咨询机构工作人员等与物业相关从业者阅读和使用。

企业要想打造高效运作的供应链，先须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用化理论对供应链进行细化的设计。 《供应链规划》从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为障战略落地，供应链管理者所须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。全书内容丰富、视野广博，在吸收国际先进理论的基础上，结合了我国的供应链实践，力争为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架，并提供一套切实可行的方法。

老板对体系这一块基本上不重视，有的重视只停留在嘴上，因为企业大分是生死的问题--战略与经营，管理的问题也有，但没有生死重要。这本书解决了经营和战略与管理体系相结合的问题，目前在市场上是独—无二。 本书对IATF16949每个条款讲解采用【理解】、【作用】、【落地】、【模板】、【成功案例】模式，让那些想通过体系推行提升公司经营管理水ping的读者有一套可以落地的方案，知道为什么这样做，我们中小企业应要怎么做才能产生值，才能为公司赚钱。 本书充分考虑到经营管理的重要性，第五章经营例会及经营提升及第六章大量篇幅是讲解如何通过IATF16949体系推行，提升企业经营水ping，提升企业经营利润与客户满意度的。 本书结合中国中小企业的点，整体员工文化水ping不高、管理粗放、重结果轻过程、无数据无绩效无标准无流程的管理点，

带团队是管理者在工作过程中须面对的问题。团队是否有战斗力，员工的工作效率与如何会直接影响战略的达成。在这种情况下，管理者亟需一本带团队实战指南，打造一支有战斗力的团队。本书分为统筹篇、管理篇、做事篇，讲述了与带团队相关的方方面面，括制定决策、设置与分解目标、建立沟通系统、监测竞争对手、传帮带机制、授权、绩效考评、薪酬与福利设计、内竞争机制、制度与流程规划、定期开会与数据分析、准复盘等，可以帮助管理者进化为更好的自己。本书是一本实战书，不仅具备可作性、可读性，还符合行业趋势，具备前沿性。对于管理者来说，本书是实现团队值提升的实用工具书。

通过学博世发动机管理系统的控制原理及诊断方法，掌握奥迪和大众车系的汽车数据流分析方法，提高维修人员的理论水平和作，可以作为维修人员自我提升的重要工具书，弥补了现有原厂维修手册和培训教材较少涉及原理性内容的不足。

“从经营的角度讲财经、以财经的语言讲经营”是本书的鲜明色，以经营思维系统地阐述全面预算管理的理念、值。 这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它把全面预算作为 “运筹帷幄”的工具，并创造性地提出，以预算管理作为经营建设的关键抓手，从而使“经营”从一些抽象模糊的概念转化为具体的、可作、可评估的行动，能够真正推动并落实，企业追求“有利润的收入、有现金流的利润”，走高质量增长之路。

这是一本门介绍零基础如何做好采购业务的工具书，全书可划分为三分， 分为采购基础入门知识，主要介绍了基本采购流程、采购人员职责、采购与财务的关系以及采购工作需要注重的质量问题等内容。第二分为采购工作具体内容，主要讲解了货源管理、采购计划、采购预算、采购模式、采购谈判和采购成本控制等内容。第三分为采购流程管控，重点讲解了签订采购订单、签订采购合同、进行交期管理及完成订单结算等内容。为了简化读者的理解，降低学难度，本书大量穿自制图示、表格，而且提供了丰富的应用示例，将采购工作细化，以清晰明了的步骤图展示进行采购工作的具体过程。此外，本书还额外附赠了更多模板，读者稍加修改可快速实战使用。

全书分为9章，第1-2章，主要介绍合并财务报表的基础理论和重要相关知识，解决为什么编制合并财务报表、谁来编制和谁纳入编制范围及重要相关知识；第3-8章，介绍合并财务报表的类型、编制程序和编制中的调整抵销事项，解决编制合并财务报表，怎么编、编制的重点和难点问题；第9章，模拟企业集团合并财务报表真实场景，结合综合案例，详细重现了合并财务报表编制的准备工作、编制程序、调整抵销以及形成合并财务报表的全过程，解决合并财务报表实战问题。

本书共分为7章。分别为光伏政策和分布式发电模式分析，分布式光伏电站系统，分布式光伏电站开发前期工作，分布式光伏电站的商业模式及融资模式，分布式光伏电站的设计与施工，分布式光伏电站的运营与维护，关于分布式光伏电站其他问题的讨论。 本书着重于介绍分布式光伏电站政策动态、设计标准、施工管理、商务模式等，并以实例说明分布式光伏电站开发运营过程中的关键性问题；将分布式光伏电站开发建设中的共性需求总结成表格、清单、模板、地图等工具，希望能够对分布式光伏电站感兴趣的读者起到参考作用。 本书可供对分布式光伏电站感兴趣的人群，括项目经理、工程师、项目前期开发人员、后期运维人员等阅读参考。

不管是从事险行业的新人还是在险行业里摸爬滚打了十几年的老人，工作中会存在下列问题：不知道客户在哪里？好不容易见到客户却不知道怎么切入险话题？每天开早会、参加各种培训，要学的太多不知从哪入手？新人培训太难了，有没有高效辅导术……赛美老师集合多年的实战经验，1000个案例辅导经验，整理出来的这一套险名家的成功“密码”，招招高效且实用。赛美老师用这一套方法已培养出来了20000多位行业新秀，他们攻业、创品牌、擅营销，利用赛美老师提供的行之有效的落地方案，让客户主动为他们的业买单。

内容由浅入深，循序渐进，详细介绍了如何运用各种技术分析手段寻找股的 确认信号或者跌破信号，以期卖在股上涨的 点。其具体内容括K线形态中的见 、反转、突破信号，移动平均线的筑 、反转、突破信号，常见技术指标的突破信号等。在讲解过程中，大量使用逻辑关系图、表格，以此让内容更清晰，并且讲解内容配有相关的实例分析，让读者结合案例学更有效，方便读者举一反三，活学活用。题讲，项突破， 狙击短线 g卖点；案例分析，实盘解读，轻松寻找短线卖出时机。

《山海经》是一集地理志、方物志、民俗志于一体的上古奇书。全书共三万余字，记载了约四十个邦国，五百多座山，约三百条水道，一百多个人物。《山海经》的内容涉及话、、、民族、天文、地理、动物、植物、医药等学科。本书对《山海经》进行了系统而全面 的展示。

《草图SketchUp效果图设计基础与案例教程》结合大量典型实例，循序渐进地介绍草图SketchUp的基础知识及其在建筑设计中的应用。《草图SketchUp效果图设计基础与案例教程》可以帮助读者深刻理解所学知识，并提高绘图作的熟练度。作者门为《草图SketchUp效果图设计基础与案例教程》录制了大量的高品质教学视频，帮助读者更加高效、直观地学。读者可以按照《草图SketchUp效果图设计基础与案例教程》前言中的说明获取这些教学视频和其他配套教学资源，也可以直接使用手机扫描二维码在线观看教学视频。 《草图SketchUp效果图设计基础与案例教程》共9章，分为2篇。第1篇“作方法”（第1～6章），从设计软件和三维软件的基本功能出发，介绍SketchUp的势与点，涵盖作界面、绘图环境设置、二维图形绘制、三维图形建模、动画，以及件与组件的及应用等内容；第2

本书的内容由网友提出的问题汇集而成，因此相当于是万千投资者关心和为之迷茫的问题大全；内容涵盖证券市场运行规律、投资理念和方法、家庭财务规划、值投资的重点和难点、上市公司案例分析等领域。 本书别适合于投资初入门者梳理相关概念和知识点，并有针对性地解答了广大股民初入投资市场时共性的疑问，在此基础上，用大量的真实案例，帮助投资者了解、运用财务和企业经营逻辑挖掘公司值并评估风险与机会的思路和方法。

企业管理是企业的中枢经系统，一个企业想要做大、做强，就 须建立高效的办公管理体系，才能 大限度的发挥企业的人力、物力和财力势。本书高度浓缩了作者十余年在央企以及上市公司担任岗位管理者的经验，将工作中 常用、 实用的制度、流程、表单及要点进行了系统性总结，涵盖会务文秘、印信管理、工商管理、档案管理、资产管理、车辆险、慈善事务以及后勤管理八大管理模块；同时，梳理归纳了管理人员日常工作中所需使用的管理工具、思路及模板，针对性的介绍在管理工作中经常需要使用到的及写作范例，让读者对管理工作有清晰、全面以及具体化的了解。

《图解本草纲目》以图解和炼的白话文的方式对古本《本草纲目》进行了全新的编写。将适合现代人养生、治病的实用性功效予以提炼。图文详解，一本看懂《本草纲目》！512幅手绘彩图、1024幅珍贵金陵古图、3000多条实用附方。提供多元化检索，翻书查。能帮助读者识对药、选对方。

没有制度与流程，一切管理为零。一家企业想要发展壮大，跻身行业前列，对离不开规范明确的制度以及高效的流程。本书以企业管理为中心，讲述了企业如何设置制度和流程，提高管理效率。本书分为上下两分，上篇主要讲述企业制度的制定和实施，括设置制度、执行制度、监督制度执行、考核评、奖惩方案以及营造归属感等内容。下篇主要讲述企业各门流程的制定和实施，括人力资源管理流程、财务管理流程、产品管理流程、销售管理流程、客户管理流程以及共享服务中心的搭建等内容。 本书的读者对象为创业者、企业管理人员、对企业管理感兴趣的人等，内容逻辑清晰、案例翔实，是一本不可多得的企业管理工具书。

全书通过对T+0交易的作原理和手法的详细解析，帮助投资者更好地掌握短线盘的技巧。书中主要括T+0交易的势及其作原则、交易的步骤、买卖时控制仓位的技巧、通过K线与分时走势的殊形态盘、技术指标辅助寻找买卖点等内容。 该书介绍了详细的短线基础内容，刚开始进入股市的新手投资者可以轻松学使用。同时，其中也含了一些进技术分析，能够为有一定经验的投资者提供参考。

电商企业是利用互联网进行商品贸易，将传统的商务流程电子化、数字化。电商会计与传统会计在核算上存在明显的差异：一是货款通过第三方支付平台结算，而不是通过银行账户之间转移；二是收入与成本如何确认是电商企业的难点；三是交易模式复杂，给会计处理造成困难；四是发票管理较传统企业更复杂，电商企业需要向平台申请开票；五是线上推广形式多样，催生种类繁多的营销工具，相应的会计核算也有变化。 因此，财务人员应熟悉电商企业的运营点，处理各平台的业务往来对接账目，统计线下客户及快递往来帐目情况；做好企业ERP（EnterpriseResourcePlanning）进销存数据核对、处理、分析与录入，确财务数据性；跟进第三方支付工具的资金流审核、、充值等；编制日常业务报表以及月、季、年度财务报表编制，整理进行各种维度的分析数据。

2024年度全国会计业技术初级资格考试大纲已经公布，辅导教材将出版发行。与上年度相比，新考试大纲及辅导教材的内容发生了较大变化。为了帮助考生理解和掌握新大纲和新教材的内容、顺利通过考试，中国财经出版传媒集团组织编写了中财传媒版2024年度全国会计业技术资格考试辅导“注定会赢”系列丛书，并为购买正版辅导图书的读者费提供课程及题等线上增值服务。 一、图书点 该系列丛书含7个子系列，共14本图书，具有重点把握准、难点分析到位、题型题量丰富、模拟演练逼真等点。 系列1 讲练：括《初级会计实务讲练》和《经济法基础讲练》，突出对教材变化及知识点的解读，配以例题点津，并选典型题帮助考生巩固知识。 系列2 通关题库：括《初级会计实务通关题库》和《经济法基础通关题库》，突出对教材知识点的练，配以大量的练题

本书通过续写著《采购与供应链管理：采购人1000天的奇迹》的故事，以天波公司的新任采购经理——小明在集团采购总监皮先生的辅导下，对采购领导工作从陌生到熟悉再到越的成长历程为主线，穿介绍采购骨干小李和小崔的不同职业选择与收获，以及采购员小王为不合规行为付出的代，在手把手地教会采购伙伴们如何成长为越的采购领导者。在叙述小明故事的过程中，笔者还采用小贴士和延伸问答等多种方式，分享自己在担任采购总监、采购管理咨询师和高管教练期间所收集的解决采购领导者痛点问题的主要方法和案例，从而潜移默化地教会你一系列越采购领导者的备技能！本书适合立志成长为越采购领导者的采购员、采购主管、采购经理和采购总监阅读。如果你已经迫不及待地想要提升领导力，那就请和笔者一起开启知识的大门吧。

书中主要构思框架从守型的债券值和进攻型的股票值两个角度展开讨论，从发现可转债投资过程遇到问题、深入思考问题的原因、提出化的解决办法，意在帮助投资者更轻松投资可转债，是一本有实参考值的可转债投资宝典。 本书介绍了可转债基础知识、可转债投资策略、可转债交易方式等，同时对可转债对比分析定、可转债买卖思考、自动化交易等进行了详细的介绍，并对于作方法有细思考和作指引，能够帮助投资者尽快了解可转债基础知识、掌握可转债投资要点、熟悉可转债作要领，构建系统化可转债投资体系。希望本书能够帮助投资者了解、理解、爱上可转债投资。

小店作为一种新型卖货渠道，别是作为电商APP的核心，是每个电商人士先拿下的风口。本书内容是小店四大刚需的集合：开店＋装修＋推广＋运营，每一分的内容是笔者经过筛选和提炼之后得出的干货，其中还含了痛点的分析和解决方法。全书共分为12章，分别从入驻开店、入驻答疑、账号管理、运营作、商品管理、店铺装修、营销推广、广告活动、营销、达人合作、售后服务和资产结算等方面入手，手把手解析商家成功借助小店卖货的策略和玩法。本书适合想进军电商的人，别是想开小店、商品橱窗和购物车的人以及从转型过来的电商从业者。

本书涉及新公司开办和经营管理各方面的内容，括成立前的策划准备、注册登记、开展人才招聘、建立日常管理规章制度、合同管理、财务管理和税务管理等。本书在讲解过程中注重实 性，将理论知识与实务案例结合，以便于读者能够快速掌握新公司注册登记，以及规章制度、财务管理方面的内容。本书适合创业者和企业管理者，以及有创业想法的生、再次创业人员和企业运营者。通过使用本书可快速了解新公司成立、注册、制度和财务方面的知识，以及公司设立、经营管理过程中可能存在的风险及范措施。