本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工，并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限，从而扬长避短，让你不再为用人而焦虑。 此外，角色管理还是一款精妙的自我管理工具，能够帮助管理者认清自我，了解自身的优势与不足，找到有效提升自我的方法。
《21世纪旅游管理学精品图书:饭店管理原理与实务(第2版)》内容包括：章饭店管理基本问题；第2章饭店竞争能力管理；第3章饭店前厅业务管理；第4章饭店客房业务管理；第5章饭店餐饮业务管理；第6章饭店设备业务管理；第7章饭店安全业务管理；第8章饭店服务品质管理；第9章饭店快乐工作管理；0章饭店企业效益管理。
《劳动价值论》共分四篇十九章，通过对价值创造与价值归属，价值交换与市场作用以及价值规律与市场波动等问题的探讨全面系统地阐述了劳动价值这一问题。该书内容全面，具有较高的科学性、系统性、理论性，可供理论研究者参阅。
《工厂技术精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂技术管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂技术管理组织、技术研发管理、技术引进管理、工艺设计管理、工艺定额管理、工艺装备管理、技术改造管理、技术开发费用管理、现场工艺管理、技术资料管理等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂技术精细化管理体系。《工厂技术精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂技术管理的水平。 《工厂技术精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事技术研发、应用的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读和使用。
《总裁私董》主要讲的是做企业如登山，一个人登，不是不可以，但心乱险多不说，还少了太多攀登的乐趣。再牛的车手参加卡塔尔拉力赛，也要找个信得过、靠得住的副驾驶坐在旁边，拐弯处提个醒，迷茫时指条路，有感时聊聊天。于是，这一路心里踏实了，斗志昂扬了，理想丰满了。总裁私董，就是这样一位信得过、靠得住的副驾驶！独自苦闷时，他给你做私人辅导，解开心头的纠结；孤军奋战时，他帮你主持内部私董会，凝聚团队的能量；创新无路时，他带你走进外部私董会，打开思维的空间。他是云、是风，也是雨；他挑战你，关怀你，指导你。一切只为，助你提升事业成就和生命品质！
如果你要激励团队及个人积极进取，紧密合作；如果你要找到问题的解决方案，发掘富有创意的新点子，那么，你要先学会提问，并鼓励提问。本书针对191位成功的企业领袖的研究发现，他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。本书通过与22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨和交流，本书揭示了提问的惊人力量：提问可以让人思路清晰，激发创意，同时激励团队与个人不断前进，轻松应对纷繁复杂的市场环境所带来的各种挑战。
本书从新的视角引进了价值管理、知识管理、全生命周期管理、多项目管理、标杆管理等与造价相关的先进的理论与工具；详细阐述了包括采购合同选择、风险管理、工程估算等全过程造价管理的国际惯例；深刻剖析了未来相关工程造价政策的变动趋势，及对工程造价咨询业所带来的影响；全面介绍了广东省工程造价新实践——工程计价改革、广东省建设工程示范文本的推行等系列前沿改革成果；后针对未来工程造价管理信息化趋势，介绍了IT技术在工程造价中应用的原理、范围等内容。本书重理论更重于实践，无疑是二十多年来工程造价领域的巨著。
改革开放以来，我国国民经济持续快速发展，基础设施建设和城市建设规模不断扩展，工程项目投资规模不断增长。与此同时，我国投资体制改革和投资主体多元化进程加快，否认是政府投资项目还是企业投资项目，对项目投资管理要求不断提高。 本书主要内容包括项目投资管理与影响项目投资因素分析，各类建设工程造价指标及说明，建设工程其他费用构成，建设工程造价的地区差异因素分析及差异情况等内容构成。在工程造价指标中，包括了住宅、办公、商场、宾馆、医院、学校、体育场馆、文化设施、机场、车站、一般工业厂房、仓库、城市道路、高速公路、高架/立交道路、建筑总体、园林绿地等常见建筑工程和基础设施工程。
